萬達體育產業遭遇阿里挑戰 王健林馬雲近期頻頻&撞衫

佚名發表於2015-09-15

編者按:曾幾何時,王思聰被視為一個譁眾取寵的紈絝子弟,不過,隨著其資本戰果的日益豐厚,相比於馬雲等大佬,在令人頭疼的富二代接班問題上,王健林父子倆似乎還有了“青出於藍而勝於藍”的可能。

“未來將一兩家體育公司合併在一起去IPO。”8月27日,萬達集團董事長王健林宣佈收購世界鐵人公司時說的話言猶在耳,9月8日,阿里巴巴集團即宣佈成立阿里體育集團,並將阿里集團CEO張勇派去出任董事長。

與萬達不同的是,阿里巴巴集團對於如何做體育並未透露太多細節,馬雲僅在一次公開場合表示要做體育經濟。

“萬達是依靠併購盈利情況較好、擁有世界主要體育資源的體育公司來投資體育產業,讓其相關專案或專案的衍生品在中國落地,同時獲得了相關賽事產權及其衍生產業鏈的體育資源的控制權。”某業內人士向《證券日報》記者表示,馬雲要做體育經濟,不排除比照王健林的萬達投資體育。

值得注意的是,殺入體育產業的行業巨頭們,除了王健林和馬雲外,樂視的賈躍亭、騰訊的馬化騰等一批人都將重金投向了體育產業,正如世界鐵人三項賽一樣,似乎註定這是有錢人的遊戲

阿里急於搶體育產業地盤?

在公佈成立由阿里巴巴集團控股,新浪和雲鋒基金共同出資的阿里體育集團的第二天,阿里體育簽下了第一個專案――阿里巴巴集團董事局副主席蔡崇信與美國Pac-12主席拉里・斯考特在杭州共同宣佈,雙方達成兩年獨家戰略合作,涉及賽事直播、票務以及相關衍生產品。阿里體育宣稱,與NCAA的合作將開啟阿里體育的全球化開局。

值得一提的是,阿里體育對自己的發展模式表述為,有望整合電商、媒體、營銷、影片、家庭娛樂等平臺,融合形成一個貫穿賽事運營、版權、媒體、商業開發、票務等環節的產業生態。

不過,在阿里體育集團簽下第一個專案之前,阿里巴巴對體育產業的投資步伐很慢。

對此,有業內人士認為,“體育產業不外乎上游的體育版權、播控平臺以及終端和體育周邊,但阿里在這些方面都沒有基因,也還沒表現出優勢,而阿里的優勢是電商,是服務和雲端。雖然阿里也與SMG(上海東方傳媒)和優酷土豆有合作關係,但畢竟人家都是獨立運營的,並不受自己掌控。阿里當然也可以賣體育周邊產品,但畢竟賣的都是別人家的東西”。由此來看,阿里巴巴成立體育集團,頗有急於在體育產業市場佔地盤之意。

值得注意的是,在體育版權的爭奪戰中,已經呈現諸侯割據的局面,阿里體育能夠爭奪的空間並不大。

有市場傳言稱,阿里體育集團成立後的重要動作是爭奪有著“世界第一聯賽”之稱的英超香港版權,但目前可能已經出局,而令其出局的是樂視體育和萬達集團的聯手。不過,該傳言併為得到上述三方的證實,尚存在很大變動性。

令業內感興趣的是,馬雲與王健林的淵源很深,不但私交甚好,還有玩笑般的“賭局”。三年前,在2012年中國經濟年度人物的頒獎現場,王健林和阿里巴巴集團董事局主席馬雲設下億元賭局,賭10年後電商是否能在零售市場份額過半。

如今,賭局已成為歷史,但電商成為了萬達轉型的方向之一,而阿里巴巴的業務擴充則開始向體育、文化產業擴張,雙方几乎同時向對方的領域進軍。

對比兩者轉型方向或拓寬業務板塊的佈局板塊會發現,阿里巴巴和萬達也頗有相似、相爭之意。此前,阿里巴巴成立了阿里健康、阿里影業,包括阿里音樂與阿里體育在內,阿里巴巴力爭完成在文化產業上的完整佈局。而萬達文化集團的目標是,2020年收入達到1000億元。

尤其當萬達透過一系列收購已經成為全球最大的體育公司時,阿里巴巴馬上成立阿里體育集團,其中不乏叫板的圖謀。目前來看,在這場體育市場爭奪戰中,王健林已經佔得先機。

“有錢人”掘金體育市場

值得注意的是,殺入體育產業的行業巨頭們,除了王健林和馬雲外,樂視的賈躍亭、騰訊的馬化騰等一批人也都將重金投向了體育產業,正如世界鐵人三項賽一樣,似乎註定這是有錢人的遊戲。

2014年10月份,國務院出臺了《加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》,設定了到2025年中國體育運動人口達5億,體育產業產值5萬億元的目標。在此背景下,多家行業巨頭對體育產業的“野心”開始有了成長土壤。

不過,當下的現實是,在體育版權戰中,早已呈現軍閥割據局面,騰訊拿下了NBA五年的版權,PPTV耗資16億元拿下西甲五年版權,樂視體育共擁有英超、中超等17類運動專案的賽事版權,121項比賽,平均每年4000場的賽事直播,還能夠實現足球、籃球、網球、高爾夫、馬拉松等不同專案的製作播出。

投資手筆更大的則是萬達,王健林近兩年在體育板塊佈局非常迅猛,斥重金收購西甲豪門馬競、全球第二大體育市場營銷公司盈方、世界鐵人公司等擁有眾多賽事轉播權和產權的體育公司,而且近幾個月還將進行1-2次收購,甚至已經開始有將體育控股公司推上資本市場的打算。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進向《證券日報》記者表示,房企和電商平臺投資體育產業,一方面能夠加快企業內部剩餘資本的釋放;另一方面,在“網際網路+”的背景下,房企可以透過涉足體育產業,加快向輕資產化轉型,而對電商平臺來說,可以將產業佈局擴充至朝陽產業,增加投資收益。

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