憑藉顛覆和創新力在行業著稱的樂視，還有另一種“力”正在引起行業的關注和研究，那就是樂視的人才招攬力。據瞭解，短短三年時間，樂視已經從一個擁有3000名員工的公司，擴充至今日擁有超萬名員工的超級生態大國，其中包括張藝謀、郭敬明、劉建宏、黃健翔、高峻、劉江峰、丁磊等在內的橫跨電子、電影、體育、金融、手機、汽車諸多行業的精英大咖，前後紛紛入職樂樂視，以至於在樂迷中流傳這麼一則笑話，“去樂視大廈的電梯吧，那裡可以偶遇很多明星大咖。”
究竟有何秘籍能夠讓樂視在短時間內打造出擁有如此多重磅大咖的人才團隊?或許我們從今日樂視人力資源部最新發布的用人策略全員郵件中能夠探知一二。
繼續釋出全球人才召集令 打造樂視生態超級戰隊
今日，樂視釋出了名為《打造生態世界，塑造高績效團隊，我們永遠在路上》的全員郵件，該郵件表示稱，樂視將持續在全球範圍內招聘精英的同時，還將持續提升樂視內部人才的生態能力，此外，樂視還表示將持續推進績效考核與激勵，優勝劣汰，實現人才的全面最佳化升級。從郵件內容來看，這更像是樂視對內宣佈自己用人理念和策略。
根據該郵件，我們發現樂視尤其注重對校園人才的培養。該封全員郵件介紹道，校園戰略一直是樂視人才戰略至關重要的一環。2016年，為了繼續加大產研投入力度，樂視首次啟動了2017全球校招專案，期望將具有全球視野、跨國工作和生活背景、對生態世界充滿熱情的優秀學生加入樂視，樂視已從上千名人選中篩選出最核心的優秀人才，將錄取約300位校園高潛人才加入樂視大家庭。此外，樂視更是在全球範圍內，開放了管培、技術類、大資料類、產品類、汽車工程類、設計類、市場類、職能類等眾多職位。
最佳化人才結構 保證生態型組織精英性與良性迴圈
除了持續招聘更多優秀人才之外，樂視還將對人才結構進行最佳化。樂視表示，生態世界無邊界但要有規則，沒有規則，沒有要求、沒有考核，生態系統將無法進化和有序發展。只有透過嚴格的績效考核和優勝劣汰，才能讓真正的高績效人才凸顯出來並得到激勵，才能把那些混日子，不作為的人識別出來和淘汰出去。
對此，樂視相關高管表示，人才最佳化升級，讓人員合理流動，有助於保證樂視人才的精英性以及超強的生態力，能真正打造高績效的獅狼文化，能讓公司制定的各項戰略目標得到落實，讓公司永遠保持青春活力、快速奔跑和良性發展。
構建生態職級體系 挖掘人才最高價值——生態力
不僅要對人才吐故納新，樂視也注重對於人才生態力的培養。近期正式開啟了2016年度生態人才的選拔工作，後續將為生態人才提供長期激勵、福利、培訓發展等一系列的資源和相關待遇。據瞭解，樂視生態職級體系不僅為行業首創，在全球範圍內同樣獨一無二。
為了讓人才快速成長，樂視也為各個職級、生態的員工量身定做了一系列培養和發展專案，如全球領導力TOP100專案、決勝中層、樂視課堂、85/90生態訓練營和即將啟動的90/95生態訓練營等培養專案，透過線上線下多個平臺，覆蓋各個職級和生態，為員工提供協同化反的學習機會，持續提高生態人才的能力和價值。
針對樂視生態人才，有媒體評價稱，樂視生態人才評選不僅打破了員工晉升通道固化的問題，也反應了樂視對於員工協同化反能力的重視，同時加強了樂視對人才的保留與激勵，以及其優良的僱主品牌形象。
生態出海 樂視人力完成全球精英戰隊配備
近兩年，樂視以全球化為核心戰略，七大子生態同步加速推進，在各熱門領域均被BAT包圍下成功脫穎而出，一舉成為中國網際網路生態巨頭，因此樂視對於人才數量和質量的需求越來越高。
樂視的這封全員郵件表示，樂視全球化戰略又向前邁出了堅實的一步，樂視肩負著成為全球化的世界級網際網路生態公司的偉大願景和使命，而偉大使命需要一隻偉大的團隊和全球最頂尖的人才來完成。樂視只有持續打造一隻高績效的團隊，不斷從外部引進優秀人才和加大力度培養內部人才，大膽啟用年輕人，同時透過績效考核，淘汰不合格人員，讓人員合理流動起來，才能讓公司永遠保持青春活力、快速奔跑和良性可持續發展。
實際上，樂視人力資源部門已經用超強的執行力，順利完成樂視全球化人才的配備。光市場報導的近期加盟樂視的人才就有前三星核心高管ShawnWilliams、DannyBowman AtulJai等等。同時國內方面，全球具有國際聲譽的大師級導演張藝謀，前聯想、華為公司等副總裁、美銀美林集團亞洲區TMT負責人鄭孝明，上海通用總經理丁磊，央視著名體育主持人劉建宏等也紛紛加盟了樂視。
樂視人力資源部門似乎成了樂視內部最繁忙的部門之一，據瞭解，經歷了短短三年的發展，樂視人力已在國內和海外招募了大量雲、大屏、內容、手機、體育、汽車、網際網路金融等領域的優秀人才，打造了一隻生態人才精英艦隊。
因此，行業也賜予了樂視人力資源部門一個響亮的稱號——人才挖掘機。未來，正如樂視全員郵件中所說，”前路漫漫，荊棘重重，拓荒者的世界裡沒有“容易”兩字，但我們堅信，只要永不言棄，世界會為夢想和遠見讓路。”