影視內容是新的入口，科技公司都在盯著它。
在影視內容的投入上，亞馬遜正在加快腳步。
週二，新服務 Direct Video 上線，這是一個面向所有影視內容製作者的創收平臺。說白了，和 YouTube 類似，這就是一個使用者可以上傳原創影片，並透過付費觀看和廣告來賺錢的地方。
據《華爾街日報》報導，上傳者可以選擇讓影片免費開放換取廣告費，或者加入 Prime 會員的服務範疇獲得分成，以及直接在亞馬遜上出租或售賣版權。
這和 Google 的 YouTube 有著幾乎一致的模式，後者現在已經成為了世界上最大的影片分享平臺，誕生了無數的收入不菲的網路紅人。
亞馬遜稍有不同的地方在於，它更青睞專業內容製作者而不是毫無門檻的短影片。想要上傳內容到 Direct Video，使用者需要先註冊申請一個專門賬戶，普通的亞馬遜賬戶並不能起作用，個人資訊中也要填寫公司名稱和銀行賬戶。
為了鼓勵使用者上傳，亞馬遜推出了名為 “AVD Stars program”的獎勵計劃，每個月拿出 100 萬美元，分給 100 個最受歡迎的創作者。
另外還有一個叫“AVD launch partners”的計劃，它用來拉攏媒體公司進駐 Direct Vidoe，亞馬遜稱現在的成員包括 Conde Nast 娛樂、衛報、Mashable、Business Insider 等。
把電商做成每年 1070 億美元的生意之後，亞馬遜想讓內容成為新的收入來源。
2011 年，亞馬遜在 Prime 服務中加入了影視劇資源，每個月付 99 美元的會員可以享用。
為此亞馬遜和 Netflix 一樣逐年增加開銷購置版權。2015 年當原 Top Gear 主創要做新節目時，亞馬遜出了 2.5 億美元製作 3 年 36 集。
和擁有《紙牌屋》的 Netflix 一樣，亞馬遜也在增加自制劇的投入。他們在 2010 年就建立了原創影視工作室 Amazon StudiOS，向大牌編劇和製片伸出了橄欖枝。
2014 年亞馬遜投入了約 2 億美金用於生產原創劇集。第一部原創劇《透明人生》(Transparent)在 2015 年上線，今年初自制劇《叢林中的莫扎特》還獲得了金球獎。
現在，流媒體訂閱被獨立出來，每月的費用是 8.99 美元。亞馬遜也為它增加了包括娛樂節目在內的內容源。
影視內容也不僅僅是為了賺錢，它可以為 Amazon Studio 發掘未來的明星，丁日、水果姐和鳥叔都是從 YouTube 走出來的明星，亞馬遜也希望培養出自己的藝人。
更重要的是，影視內容是個新的流量入口。“想象一下(內容)是個特洛伊木馬，它把你帶到亞馬遜龐大的電商帝國。”諮詢公司 Manatt Digital Media Ventures 的總裁 Peter Csathy 認為，影片是為電商準備的另一個入口，“影片成了科技巨頭的另一片戰場。”
不過從 2005 年就成立的 YouTube 那裡搶使用者不是一件容易的事。但從曝光量上來看，YouTube 有 10 億使用者，而亞馬遜 Prime 的會員只有 5000 萬。
另外一方面，提到影片的廣告分成，YouTube 的實力更強大一些。
精於廣告最佳化的 Google 就給了 YouTube 更豐富的廣告分成規則，和更誘人的分成比例，比如多元化的廣告位、一些可以根據內容特性、觀眾的年齡、性別或興趣愛好來投放廣告的工具。
YouTube 從 2003 年就使用了 AdSense 這個按點選次數計費的廣告系統。2010 年披露的資料顯示，Google 的廣告分成比例最高可達 68%。普通 YouTube 使用者也可以透過關聯 AdSense 賬戶獲取一定收入。根據 Social Blade 的估算，YouTube 收入最高的 DisneyCollectorBR 頻道每年拿到的廣告分成最高可能達到 2340 萬美元。
亞馬遜的 Dircet Video 針對免費影片中出現的廣告，亞馬遜會抽走 45% 的廣告收入。付費訂閱、購買、租賃影片的收入則需要和亞馬遜對半分。
那些沒有廣告的會員影片，亞馬遜會按內容時長付給製作者每小時 15 美分的報酬。美國之外的海外上傳使用者會獲得每小時 6 美分的收入。
不過至今 YouTube 都沒能靠廣告實現盈利，訂閱服務 Red 也不溫不火，YouTube 正打算做一個包括 NBC、福克斯、CBS 等傳統電視臺的電視網路。
再加上 Netflix 和 Hulu，影片內容領域的激烈競爭還會繼續。