文/王新宇
在一片自我唱衰聲中，2015年的O2O江湖，似乎盛極而衰。
就像武俠片中的無數小門派，各個懷有一統武林的夢想，卻最終敵不過武林浩劫，理想豐滿，現實卻無比骨感。在類似“掃碼一條街”、“CEO的5000字反思文”、“創業大街驚現算命大師”等等奇葩新聞之後，O2O被進入“資本寒冬”了。
一陣風雲變幻之後，又猶如武俠小說中的結局，浩劫之後剩下的又總是類似“少林”、“武當”、“青城”、“峨眉”等名門大派，理由顯而易見，根正苗紅，有積澱和傳承……
O2O平臺迎來三國殺時代
所以，這場大規模的資本寒冬之後，中國的O2O市場也產生了劇烈的化學變化，背後都有一把資本的大手在推動，原本還在猛烈抨擊對方的對手，突然就合併了，不管是姚勁波砸了酒瓶，還是張濤的悲傷落淚，留下或者離開，都是一個無奈卻又必須的選擇。
滴滴和快的合併、大眾點評和美團合併、58和趕集合並、攜程和去哪兒合併，緊跟著，百度收購了百姓網、新滴滴把槍口對準了UBER，滴滴是阿里和騰訊，UBER在中國背後有著百度的影子，攜程和去哪兒合併背後也是百度，騰訊入駐新美大之後，阿里淨身出戶後立刻重金佈局了餓了麼……
百度重金200億打造O2O生態，阿里在收購O2O方面毫不手軟，騰訊則想透過聯姻新美大，意圖複製在電商投資京東後對阿里的威脅勢頭，尤其是已經進入獨角獸領域的O2O平臺，都將會是BAT之間的香餑餑，O2O在2015年年底，讓大家見到了資本的威力：創始人多年的努力，都變為了BAT佈局的捷徑，有錢就是任性。
另外一方面：在強大的市場下，在某一行業領域具有寡頭優勢的網際網路公司之間的“補貼”、“地推”、“大戰”，不僅陷入了商業模式的悖論，高度重疊的業務，完全浪費資源，被收購之後，自然會有更多的時間去經營，轉入正道：“打造僅次於BAT第四極”的美團合併後，顯然已經在騰訊的“偉光正”光環下，再造一個BAT的榮光的機會恐怕也會受到一定約束吧。BAT們化解了對自己未來的圍剿，更獲得了O2O市場未來的機會，三國鼎立的格局出現，但鹿死誰手則是一個新的問號。
老革命遇到新問題O2O要往哪裡拐
拉手網，如果不是今日提及，恐怕很多朋友已經忘記，這家被南京三胞集團收入囊中的“團購網”，曾經也是“獨角獸”集團的標杆，在其風光時，美團也要退避三舍，而如今，拉手南京站的首頁，美食推薦位置，兩行還空四個推介位，銷售量都在兩位數，北京站的美食銷售也多在小三位數，很少有破千單的出現。
這個美團曾經的勁敵，如今的結果令人唏噓，歸根結底，還是在需要轉型的時候，沒有跟上，商業模式沒有新的變化，讓對手們紛紛超越。
雖然現在的O2O平臺們，都很火，我們卻也能發現其中的一些隱患，實際上，從經營的行業上來看，新美大、口碑、餓了麼、糯米等，都還是集中在美食、電影等低價多頻次消費領域，以價格為優勢來吸引使用者使用平臺。
從結果來看，長期的廣告、地推等，形成的品牌知名度，在一段時間內，加上補貼政策，使用者對於平臺的粘度和忠誠度並不高，BAT們相爭之下，似乎又把方向拉回到了原始社會：在這些本來就不賺錢的業務上再狠狠的砸錢，似乎有點不甘心。
BAT們，都是平臺，而每家的商業模式，都在PC時代就某個領域建立了自己的壁壘，百度在於搜尋、阿里精於電商、騰訊則在社交和娛樂行業如魚得水。
可是O2O面臨的問題猶如矛與盾：
目前的O2O僅僅侷限於美食外賣、汽車專車深度運維，事實證明，單一的市場做大也是具有規模性的，有商業價值。 其他行業的O2O變革在寒冬失敗，但是不代表未來沒有可能，因為市場和需求客觀存在，但是這與現在O2O平臺並不能覆蓋。對於BAT想要打造的O2O未來而言，顯然存在矛盾之處：有市場，但是並沒有與之匹配的服務但是最好是能具有先發優勢，就是先介入行業，在切入自身的標準化閉環和商業模式。 隨著網際網路的深度普及，傳統行業對於自身的改造也是迫切的，所以類似於E袋洗這樣基於傳統行業自我變革的O2O能成功，而賽維與懶到家近日的合併點燃了洗衣O2O的再一輪爭霸路，也證明了這點，傳統行業在O2O機會也是大大滴！
所以，綜合來看，未來的O2O大戰，絕不僅僅侷限於所謂美食、專車、旅遊等行業的競爭，其他行業顯然具有機會，但是目前O2O平臺自己有侷限，傳統行業也蠢蠢欲動，在網際網路平臺相爭相殺的時候，群狼環飼，拐點的到來不會延遲，更會因為資本的嗜血性，讓這場競爭的時間加快，未來的O2O平臺大戰也一定是全行業的。
三國殺：牌好，還要看牌技
三國演義裡面，蜀國首先佔據著大義，五虎上將和諸葛孔明，魏國則有梟雄曹操和帳下無數猛將，佔據中原，吳國則地盤最大。
吳國：
在O2O之戰中，新美大從這個角度而言，似乎有點像吳國：從團購時代，到現在的O2O平臺，儘管外界一再對於補貼的商業模式的質疑和不滿，但既成事實是在現有的階段，新美大的市場佔有率是最大優勢。但從騰訊的基因來看，在電商領域，屢敗屢戰，與京東的深度整合也並未贏得電商領域的最終勝利：畢竟京東尚未盈利。
最近的公眾號的熱度更多的是集中在大家對於新媒體的轉型應用，基於O2O的應用，存在著與其他平臺的行業重疊、服務雷同的尷尬局面，整合新美大加上微信這個大殺器似乎只能錦上添花，並不能給新美大未來的發展空間增添什麼砝碼，畢竟對於一家估值過200億美金的網際網路公司而言，靠著美食外賣等行業，還得什麼樣的故事，才能增加其資本界上升空間的故事性呢？而對於微信這個社交軟體而言，真的不宜過重，並且新美大平臺的確尚未進行對於全行業的佈局。
魏國：
阿里的電商佈局對於O2O平臺是有極大助力的，阿里意圖佈局全國的農村淘寶，就是一個典型的O2O落地案例，在資本上，阿里也不缺錢，與新美大短暫的蜜月過後，很快的收購餓了麼平臺，顯然是“想說愛你不容易”的翻版，但如果把寶壓在餓了麼和新口碑上，與新美大的正面碰撞已經不可避免，但顯得有點意氣用事，但也有一種是戰略上的佈局：棄車保帥，利用餓了麼和新口碑，把新美大拖入到混戰的泥潭中，而深度佈局基於本地化的幾個暗旗：支付寶線下支付、菜鳥物流+倉儲、農村淘寶、網際網路金融，可以看到阿里似乎並無心在現有的O2O市場競爭環境下做過多的糾纏，而把格局放的稍遠了一點。
蜀國：
百度殺入O2O的時間不是最早的，但是決心卻是最大的，不管是語音搜尋、百度直達號還是2015年重點推出的本地直通車產品。與騰訊和阿里的O2O佈局採用投資方式不同，新美大和餓了麼和口碑，並未在投資者的平臺中有過多體現，頂多獲取的是相應終端二三級入口的植入，百度的玩法則是在集團體系內與手機百度和百度地圖三位一體。
本地直通車把“百度推廣”和“百度糯米”做了一個無縫整合，此模式最大的變化和意義在於，把百度現有兩大業務體系的優勢做了完美的結合，給本地商戶提供了從推廣到交易的完整閉環服務。
手機百度利用推送展現本地直通車商家，進行品牌曝光，有效引流；百度地圖可按地理位置展現商家整體服務資訊，滿足周邊使用者的服務需求；糯米為商家提供資訊展示和支付閉環服務，而且糯米自身流量也會給商家帶來交易機會。
與其他平臺不同，本地直通車則是在電器維修、電腦維修、汽車服務、修鎖開鎖、管道疏通、搬家、家政、鮮花、禮品、才藝培訓等低頻，但是都是本地生活化的行業進行了覆蓋，這個是其他平臺尚未形成優勢的領域。
但過多的依靠流量，基於本地化，實際商家需要的，不僅僅是流量，流量的根本訴求是解決諮詢率、到店率以及轉化率，百度最擅長的是引流，若要讓客戶形成購買流量的習慣，對於生活消費商家而言，標準化的產品背後應該還要提供一套標準化O2O盈利方式，產生效果才能有助於建立壁壘。
天下大勢，合久必分，分久必合，2015年，BAT們基於O2O透過資本方式，完成了首輪佈局，未來的O2O市場也並不會平靜，相殺相愛之後的O2O市場還會繼續發熱，所謂的資本寒冬僅僅是洗了一次牌。
對於O2O平臺而言，每個小行業都有可能存在數千億市場的格局機會，能在其他行業做出長遠的佈局，具備一定的先發優勢更重要，顯然O2O的行業之爭還將蔓延，對於當前的鏖戰，各家平臺冷暖自知，時間將會是最好的試金石，我們要把時間再放遠三到五年，行業佈局的優勢或才能初步體現，那時候才會是O2O最好的時代。