在小米手機市場份額大幅下滑，估值暴跌之後，樂視的資金危機算是捅穿了網際網路手機泡沫的最後一層窗戶紙。中低端消費群體在“為發燒而生”、“情懷”、“AK47”、“生態”這些資本驅動下的營銷盛宴中被反覆洗禮時，已經開始顯露出對套路的審美疲勞。這份疲勞直接影響的就是消費決策。
網際網路手機
來自TrendForce第三季度中國智慧手機市場資料顯示，OPPO、vivo、華為分列國內智慧手機市場份額的前三甲，三家市場份額達49.9%，幾乎佔據半壁江山。而去年同期排名首位的小米，滑落至第四位，市場份額僅為8.7%，同比下降幅度達42.3%。
從全球市場第三季度來看，華為不僅扛起了國產手機的大旗，進入全球市場前三名，Mate9保時捷版的熱銷也讓開始在高階市場有所突破。與之相比，小米同樣跌出全球市場前六名。
在小米手機市場後勁乏力，併力圖透過多元化來彌補增長困局之際，更會做PPT和營銷的樂視一度被誤以為是小米的加強版。不過現實總是殘酷打臉，從一開始就要玩生態，燒錢燒的外人看不懂的樂視，在喊出要賣一億部生態手機的口號後，就因為多元化戰線拉得太長扯到了蛋。在酷派創始人與產品靈魂人物郭德英離開後，樂視入主的酷派今年交出了30億虧損的慘淡成績單。
華為、OPPO、Vivo等老牌的強勢崛起，與小米、360、錘子、樂視這些網際網路手機品牌集體失意之間的鮮明對比，不僅是手機市場簡單的勢能轉換，更是一場實業精神與資本主匯入口布局的鮮活成績單。
網際網路手機被山寨機留下的 “春藥”迷惑
網際網路手機品牌最近幾年的逆襲，一方面得益於手機產業鏈條高度IT化後的低門檻，另一方面就是曾經規模龐大而零碎的中低端山寨機市場，提供了足夠的市場整合空間。
山寨機市場的巔峰時期，曾一度讓三星等一線正規軍談之色變，數千個大小不一的山寨手機廠家，全球年銷量達到2.28億臺，年增長率達到43.6%。號稱山寨機之王的天語手機市場份額佔比一度超過6%。
與目前眾多網際網路手機品牌擅長內鬥不擅外戰不同，山寨機的黃金時間海外市場戰績同樣顯赫。其中深圳基伍通訊 2010年銷量位居全球手機銷量第九位，超過中興、華為等眾多國產手機，在印度的銷量僅次於老大諾基亞，在肯亞，中國山寨手機佔據了當地手機市場的半壁江山。2011年山寨機的銷量達到創紀錄的2.55億臺。
手機市場在從功能機向智慧手機消費升級的過程中，Symbian，Windows Mobile，Linux以及Palm四大陣營相對封閉，介面體驗風格迥異的獨立發展，一直沒有形成牽引市場的熱潮，這也給蘋果iPhone的躥紅留足了時間視窗。完全開源的Android系統，又再一次將智慧手機的門檻拉到了新低。
與魅族這些從消費數碼轉型，繼續在手機硬體上做文章的IT企業相比，做過傳統軟體又透過米聊小試身手的雷布斯顯然更能看懂智慧手機消費升級的龐大市場潛力和移動網際網路終端入口的雙重利好。
不以短期盈利為目的，更懂線上渠道，更懂使用者心理，沒有太多營銷費用被迫專注於事件炒作，更徹底的學習蘋果的套路，以網上預訂的名義拉長賬期，超低庫存運營。一個網際網路思維下的手機品牌，玩出了足夠多的花樣，自然成為了市場的焦點。
對於還停留在工業品思維的眾多手機行業老兵來說，都是同一批元器件，都是同樣的主機板，也是同樣的代工廠， 這麼多年沉澱的供應鏈體系也比小米完善很多，手機品質和價效比不比小米低，可是短時間內就成為了市場的棄兒。很多山寨機品牌還沒有來得及看清楚小米的模式就已經紛紛倒下了。
既要市場份額也要移動網際網路的硬體入口，中低端無疑是最肥沃也是門檻最低的市場。在傳統的機海戰術裡，小米為這些買不起高品質智慧手機的年輕人群提供一個“正確”的選擇，一個貼有潮流標籤的文化附加值內涵，迎合了年輕人沒有錢還希望顯得有點追求和品味的心理。
數千個山寨手機企業各自為陣，只懂做產品，仍在高度依賴傳統渠道追求高毛利，市場特徵極為碎片化，幾乎沒有城池可言。小米站在新媒體紅利、文化變革紅利和電商渠道紅利的風口上，輕鬆完成了對山寨手機市場的接管，也塑造出了中國手機市場的另一個“現象級”的增長。
IDC資料顯示，小米在2015年巔峰時期，市場份額高達15%，全年銷售智慧手機6750萬臺，蟬聯國內手機市場第一位，全球智慧手機銷量排名第六位。這一表現超過了曾經叱吒中低端山寨機之王天語和海外市場寵兒基伍。
小米對山寨機市場的接管，直接的連鎖反應就是山寨手機企業和代工廠的倒閉潮，傳統多級分銷渠道的萎縮變革。曾經的山寨手機之都華強北，早已不復當年的繁華，落魄蕭條了很多。
然而這種依靠線上營銷、電商渠道的病毒式裂變模式，在智慧手機市場增長紅利逐漸消逝後，立刻失去了養分，疲態盡顯。除了小米外，阿里、360、京東、百度、樂視這些網際網路企業都嘗試過做手機，甚至包括羅永浩這樣的門外漢也推出了“相聲手機”，卻難以再出現第二個小米。
一方面雷布斯做手機最認真，對細節更為苛求，小米搶得了先發優勢。另一方面，所有網際網路企業並不擅長做硬體產品，大家都在做營銷，做個性化，做渠道和體驗上的差異化，可謂定位相同、目標人群相同，套路雷同。在網際網路渠道裂變式的增長模式下，小米先入為主的第一選擇地位的確定，讓後進者很難再有較大的市場機會。
山寨機被革命後留下的市場空白，是網際網路手機品牌的一場盛宴，也幾乎是最後的午餐。增長紅利消退後，湊熱鬧的都會出局，手機市場的競爭焦點將重新迴歸產品本身。產品功能與應用場景的創新決定著下一個市場紅利的起點。一大批網際網路企業在資本驅動下，透過商業模式變革來尋求短期套利的投機式發展，註定了耐不住這份打磨產品的寂寞。網際網路手機品牌在接下來的出局潮，必將刺破這場資本盛宴的泡沫。
實業精神善與寂寞為伍
在聯想、TCL、酷派、中興、華為、金立這些傳統手機正規軍面對網際網路手機品牌和外資品牌凌厲的雙面攻勢下蹣跚前行時，幾乎沒有人會料到最不擅長做消費品市場的華為能殺出重圍，重新扛起國產手機品牌的大旗，並在高階手機市場開始對三星和蘋果形成競爭力。
看到華為手機現在如日沖天的表現，又有幾人還記得2008年以前手機業務曾被為華為內部視為包袱，準備整體出售而又因經濟危機未果。“既然賣不出去，就沉下心來把它幹好。”任正非給終端業務定了調子後，華為的狼性文化裡不缺納投名狀的干將，更不缺執行力。
3年前看著餘承東學習魅族黃章和小米凌晨一點多在微博上與網友互動，透過微博向自己的團隊開炮，開始發表激進的觀點搏眼球，滿滿的都是後來者亦步亦趨的樣子，這些動作並沒多大改善外界對華為不會做消費者品牌的印象。外人看不到的是華為在終端研發上的持續高投入，堅持做自己的晶片，強調對底層核心技術的把控，對塑造產品核心差異化競爭力的戰略框架構建。華為在研發領域的投入幾乎為國產手機品牌之和。
OPPO和Vivo這兩個一度在一線城市並不受主流市場待見的兄弟手機品牌，在大潮褪去後同樣顯現出了真金本色。很多人對OPPO和Vivo的印象是身邊沒有什麼人用，但是在最火的衛視娛樂節目，熱點賽事，春節等熱點聚焦時刻總能看到它們的廣告。拍照、曲屏……宣傳訴求點簡單、清晰，廣告創意圍繞年輕人做的很感性。回趟老家經過所在地級市和縣城，OPPO和Vivo的專賣店、合作店遍佈各地。
OPPO和Vivo是繼華為之後僅有的經營戰略清晰而又能長期堅持的手機企業。定位年輕使用者、固守多年的線下渠道、持續的品牌營銷， 堅持做自己最擅長的事。線上上渠道紅利趨於殆盡之下，這種中端市場的綜合競爭力開始凸顯。
IDC最新資料顯示，今年第三季度，OPPO、Vivo出貨量翻倍增長，OPPO更以2010萬部取代華為1800萬部成為第三季度中國手機市場新冠軍。與網際網路手機品牌主打中低端市場不同，OPPO和Vivo一直主攻2000-3000元中端智慧手機市場。在新一輪消費升級需求的帶動下，2000-3000元智慧手機銷量佔比已經達到45.7%。
網際網路手機品牌在漸漸失去線上的優勢後，已經陷入了集體焦慮。在如今這個資訊渠道和資訊爆炸的年代，消費者日趨理智，識別套路的能力在增強。如果產品本身沒有提供品質和功能體驗上的附加值，簡單的情懷價值迭加很難再獲得溢價能力。小米在2016年所表現出來的頹勢正是這種變化的集中體現。
周鴻�感嘆做手機趕了個晚集，魅族在接受阿里的投資後平庸氣質盡顯，羅永浩的錘子手機真的成了相聲，樂視生態手機似乎已迷失在了自己的生態裡。這些歸根到底還是網際網路模式很難承受做硬體的這份寂寞。徘徊在低端市場的份額之爭，也難以支撐網際網路手機品牌在研發上持續的投入。
手機產業鏈已經沒有任何秘密可言，紅利期過後的飽和競爭，焦點重新迴歸到了產品。好的產品一定是偏執者的遊戲。在這個不缺錢、不缺流量、不缺牛人、不缺概念的扁平時代，投機者們總在尋找下一個風口，實業精神才擁有打磨產品戰略定力。
手機將死
手機和超級應用的組合，有著明顯的雙刃劍特徵。僅就國內而言，在一個由13億智慧手機使用者和10.5億移動網際網路使用者構成的線上虛擬社會里，手機作為個體與線上虛擬社會唯一的聯結器，一方面提升了資訊獲取與社會服務的效率，另一方面也明顯削弱了個體與現實社會、生活場景的聯絡，對傳統社會形態產生了較強烈的衝擊。
由手機壟斷的單級入口所帶來的負面效應正隨著移動網際網路生態的膨脹被幾何式放大。資訊過載下的個體被各種線上社群分類禁錮，被大資料圈養，開始喜歡被貼標籤，面對興趣內容的填塞普遍進入到了貪癲痴狀態。公交車上、地鐵上，步行途中，開車途中、飯桌上……手機入口連結的興趣化商業生態，無時不刻的在爭奪使用者所有的碎片化時間。
對於人性的盲目迎合，加劇了群體的趨同性，以及性格與思維的割裂。資訊不對稱空間的大幅壓縮，讓人際溝通快速貶值，對於自我存在感的焦慮超過以往任何一個時期。樓越蓋越高的都市叢林裡，人口在加速集中，而人們彼此之間被資訊流隔閡與填塞後的陌生與孤獨卻在不斷加深。
北大徐凱文教授近期做了一個調查顯示，北大一年級新生，包括本科生和研究生，其中有40.4%的學生認為活著人生沒有意義，我現在活著只是按照別人的邏輯這樣活下去而已，其中最極端的就是放棄自己。
由手機壟斷的單級入口，在效率和聚合的利益驅使下，粗暴的重構了人們的主流生活場景， 減弱了人們主動思考的動力與自我個性化的塑造。這種由商業化驅動，透過技術變革人為製造的群體焦慮與人類群居和個體多樣性的天性而言顯然是衝突的。手機與其連結的移動網際網路生態發展到極致側漏出的對人性的摧毀力，也註定了其終端壟斷地位的不可持續性。
技術變革的目標在於對人性的延伸， 而場景聚合、資訊過載所催生的群體性焦慮達到臨界點後必然會迎來強烈的反彈。未來接入網際網路生態的隨身智慧終端入口從單級走向多級，由多場景聚合向獨立場景滲透的趨勢不可逆轉。
亞馬遜在這方面已經率先取得了突破，其推出的Echo智慧音響以及語音助手Alexa開始在歐美市場鵲起。Alexa的設計靈感來源於星際迷航中的電腦，亞馬遜希望創造一個人工智慧領域的計算介面。而語音系統、智慧音響與雲端的結合所提供的互動式體驗給了使用者一個更適應的選擇。
Echo與Alexa的結合被塑造的更人性化，與手機相比，它更像一個家庭管家。在你不需要時保持靜默，在你需要時隨時等待你的啟用，透過對話溝通完成對家庭所有智慧終端的控制，小到鬧鐘定時、叫床、大到家電管理、防盜系統管理、汽車遠端啟動、車內溫度控制等。Alexa幫你連線物理世界，你需要和它交流，需要和它互動，給它下達指令時需要思考自己的需求。與單向的興趣類資訊流最大限度的黏住你的碎片化時間相比，Alexa讓你更便捷的管理和參與到家庭生活場景當中。
與智慧家庭類似，智慧汽車同樣正在成為下一個重要的場景入口。智慧網聯汽車集合了車載感測器、控制器、執行器等裝置，並融合了5G通訊與網路技術，實現車與人、車、路、後臺等智慧資訊交換共享，具備複雜的環境感知、智慧決策、協同控制和執行等功能，並能實現無人駕駛。
從駕駛中完全解放之後，人在車中的時間效率和生活方式將發生本質性的改變。在豐富的智慧感測硬體與更綜合的車載智慧系統，實時的網路互聯能力的支撐下，智慧汽車將帶給人更為知行合一的生活方式。一場說走就走的旅行，行車途中的電話會議，實時的多媒體資訊推送，一天生活日程安排提醒，家庭智慧終端狀態彙報，打遊戲，看電影……與手機相比智慧汽車帶來的將是另一種出行與生活方式的變革。
快速興起的VR、AR、腦波控制器等新一代的智慧硬體產品也正在為人們構建全新的體驗場景。未來基於5G通訊技術實現的廣域無線覆蓋、全域互聯的高速資訊通道下，由各類智慧終端組建的物聯網會更方便的將線上生態匯入到生活各類主要生活場景。手機作為唯一隨身智慧硬體壟斷線上流量入口的日子將一去不復返。也許不要十年，我們看待手機就像現在看待曾經的BP機，它將會很快完成自己的歷史使命。
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手機質量過硬還是華為，魅族，360，中興，小米……（以上排名分先後），OV手機利潤大提成高廣告鋪天蓋地，對賣的來說可以，對買的來說嚴重不合算。
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小米，感覺快堅持不下去了，如果不是靠著其他產品系列的產品，只靠手機的華很可能已經破產了。
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我覺得這篇文章寫的很有深度，很期待評論裡大神的見解，結果評論裡一群水軍在撕逼，我一臉懵逼。
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vivo和OPPO的廣告很普遍，大街小巷都是他們的廣告，基本上移動聯通電信的門面都是他們的廣告，在宣傳上舍得花錢。