2015年2月15日，在長達七個月的停牌之後，掌趣科技終於復牌，並宣佈擬以43億元人民幣的價格併購三家遊戲公司（晶合思動、天馬時空、上游資訊），此舉創下游戲產業併購重組新紀錄。
在此後的4個月中，掌趣科技先是經歷了一番暴漲，市值突破300億、400億、500億，把華誼遠遠拋在背後，成為繼樂視、藍思之後，市值第三大的創業板公司和國內最大的遊戲公司（騰訊、網易不是純遊戲公司）。然而，從今年6月中旬開始，掌趣科技股價又開極速下跌，差不多每週市值蒸發100億，大股東質押的股票都到了平倉線。然而，在“墜毀”的瞬間，股價卻奇蹟般地被拉起。現實生活真是比任何小說都精彩。
事實上，掌趣科技這家中國遊戲“第一股”很少被人關注。
掌趣科技市值飆漲與創業板的瘋狂不無關係，但上市幾年成功的資本運營才是關鍵，資本新寵暴風科技們應當好好借鑑。
併購起家，非龍頭不併購
2012年5月11日，掌趣科技在創業板上市，發行4091.5萬股，發行價為每股16元，募集資金淨額為6億元（超出原計劃2倍）。上市前，創始人姚文彬、葉穎濤 分別持有37.6%和12.15%，華誼兄弟（2010年6月出資7500萬元，取得22%股權）、金石投資、紅杉資本分別持有20.97%、2%和1.91%。不過那是在2012年5月，可沒有暴風科技連續30多次漲停的美事。掌趣科技的市值在40億俳 了半年之久。
回顧上市之前，掌趣科技就是在資本支援下透過系列併購發展壯大的，其中重要的有：2008年7月收購北京華娛聚友、2008年7月收購北京豐尚佳誠、2009年9月收購廣州好運及九號科技、2009年12月收購大連臥龍以及2010年9月收購北京富姆樂。被收購物件帶入了業績、遊戲IP及《增值電信業務經營許可證》，幫助掌趣科技提升了遊戲研發及運營能力。
沒有這一系列併購，掌趣科技難以達到在Ａ股上市的體量。
但併購從來不是有錢就能做好的，選標的、談對價及併購後的整合都是世界性難題，微軟併購諾基亞手機業務最終就以失敗告終。姚文彬曾公開闡述過公司的併購策略：無論市場行情如何，公司都將堅持持續併購的發展策略，而併購標的的選擇首先要滿足在遊戲行業是第一集團軍的硬性條件。說白了，就是寧可最貴，也要最好。這就是遊戲業界著名的：“非龍頭不併購論”。
成功轉型的秘訣
2012年，IT領域內的所有細分行業都開始向移動演進。而在上市前的2011年，掌趣營收中的84.3%來自功能機上的單機遊戲，而且連網頁遊戲也才剛剛啟動營收，為2267萬元。2012年開始，來自智慧機遊戲的收入才在掌趣收入中有了一席之地。
根據募集資金使用計劃，掌趣科技將投入4242萬元研發單機遊戲、5966萬元研發網頁遊戲、5910萬元研發智慧機聯網遊戲。如此均勻地“用力”，說明掌趣科技當時還沒有意識到移動互聯時代就要到來。
掌趣科技曾經是一家嚴重依賴移動運營商的遊戲公司。2009-2011年度，掌趣科技透過中國移動獲得營收入分別為3595萬元、6639萬元和1.2億元，分別佔同期營收的61.04%、56.59%和65.13%。盈利模式為套餐、虛擬道具的名義由移動運營商與話費一併收取，然後分成（當時中移動與合作伙伴資訊費結算比例為 15%:85%）。
但是，到了2014年，掌趣來自智慧機的收入已佔到營收的54%，網頁遊戲的收入佔比為39%。在2011年、2012年營收中佔比分別為84%和65%的功能機遊戲已沒有了蹤影。
另外，掌趣科技還擺脫了對移動運營商的依賴。2014年，第一大客戶騰訊貢獻了營收的36.27%。
掌趣科技成功轉型的秘訣還是“買買買”，同時手筆比上市前大多了。值得稱道的仍是併購標的選擇。2.07億購入的海南動網先鋒提升了頁遊研發能力，併購玩蟹科技和上游資訊在手遊戲領域贏得了主動權。被併購的這些企業有著炫目的業績的華麗的團隊。玩蟹的《大掌門》在巔峰時期日充值金額超過1000萬！ 上游資訊團隊中有著多來自國內外知名企業（如EA、Gameloft）。
2014年玩蟹科技和上游資訊分別貢獻淨利潤8782萬元、5217萬元。
2015年2月，掌趣科技宣佈將以總對價43億元收購北京晶合思動100%股權、上游資訊其餘30%股權天馬時空80%股權。以上併購方案仍在證監會審批中。
市值三年漲十倍
掌趣科技的市值在三年內從40億漲到500億，有兩個法寶。
首先是把股票弄得多多的。掌趣科技股本擴張力度在Ａ股中絕無僅有。2013年5月“10送12”，8月定向增了，9月又來了個“10送8”。2014年，掌趣科技又進行了兩次增發和一次送轉。
2012年末，掌趣科技總股本為1.63億。兩年半後的今天，總股本已擴大了14倍，達到24.68億。
其次是用併購標的帶來的業績和名聲為股價插上想象的翅膀。特別是2015年宣佈併購的三家企業中，天馬時空的投資人中有雷軍的大名。
在創業板集體狂躁，平均市盈率達180倍的情況下，掌趣科技的淨態市盈率超過了200倍（完美時空、盛大遊戲的市盈紡不過8、9倍）。在本輪暴跌前市場一度逼近540億（87.5億美元），位居創業板第三。中國手遊界險些誕生一家百億美元級公司。
在資本市場人人都要講故事，有些人的故事永遠是故事，有些人的故事能夠變成現實，掌趣科技屬於後者：2015年淨利潤預期超過5億，43億併購的三家公司將貢獻不少於3億（賣家有承諾），全年淨利潤在8億以上。如果2016年創業板市盈率仍在100倍以上，市值可以輕鬆超過800億。但“43億併購”還在審批，而且2016年也還沒到，掌趣不是光講故事的企業，瘋狂的市場卻把掌趣的故事當現實炒。
抵押驚魂
掌趣科技上市4個月後，控股股東姚文彬將所持的1334萬股質押給華鑫國際信託，理由為個人資金需求。被質押股票約為姚文彬名下股票的三分之一，佔當時公司總股本的8.15%，市值3.5億，信託公司放貸額約1.2億。
2014年4月23日，姚文彬將2270萬股質押給中信證券，理由為個人資金需求。被質押股票市值為6.2億，中信證券放貸金額約為2億元。
2014年1月和9月，姚文彬分兩次解除了與華鑫國際信託的股票質押。
2014年11月，姚文彬將3810萬股質押給中信證券。被質押股票市值約為6.5億，貸款金額約為2億元。2015年3月3日，姚文彬將上述股票中的1710萬股解除了質押。其時，姚個人名下43.85%的股票被質押。
到2015年3月11日，掌趣科技另一位創始人葉穎濤名下52.79%的股票被質押。
至此，掌趣科技兩位自然人大股東質押股票的風險尚在可控範圍之內。
2015年5月12日，姚文彬將3291萬股質押給中信證券，按當日32.19元的收盤價計算，這部分股票的市值為10.6億元，如果中信證券按40%的比例放款，姚文彬可以拿到4.2億。
5月19日，天津金淵（2010年7月為股權激勵而專設，持有掌趣科技5.63%）減持1300萬股，均價為34.62元，套現4.5億。
6月11日開始，風雲突變，掌趣科技隨創業板大幅下跌，質押股票的風險開始顯現。特別是高價質押給中信證券的3291萬股。在5月22日實施10股轉增9股之後，質押日的參考價為16.9元，理論上每質押一股可貸款6.76元。但當股價跌到貸款額的130%為警戒線，需補充抵押物，跌至120%時將被強行平倉。照此算來，姚文彬5月12日質押股票的警戒線為8.79元，平倉線為8.11元。
7月7日，掌趣科技跌停，收於8.91元。只消再一個跌停，姚文彬的3219萬股將被強行平倉，進而引發連鎖反應。最壞的情況下，兩位自然人股東質押的所有股票都會被強平，掌趣科技肯定會易主。
弔詭的是，7月8日掌趣科技從跌停價8.02元被拉起，收於9.7元，漲幅8.81%，全天成交額是321.9萬手。那一天到底發生了什麼，外人無從知曉，但姚文彬一定會終生難忘。#姚文彬找資金護盤、國家隊出手挽救最危機的公司、證券公司把平倉線臨時調整為110%，都有可能#
暴風成不了掌趣
暴風科技股價暴漲後，被視為“大買家”，據說目前同時操作的併購專案有二三十個，僅馮鑫手頭就有七兒個專案在談。那麼，暴風是否會象掌趣那樣，透過一系列併購不斷充實自己，最終成為名符其實的千億級公司呢？
目前看來不樂觀。
首先是指導思想的根本不同。掌趣專注遊戲，非龍頭不併購，力爭100%控股（不能一步到倍就分兩步，比如上游資訊就是先收70%再圖剩餘的30%）。馮鑫的原則卻是控股、參股而不收購，以資本為紐帶建立“流量交換”聯盟。相比之下，馮鑫的選擇面寬（可以跨行業、不必要求標的是龍頭），談判難度小、代價低（談參股的難度與100%併購不可同日而語)。掌趣併購本行業龍頭，直接帶來人才、業績和遊戲IP。
而以資本為紐帶的效果如何？（看攜程閃電參股同程、途牛，結果怎麼樣？三家之間有什麼協同？）攜程作為真正龍頭老大，還擺弄不了“小弟”。暴風科技只不過走運、市值略高些而已，誰當它是老大哥？再說，如果花點小錢以資本為紐帶聯合幾十家產業鏈上下游的公司”就能建立“使用者量過億”可與BAT匹敵的流量平臺，那麼BAT也就不值那麼多錢了。
其次，無論掌趣還是暴風在併購中都將以股票為主要支付方式（市值雖高，IPO融資並不多，手中現金有限）。但掌趣科技是先停牌再談併購，然後覆盤與併購物件的股東一同享受股票升值的收益。上市三年，掌趣科技進行了三輪併購（第三輪仍在審批中），也經歷了三次長時間停牌和三波股價上漲。暴風科技的股價在併購前已經漲瘋了，拿“泡沫豐富”的股票結併購，留給對方的想象空間就小了。