接二連三的事件，讓本不平靜的網際網路圈一下子引發了全民公憤，百度成為眾矢之的。“魏則西事件”百度是有責任的，肯定不是主要主兇，但為何群起而攻之的是百度？不是武警二院，不是某莆田系醫院，不是監管機構呢？
百度CEO：李彥宏
在這件事件上其他機構以及大環境就不多談，今天只談談百度作為一個網際網路企業需要深思的。
不可否認很多網民有盲從心理，但仔細想想，大多數人憤怒的是百度長期的“作惡”和商業模式的詬病，已經脫離了對“魏則西事件”本身的憤怒。大家憤怒的是百度作惡了、是百度沒有偉大的社會責任、是對百度恨鐵不成鋼的無奈、是對百度像扶不起的阿斗一種失望…
愛之深，責之切。也許很多人依然愛百度，還是希望百度做的更好。
看到外界如此的聲勢浩大的討伐，看到如今衰落的百度，不禁讓很多老百度人落淚。昔日那個“簡單可依賴”的百度哪兒去了？
大環境下，都有問題，百度沒落了，為何阿里和騰訊卻逐漸走向偉大？
藉著這個事情，百度管理層需要深刻反思，別讓百度永遠釘在歷史的恥辱柱上，是時候需要再造百度了。
BAT
不和遠的Google相比，就拿BAT的阿里巴巴和騰訊相比，百度有什麼可以從他們身上學習的？
淘寶假貨、騰訊山寨、百度作惡… 中國網際網路的發展總是伴隨著“抄襲、遊走法律邊緣、缺乏道德…”，也隨之逐漸形成的BAT三座大山屹立在中國網際網路生態圈。而隨著各自開疆拓土壯大發展，阿里在更多行業做的風生水起，假貨依然存在至少說的人少了；騰訊憑藉微信逐漸甩掉山寨王的大帽子；而百度都快跌出BAT了。
重建企業社會使命、重塑企業文化、重建企業制度：激發員工創造力
圈裡流傳一句話：“難挖阿里騰訊人，百度的人一挖就走”，一向以結果為導向的百度這幾年頻繁錯失機會，雖然分拆了大百度，但是需要解決現有問題，需要很多的毅力和勇氣。
一個偉大的企業能成其就，核心還是在企業的社會使命、制度建設和企業文化等軟實力方面。百度能有如今之大，是離不開李彥宏和眾多百度人的多年艱辛貢獻，而一個機構發展到一定階段後，難免走偏犯錯，但是如若一味不知悔改，只會被使用者遺棄。
百度旗下產品
如今的百度產品多餘牛毛，同質化嚴重，內部競爭激烈，協作不暢，不少產品胎死腹中功虧一簣，百度正在被“內耗嚴重”所拖累。
一個企業長青的企業離不開其源源不斷的創造力，而如今的百度體積龐大，人員管理不易，想要激發員工更多的創造力，需要從KPI考核制度、企業文化方面改革，建設更加公平公正的考核制度，為員工創造更加友好的企業環境。大刀闊斧的整改“唯利是圖”的KPI考核、員工間“馬屁文化、政治文化”，真正打造一個親如同學的員工關係和工作環境。
大家都知道那裡都有政治，那裡都有江湖，但我很相信BAT這樣的網際網路企業發揮“極客精神”定能構建一個很好的工作環境，激發員工創造力，為社會發展肩負更多責任。
立足搜素：加大技術創新投入、肩負社會責任打造更健康的網際網路生態圈
昔日的網際網路入口霸主地位早已不復存在，就如我之前文章所說的《百度血友病吧事件：民心正在流失，百度構建的輿論環境真正崩塌》， “病友吧和魏則西事件”的爆發就已經敲響了警鐘，昔日流量霸主地位正在被慢慢的吞噬，在阿里和騰訊的不斷壯大下，本身具有先天優勢的百度卻丟失了不少陣地。
這幾年間，阿里和騰訊在各大領域不斷攻城略地構建自己的護城河，但如今的阿里和騰訊更多的肩負了“解決社會問題、推動社會發展”的責任，逐步的建立起自己的網際網路大生態圈。而這幾年間的百度給很多人的感覺就是，除了發生這幾次大的事件引起關注外，貌似沒有什麼大的作為。
而本屬於掌握資訊入口的百度該構建的內容生態圈，卻被做社交的騰訊用微信悄悄的佔領了，幾年前的版權事件就給百度提了醒，需要構建自己的內容生態系統，提倡狼性的百度卻被騰訊倒打一耙。
如果百度立足於搜尋，深耕知識與資訊領域，淨化網路資訊，構建更大的網站和作者的內容生態圈，解決很多社會問題，為更多的普通使用者和合作夥伴負責，打造更加可信可依賴的網際網路資訊入口平臺，佔據人口紅利，必將使得百度在搜尋行業比Google強大。
技術是生產力，百度在技術上又是最優優勢的，加大技術研發力度，促進產學研深度合作對接，打造跨界創新力。
在政府管制下、社會大眾的監督下、百度自身的革新下，期待百度能走出自己的一條技術創新之路，帶領中國創新贏得社會和世界的尊重。
重整旗鼓，革新百度吧。別讓任然對你有所期待的人失望。（文/隴之江 一個網際網路老兵 文章觀點為作者獨立觀點，不代表本站觀點）。