營收翻倍會員付費業務暴漲150% 三大動作助力樂視網實現跨越式發展

佚名發表於2016-08-24

  8月19日,樂視網(300104.SZ)釋出2016年中期財務報告。

  報告期內,樂視網實現營業總收入100.63億元,同比增長125.59%;扣除非經常性損益後的歸屬於上市公司普通股股東淨利潤2.68億元,同比增長54.63%。

  這是樂視網上市以來,半年報營收首次突破百億。特別值得注意的是,繼終端、樂視雲之後,會員付費業務成為樂視網財報又一表現搶眼的財務指標——截止2016年6月30日,樂視網會員付費收入突破27億元,同比增長152.07%。

  

  樂視網2016年中期報告

  在使用者層面,樂視網亦取得極佳業績:流量、使用者覆蓋規模等優勢進一步提升,公司網站的日均UV超過8,000萬,峰值接近23,000萬;日均VV3.9億,峰值6.1億。第三方專業媒體監測平臺comScore釋出的2016年1-6月VideoMetrix影片網站日均UV TOP10榜單中,樂視影片網站排名穩居行業第一/第二位。

  在技術層面,樂視雲影片平臺報告期內在全球建立起680個CDN節點、20Tbps儲備頻寬,成功服務全球十餘萬企業客戶,覆蓋數十億使用者。

  構建最完整終端內容端生態 樂視雲成最大黑馬

  過去數月時間,樂視重大資本動作不斷:

  在樂視網體系內,以入股TCL多媒體、影業注入以及48億定增方案最受關注;在整個樂視生態體系內,為期長達一年的酷派收購、對北美最大電視廠商Vizio三年追求成功攜手、樂視超級汽車發展迅猛……..這些成為奠定LeEco終端生態基礎、震動業內乃至全球市場的重大事件。

  已經沒有力量阻擋LeEco的崛起。樂視是一家擁有“平臺+內容+終端+應用”四層架構、橫跨七大子生態的生態型企業,過去數月間已經構建起最完整內容+終端生態:

  l 在終端層面:樂視擁有三大核心智慧終端:大屏、手機和汽車。其中,大屏是客廳生態入口,手機是移動生活入口,汽車則是交通出行入口。

  大屏生態在樂視網體系之內,也是發展最為成熟的子業務。過往兩大動作:入股TCL多媒體+收購Vizio(注意:收購主體非樂視網)使得樂視大屏生態在全球產業鏈中擁有了強大的話語權:LeEco擁有從屏-芯-終端-渠道最完整、橫跨亞太和北美再到全球的完整供應鏈體系;大屏生態全平臺將擁有超過2800萬臺智慧電視入口,累計播放時長超過110億小時,高達7.3億的月活使用者數;LeEco有望迅速躋身全球電視TOP.3品牌,並正在向TOP.1位置發起衝擊。

  樂視手機生態在收購酷派後也有望成為中國TOP.4品牌,並定下2016年雙品牌目標銷量為5000萬-6000萬臺、2017年銷量破億的目標。這意味著,繼佔領使用者客廳入口之後,樂視移動端入口布局也已經達到數千萬乃至上億量級。

  樂視汽車生態快速崛起。不久之前,樂視宣佈在浙江建設汽車超級工廠計劃,擬投資200億建設國內第一條自主知識產品的高階D級生產線,年產能將達到40萬臺。其中,一期計劃投資60億元,年產能為20萬臺整車;二期計劃於一期投產後兩年內開工,擴產產能20萬輛整車。

  l 在內容端,影業注入使得樂視網將擁有樂視影片、花兒影視以及樂視影業三塊核心內容資產,建立起國內唯一一家將電影和電視打通、將傳統影視製作與網路自制打通、將線上與線下發行打通、將國內與全球影視市場打通的最強內容生態體系。

  l 在雲端,報告期內樂視雲已經在全球範圍內擁有680個CDN節點、20Tbps儲備頻寬。但據官方最新資料顯示,樂視雲建立的CDN節點已經高達750個,出口頻寬已經達到30T,覆蓋全球60多個國家和地區,日均億級終端裝置動態加速,支援實時高畫質千萬級併發。

  全民直播時代已經到來,樂視雲在移動直播、VR直播、衛星直播等領域具備為全球客戶提供一站式完美解決方案的能力。更憑藉強大技術實力為客戶提供全球全媒體全鏈條全終端的安全可靠保護方案。可以說,樂視雲已經成為樂視生態體系自孵化的一匹最大黑馬。

  最後,48億定增以及樂視啟動的其它融資計劃將為其以往佈局和未來發展解決資金桎梏問題。作為一家在多個領域發力、快速奔跑的企業,資金是制約其整體發展、甚至被LeEco創始人賈躍亭稱之為“首要風險”的關鍵因素,也因此48億定增完成被認為是解決其發展瓶頸的歷史性事件。而伴隨著其資金結構的最佳化,未來樂視網的融資渠道也更加寬泛和通暢。

  三年時間成功轉型 樂視網營收結構發生根本變化

  2012年,樂視網以進軍智慧電視為起點,從一家網路影片公司轉型升級為網際網路生態企業。自該年度開始樂視網主營收入從單一的內容運營變為由四大板塊貢獻:廣告、終端、會員及發行業務、其它業務收入。

  其中,終端業務主要是指樂視超級電視。自其推出至今,幾乎實現每年翻倍增長。不過,由於樂視堅持“使用者價值第一、產業與社會價值第二、企業價值是自然而然實現”的生態價值觀,終端硬體雖然對營收貢獻巨大,但並不是其盈利來源。今年4月樂視還以414硬體免費日為契機,開啟了硬體免費時代,併成為2016年度影響家電行業的十大事件。

  硬體免費助力樂視開啟網際網路內容付費時代。而會員付費業務作為樂視網核心盈利來源,報告期內顯示出強勁的增長力:從去年同期10.75億元暴漲至27.10億元,同比增幅高達152.07%.

  而進一步梳理財報可知,樂視網營收結構已經發生根本性變化。其中,會員付費、終端業務、電視劇線上發行以及由樂視雲業務在其整體營收中的比例在持續攀升。這意味著,樂視網已經形成與其它傳統影視公司、網路影片企業完全不同的競爭優勢:不單一依靠廣告與版權獲利,而是透過探索“平臺+內容+終端+應用”生態模式來實現多維度的價值創造,成為網際網路內容付費時代的引領者。

  2016年是樂視網跨越式發展的元年——“創業板最具價值科技股”跨界創新、破界化反之旅才剛剛開始,正在引領A股市場進入ET價值投資時代。

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