近日蘋果CEO庫克再次訪華，相比前任賈伯斯，庫克可算是中國人民的老朋友。前者至死未踏足中國半步，後者在位五年已訪華近十次，這次訪華更是意義非凡，一是受到了國務院副總理張高麗接見，二是蘋果將在華設立研發機構。
之前蘋果是將生產設在中國，並與富士康深度合作，但研發中心一直位於美國。據悉蘋果的研發中心從未與總部相隔太遠。該集團目前依然沒有重要的研發工作放在美國之外。蘋果在庫比蒂諾的總部依然牢牢掌控著其產品的核心設計。這次在華設研發中心可謂是破天荒，跟前陣子投資滴滴出行一樣，背後或許都有一番戰略考量。
關於此次在華設研發中心，蘋果公司給出的宣告如下：
隨著本地團隊的不斷壯大，我們希望透過新設一個研發中心擴充套件在中國的運營。
研發中心將於年內晚些時候落成，用於聚合我們在中國的工程和運營團隊，面向中國以及全球的使用者持續為我們的產品打造領先的技術和服務。
新的研發中心也將致力於加強與本地合作伙伴和高校的關係，支援全國範圍內的人才發展。
如果在蘋果未式弱之前，蘋果在華設定研發中心更多的就是用於研發，而在蘋果暮氣橫生的當下，又是破天荒的在外設定研發中心，單純的理解為研發不免顯得傻白甜。那麼蘋果又是為何將研發中心設定在中國那?蘋果在華設定研發中心是否為“醉翁之意不在酒，在乎山水之間也”那?
拒絕“閉門造車”：技術、設計上也應“以華制華”
分析蘋果此破天荒舉措，首先應該放在兩個大背景之下，一是內部蘋果的“江河日下”，二是，風看似風馬牛不相及的優步中國被滴滴收購。
我們先從內部來看，今年迄今，投資者的關注都僅僅集中於iPhone的增長——準確地說是集中於該產品未能實現增長的事實。今年第一季度，iPhone銷量同比下滑16%。第二季度的業績顯示iPhone的銷售情況略有好轉，銷量同比下滑15%，但處於分析師預測區間的較高一端。
蘋果對第三季度的展望表明，iPhone的銷量還將繼續下滑。據Piper Jaffray的分析師估計，蘋果455億美元到475億美元的收入展望表明iPhone銷量將同比下滑6%到10%。
下一代iPhone定於9月釋出，對這款iPhone可能主打的技術進步，外界的預期異常低下，許多分析師預測iPhone在接下來幾個季度的銷量不會增長，或者增長很少。
中國作為蘋果重要的市場，更是不斷被對手蠶絲，甚至一度出現逆襲，大有超越蘋果的態勢。我們以功能手機為例，有美圖美顏手機、OPPO拍照手機、步步高音樂手機，各自專注於垂直領域，外觀上更為討巧使用者，鑑於是國產手機，深諳中國使用者消費心理，尤其是瞭解使用者需求這點更是遠在美國的蘋果研發中心所難以企及的，蘋果將研發中心設在中國，人員聘請上自然以中國員工為主，設計上將更加符合中國特色，自蘋果6之後的多款產品，設計上雷同化嚴重，即使未上市的蘋果7從諜照上看，也未擺脫蘋果6的設計框架，這都是蘋果需要改進的地方。
手機作為一項重要的工具，早已脫離了通訊本質，甚至飽含了情感寄託，當下的我們處於一個“小時代”，以自我為中心的時代，中國作為蘋果全球最大的市場，競爭加劇下，蘋果專門為中國市場推出一部手機也並非沒有可能。寶潔(P&G)的口號是“做一箇中國公民”。肯德基(KFC)提供中式早餐。歐萊雅(L'Oréal)研發出適合中國人皮膚的化妝品。
這一切都不是在蘋果的美國研發中心所能憑空想到的，如果蘋果想要繼續領先於中國的競爭對手，庫克就應該告訴蘋果的研究人員：走出實驗室，深入到中國的蘋果門店。
另外庫克曾透露蘋果在華員工數量達到1萬人，2014年一整年蘋果在中國的總花銷就達到了700億美元。中國目前有150多萬的開發者為iOS開發應用程式。這些都說明，蘋果的確有擴大在華投資的必要性。
另一方面，我們再從滴滴收購優步中國談起。儘管看上去風馬牛不相及，但從跨國公司在華擴張不利來看，卻是極為相似的，相似的不僅是優步，亞馬遜是全球最大規模的電子商務網站，2004年亞馬遜收購中國卓越網，開始進入中國。但是多年來，其對卓越網改變一直非常緩慢，2007年卓越才改名為“卓越亞馬遜”，2011年更名為“亞馬遜中國”。這些年裡，亞馬遜在中國一直不溫不火，知名度趕不上京東，蘇寧這些本土電商。雅虎、谷歌、AOL、Myspace等等，無一不是灰頭土臉退出中國。如今，特斯拉也開始遭遇類似境地。
手機作為移動網際網路時代重要的連線工具，吸引了眾多巨頭持重金投入到該市場中來，一個產業越到發展的後期階段，差異化就成了主要競爭優勢。最明顯的例子就是這兩年OPPO、vivo呈黑馬狀崛起。
蘋果引領潮流多年，自然不甘落後，據悉蘋果花了大量時間瞭解中國的消費者，並在iOS10中開發了很多針對中國消費者的特色功能。例如，透過Siri閱讀中文古詩詞、在iMessage中無須切換輸入法進行中英文混合輸入等。此外，基於騰訊和百度提供的電話號碼，蘋果還在新系統中加入了防騷擾電話功能。這些都透露出了很強的親華色彩。技術上的“以華制華”早已露出頭角，這次蘋果在華設研發中心更是將次意圖推向了一個新的制高點。
另外。小米近段時間，銷量下滑，從不找人代言的小米也開始陸續放出吳秀波、劉詩詩、劉昊然三位紅米手機代言人，這也是小米成立以來第一次採用代言人策略，深入中國腹地的蘋果，在未來啟用代言人模式，而且是中國明星的代言也並非沒有可能。
蘋果心機婊：明為“研發”，暗藏“公關”
蘋果在華設研發中心必然少不了技術戰略考量，但是如果將此舉單純的定義為技術投資未免顯得有失偏頗，蘋果在式微之際，設研發中心不能排除公關成分。
首先我們要明確一件事，庫克是在和國務院副總理張高麗會面時宣佈此事的——這提醒人們，從政治角度而言，研發中心具有超乎其本身的重要性。外國投資者不必投入太多錢或僱傭太多科學家就能建立一個研發中心，但是，外國投資者在當地水土中發現了某種神奇“創新肥料”的跡象，市長或者部長移交土地使用權、授予規劃許可、甚至是大量提供補貼，作為回報，他們在短時間裡能夠顯得像新研發中心將要僱傭的那些人一樣聰明。
另外，蘋果不時的會傳出政治負面，而且這種負面多在國家主權遭受輿論侵犯之際，比如釣魚島事件，2012年，釣魚島歸宿紛爭不斷，當人們手拿著新出爐的蘋果iPhone 5手機時，“最近陷入主權爭議的釣魚島，在蘋果地圖上都被列入了沖繩所屬。”前段時間，南海局勢緊張，關於蘋果手機的謠言更是甚囂塵上，蘋果自帶的輸入法系統中，輸入擊落後面自發會出現中國字樣，儘管是謠言，可在中國這片神奇輿論氛圍下指不定會演變成什麼，前幾天筆者回老家，在河南農村，不少人問我，過陣子是不是國家都要出臺政策禁止使用蘋果手機了那?問及緣由，眾人說網上傳蘋果竊取中國資訊，作為科技從業者一聽都是無稽之談。但很多人對此並不懷疑，
近些年來，蘋果風波不斷，毒工廠事件、侵權訴訟、逃稅問題等層出不窮，業界對蘋果能否繼續保持全球最創新的企業的懷疑愈重，甚至對蘋果手機能否繼續稱王表示深深的擔憂。
凡此種種，無疑都表明了蘋果品牌在政治立場上急需公關。
蘋果CEO庫克一行受到國務院副總理接見，是一個表明政治態度的好契機，蘋果公關也極為識趣，忙不迭的宣佈在華成立研發中心，對政府公關提供了極大的支援。另外蘋果再發生類似政治立場危機時，也平添了不少公關素材。
另一方面，蘋果在華設研發中心，在科技圈可以形成蘋果系。“網際網路+”、VR、AI、智慧硬體創業扎堆，不少創業者為BAT，華為，甚至是微軟陣營，可鮮有蘋果離職員工創業一派，蘋果作為重要的一級科技勢力，在中國這麼一個消費大國卻沒有形成自己的派系，著實有點說不過去。不久前蘋果投資滴滴，也算是在中國插上了一個自己的小紅旗，這次設立研究中心，在人員上也將影響著科技圈，最起碼對科技從業者來講多了一個跳槽的好平臺，以往蘋果在華多為旗艦店，人員層次較低很難形成自己的陣營，這次的研發中心可就不同，很有可能成為蘋果在中國的一處堡壘，對公關、品牌影響力都將提供極大的幫助。
幾年後，下一波技術或創業大潮來臨之際，媒體再統計創始人派系時，BAT，華為系，網易系，很有可能出來一個蘋果系。
蘋果在華設研發中心：“感冒藥”治癒不了“頑固性鼻炎”
從蘋果CEO庫克的對華態度到蘋果的一系列措施都在向我們表明，沒有什麼是永恆不變的，未來蘋果所謂的逼格也都將被自己親自推翻。比如賈伯斯時代的手機螢幕大小問題，據報導，賈伯斯當年曾經在一個場合表示，市面上出現的大螢幕智慧手機，使用者的雙手甚至無法握緊手機，沒有人回去買這樣一部大螢幕手機。現在在看，無疑是一則科技冷笑話。筆者可以斷定，如果是賈伯斯在世，依然會自己打自己臉的推出大屏手機，畢竟強如蘋果也不能也沒力量去扭轉潮流、顛覆行業發展趨勢。
從迎合中國使用者到這次的乾脆把研發中心放在中國，都是蘋果的緩兵之計，這些就像“感冒藥”一樣，試圖讓蘋果走向良性發展之路，可蘋果患的是“頑固性鼻炎”，可靠“感冒藥”是不可能治癒“頑固性鼻炎”的。iPhone銷量的下滑並不是偶然。蘋果近兩年最致命的地方還是產品本身，與iPhone的經典款4S、5S相比，6S系列和SE都極缺創新亮點。可以看到，iPhone 6S除了3D Touch觸控感應技術還算是可圈可點，其他引數上的更新與此前的iPhone 6系列並沒有太大區別，甚至還增加了一些“槽點”;而iPhone SE壓根就是縮小版的iPhone 6S。
近日，蘋果像媒體發出iphone7於9月7號上市的邀請，至於iphone7能否打贏蘋果翻身仗，我們拭目以待。