背景一：回顧以往，以阿里、京東、蘇寧易購為代表的電商平臺經過N多年網路零售市場的培育，讓數億的國人養成了網購的習慣，享受著送貨上門的便利，龐大的消費被吸引到PC端。
背景二：如今，移動網際網路來襲，人們對於移動端產生了依賴性，手機成為人的第五肢，諸多電商巨頭紛紛轉入移動端爭奪戰，短短几年，從最初個位數百分佔比增長了10倍左右，發展可謂迅猛。
背景三：在電商的衝擊下，傳統零售業的日子越來越難過，呈現大規模的關店潮。與此同時，突出重圍，緊跟時代，力求轉型升級，一方面是實體商業的線上突破，另一方面則是電商的進一步攻城略地，零售O2O不再是線上線下各走一邊的局面，而是快速融合的態勢。
背景四：2015年3月，李克強總理在政府工作報告中，提出“網際網路+”行動計劃，由此，“網際網路+”上升為國家戰略層面。從中央到地方政府，從巨頭到微企，都在主動謀求轉型最佳化。
面臨大融合的時代，從國家層面，再到電商、零售實體企業以及後來者，所面臨的競爭環境發生了改變，均面臨著自我的轉型和升級……
對於“網際網路思維”、“O2O”、“網際網路+”等思維理念從概念到現實，從追捧到詬病，業界各種聲音一直不絕於耳。中國電子商務研究中心特約研究員、良策電商創始人孫彥良認為，對於零售O2O，或捧或殺，意義不大，與其理論推演、經驗分析、邏輯判斷、又或以偏概全，鑽牛角尖，不如讓我們以寬容心態，深入其中，冷靜洞察，為行業發展貢獻自己的一點兒價值。
對此，電商門戶、中國“網際網路+”智庫——中國電子商務研究中心特別推出“2015‘風口’網際網路+年度系列盤點” 。以下為2015年零售O2O具有一定代表性的十大典型事件：
事件一：京東到家脫胎京東，備戰O2O
【事件概述】2015年3月，京東集團正式成立O2O獨立全資子公司，隨即不久，“京東到家”應運而生。
京東到家與京東商城的原有模式不同，透過整合各類O2O生活類目，採取眾包物流配送，為使用者提供3公里範圍內的生鮮、超市產品、鮮花、外賣送餐、上門等各類生活服務，商品均來自於合作商家，並基於移動端定位實現2小時內的快速送達。
京東到家主要側重提供“流量、運力和系統服務”等優勢資源，而合作伙伴只需提供線下門店、庫存和供應鏈即可，優勢互補，聯合協同為使用者提供移動生活中的便捷服務。
【專家點評】中國電子商務研究中心特約研究員、良策電商創始人孫彥良認為，面對阿里與蘇寧結體，控股銀泰、重塑口碑網等一系列線下融合的步調，除了簽約上萬家的便利店、投資永輝以外，京東自建獨立移動端的平臺，備戰O2O，也在情理之中，意料之內。
本地化移動電商強調得就是屬地優勢，商品不必直採，完全可以藉助合作伙伴的貨源和備貨等能力，只關注規模導流、平臺響應迅速即可，周圍快送，商品品質更有保障，尤其是生鮮類非標準的商品。
在運輸能力方面，若京東繼續沿用自建物流體系的話，在本地化“附近”電商中，投資成本高，而採取眾包模式，雖說品控上，可能會遇到一定的問題，但憑藉其龐大的流量和收單量，外包不聽話，在矯正無效的情況下，完全可以果斷幹掉，試想，誰會和錢有仇?!