"反超阿里？騰訊成了中國市值第一的科技公司！"幾天前，這似乎成為了一個值得大書特書的歷史時刻。那一刻，騰訊市值2490億美元，阿里巴巴2460億美元。相差30億。
騰訊vs阿里
那一刻，我不知道還有沒有人記得五年前。第一次聽到BAT的時候，大概是五年前的2011年。那一年，百度執中概股牛耳，市值首次超越騰訊，李彥宏成為中國首富，並發表了激動人心的講話，他說要“為中國贏得世界尊重”。
那一年，騰訊市值不過400多億美元，那一年他們見到了米聊這樣的產品，然後啟動了微信，買到了第一張移動網際網路“船票”。
那一年，阿里巴巴還只是一個B2B業務的代名詞，在香港上市的公司，那時候淘寶扭虧為盈沒幾年，天貓第三次搞雙十一，逐漸引起關注。
2011年，三巨頭都還是熱血少年，臉上還沒那麼多褶子。2011年，騰訊僅僅第四季度一個季度的收入就超過了阿里巴巴的全年總營收，並且，騰訊還被認為是更純粹的網際網路公司。
百度掉隊BAT
日曆翻到2016年，我第一次聽到新的說法：BAT的B沒了，現在是A和T的時代。
這一年，百度股價跟五年前沒差多少。
這一年，騰訊市值2400億美元了，走向歷史新高。
這一年，阿里巴巴卻已再不是當年的阿里，市值和騰訊一樣都是2400億。
2016年，嫌貧愛富的中國網民不愛談百度了，只比2400億美元的量大土豪。然鵝，從2011年到2016年，騰訊依然還是那個騰訊遊戲城。依然巨大無比，依然燈火通明。
五年前，依靠QQ海量使用者，一邊收著你的紅鑽、藍鑽、黃鑽……一邊開著遊戲城守著遊戲機，遊戲幣收的不亦樂乎。
五年後，騰訊左手有QQ，右手有微信，胸口一臺老虎機，腰後掛著遊戲幣，收錢的功力漲了又漲，存摺裡的現金流翻了又番。股價一路上揚，甚至超越了阿里幾億美元，便迫不及待宣告自己是亞洲第一。
比起2011年和2016年，阿里既是那個阿里，卻又不是那個阿里了。
五年前，自命電子商務代言人的阿里巴巴，守著全球最大的B2B網站，看著最大的C2C網站淘寶，養著稚氣未脫的B2C網站天貓。對了，還有橫掃一切的團購網站聚划算。
五年後，大家已經不只是說阿里巴巴的電商了，還會說中國雲端計算頭牌，世界雲端計算“3A”之一的阿里雲（體量已等於小20個騰訊雲）。會說UC竟然在印度、印尼混到了facebook的地位，甚至說高德地圖裡的林志玲語音惹到了陳冠希…
阿里看起來變了很多，但也還有沒變化的土豪本性。比如說阿里巴巴還是在捂著寶箱，動不動就丟出一個幾百億美元的螞蟻金服，一言不合就丟出估值幾百億人民幣的菜鳥…
阿里生態體系
五年，有的人變化很多，有的人還是一成不變。“騰訊——中國市值第一的科技公司？”很值得歡欣鼓舞麼？
如果時光倒退五年，退回到騰訊甚至一個季度的利潤就能碾壓阿里巴巴全年收入的時候，那時，騰訊能否想到五年後的今天，甚至已經需要為剛剛超過阿里30億美金的市值鑼鼓喧天？
有那麼一絲滑稽，也有一絲悲涼。五年後，曾經似乎不能並提的阿里已經數步跨越，龐大的生態愈發延展和蓬勃。五年後，騰訊也在愈發龐大，卻依然堅守在精心鉤織的遊戲帝國，難再有它。
正是因為過去的過去，才決定著未來的未來。再過五年，AT又會變成什麼樣？拭目以待。
騰訊與阿里巴巴
我們再來看看：馬雲早就佈局了國際市場了。
我們不談阿里巴巴全球電商計劃，因為我們早就知道阿里全球與農村兩大戰略，今天我們看看阿里巴巴電商的資本戰略，這個比單純的全球化買賣商品更加厲害。
中國電商巨頭阿里巴巴正在計劃收購印度電商ShopClues，希望進一步擴大印度市場，但雙方均未正面回應。
印度作為一個巨大的潛力市場，早已成為大多數有國際視野的電商巨頭的必爭之地，不僅是亞馬遜，沃爾瑪也對其垂涎已久，阿里巴巴近期頻繁與投資銀行合作，目的很可能是與印度第二大網上交易平臺亞馬遜競爭，並想要超過印度第一大網上交易平臺Flipkart。在阿里巴巴集團旗下的電商網站上，印度商家已經成為第二大賣家。
之前，阿里旗下的螞蟻金服付出約5億美元獲取了印度最大電商企業之一的One97的25%股份，緊接著，阿里已經投資了印度本地最大的手機企業micromax，投資金額7億美元，獲取其25%的股份。 印度的銀行體系非常落後，在偏僻的農村沒有銀行服務，而印度智慧手機市場目前是全球發展最快的，並有望成為全球第二大智慧手機市場。
智慧手機的發展將讓印度人方便的使用手機支付進行網上購物，阿里投資Paytm正是看到了這一廣闊的發展前景，有馬雲投資的Paytm，目前已有1.35億活躍使用者，已經成為世界第四大電子錢包。
這還不算呢，整個歐洲網際網路都快被馬雲佔領了，看來這下騰訊沒的玩了，日前，阿里巴巴與法國銀捷尼科公司達成合作，將向歐洲的採購商和零售商提供完整的線上及店內支付的解決方案，以方便中國遊客的歐洲之旅。銀捷尼科方面表示，此次的合作協議主要覆蓋法國、英國、義大利、西班牙及德國，預計年內可登入歐洲運營。這才是阿里的魄力。
阿里雲與騰訊雲對比
阿里雲已經市值三百億。雲端計算作為未來的重要戰場，明顯阿里雲已經首發戰書，在奧運期間，與央視合作，打造奧運全景直播，一時風頭無兩。並且進一步走向國際市場，在美國矽谷建成資料中心，直接與雲端計算老大哥亞馬遜正面爭鋒。
阿里佈局量子通訊，而騰訊暫未有動作去佔領這塊高地。
當墨子號量子衛星上天的同時，量子通訊市場的成熟指日可待。量子通訊比起目前的光通訊，在於安全和穩定上簡直是完勝，說是未來的通訊革命也不為過。在量子通訊這片藍海中，阿里顯然看準了龐大的發展潛力，早在一年前就與中科院宣佈合作，成立研究室，研究量子計算機，阿里的高瞻遠矚可見一斑。
阿里與騰訊的PK：戰略與產品，5年後的差距將超出我們的相信
在我第二次創業，創立一起創網路科技公司開發團團創APP產品時，我就跟我的創業夥伴說過，未來一起創要對標和學習三家公司：第一家是阿里巴巴，我們向阿里巴巴學習戰略；第二家是華為，我們向華為學習管理和文化；第三家公司是騰訊，我們向騰訊學習產品。
一家以戰略取勝的公司，其發展前景是要遠遠超出一個以產品取勝的公司的，其競爭力也不在一個同一個級別。
產品取勝的公司考慮的當下的目標、解決當下的問題，其服務物件是使用者。戰略取勝的公司，會更加重視使命和願景，更加重視價值觀，其服務物件是時代。使命是時代賦予企業的責任，使命讓一個企業有一顆無私的心。老祖宗告訴我們：無私者無畏；心底無私天地寬。老子道德經也說：非以其無私邪，故能成其私。真正的無私才是最大的自私。阿里巴巴以天下繁榮為己任，得道多助，當然就可以得到更多民心，這是一個企業發展最堅實的競爭力。
產品取勝的公司一天到晚想到的是如何解決使用者的痛點（堅守剛需、高頻、痛點哲學）、如何迎合滿足使用者的需求，如何取悅使用者讓使用者開心。戰略取勝的公司永遠不會迎合使用者的需求，只會引領使用者的需求，其使命是將使用者帶向美好的未來，而不是解決眼前使用者的需求。
產品取勝的公司會強調強大的運營，戰略取勝的公司，會有強大的文化沉澱。