虎嗅注：7月24日，DCM在美國舊金山舉辦了2015年的DCM CEO峰會，超過100名來自中國、美國、日本的DCM被投公司創始人、CEO參加了本次會議。百度創始人、董事長兼CEO李彥宏也與會，在現場與DCM聯合創始人、董事合夥人趙克仁進行了爐邊談話，並在會後接受了美國科技媒體Re/code的採訪。在後者的專訪裡，李彥宏透露，除了已投資的Uber，百度還有興趣打算投資其他的美國“請求應答式”(On-demand)企業；並且認為，已很難區分百度是家搜尋企業還是電商企業，“搜尋是商務的輔助工具，但是在移動時代，我們必須打造一個閉環的生態系統，而不是僅僅完成使用者的搜尋請求。現在的話，可以說我們是搜尋和電商結合的企業。”
以下內容為創業邦現場報導，根據趙克仁和李彥宏在本次DCM CEO年會上的爐邊談話內容整理而成，虎嗅略有編輯。
投資是百度越來越重要的戰略
趙克仁：我們知道百度在美國有投資業務，還建立了研發中心，百度在美國做些什麼？
李彥宏：美國的確是高科技樞紐中心，我們比較容易在這裡找到高科技人才，就算我們能在北京找到一樣水平的人才，也得花更多的錢，北京的薪資水平，特別是高階研究員和工程師比美國更高，所以去年我們決定在矽谷Sunnyvale建立研發中心。我們認為人工智慧作為一項技術非常重要，對未來發展更為重要。不管你做什麼，搜尋、O2O，還是無人駕駛，所有底層技術都是與人工智慧相關的。
15年前我創辦百度，搜尋更多是一門統計學，現在則更多是機器學習，基於消費者行為，幫其排名，這就是現在的發展。我們現在的核心業務主要是基於人工智慧，在矽谷找到這些高階人才比北京更容易。
趙克仁：在你的設想中，投資和併購是你們發展的戰略，還是僅僅是賺錢機會而已？
李彥宏：其實，投資也會成為我們越來越重要的戰略部分。幾年前我們不願意進行太多投資，但現在中國的經濟對網際網路非常友好，你在所有縱向領域都可以找到機遇，所以我們認為可以從中分一杯羹，但僅憑自己的力量是做不到的。沒有全能的企業，但我們可以透過投資來實現，我們也投資了很多初創公司。有人說百度不投資，要麼收購要麼控股，這是個誤解，我們投資了很多公司，只拿少部分股份。我們會進入新領域，在這些新領域找到合作伙伴。
在中國創業必須關注O2O
趙克仁：過去5年，網際網路向移動網際網路發展的趨勢很明顯，4年前你在史丹佛做過一次演講，4年後看當中提到的很多事都做得非常成功，你認為自己哪些事情做對了？另外，有沒有後悔的事？
李彥宏：先講後悔的事。我們進入移動網際網路市場比較晚，我們已經意識到移動是巨大趨勢，必須趕上趨勢時，是2012年才出手的，如果有機會重新選擇，我會更快地進入移動網際網路行業，對百度來說最重要的轉型是從一個桌面的搜尋，變成基於移動裝置的搜尋服務。我們不僅是大力度投資研發，同時還希望投資一系列不論基於何種終端裝置的產品，這種投資是值得的。
如果你只是認為移動網際網路時代螢幕變小了，成本更高了，對移動端要求也要更高的話，僅僅靠這樣的心態是走不到今天的。百度一開始就對移動的前景樂觀，認為手機是個大趨勢，螢幕大小並不是決定性因素，為了在軟體平臺整合，我們利用了一系列移動終端的特點，同時打造一個有利於移動裝置的生態系統。
我們也看到創業者們如何在移動端讓使用者滿足他們更高的期望，他們不僅滿足於在PC上提供服務。你可以用搜尋引擎去團購一張電影票，或者團購一個價格低廉的洗車服務或SPA，在一款APP中，你可以用搜尋來獲得所有服務，所以我們的所有轉型和營銷渠道都用來契合有利於移動端發展的方向。
趙克仁：百度也在做電子商務和O2O，阿里巴巴已經上市了，同時線上線下也做得非常成功，在這個領域，百度這場戰役準備怎麼打？
李彥宏：我們覺得百度有獨特的優勢，因為我們有強大的客戶群，每天有上億使用者訪問，對於服務型比如O2O，我們要花很多努力與線下餐館溝通，讓他們與線上結合，百度有兩萬到三萬人的銷售團隊，他們遍佈於中國的幾百個城市，這些銷售團隊與線下商戶工作，實現無縫對接。我們也在進行大量投資來佈局O2O，在這個領域，我們要投入30億美元，注意！是30億美元。騰訊也投資了大眾點評，我們投資糯米，這是一個非常順暢的一體化，我們認為投資了糯米以後，我們將有非常獨特的戰略優勢。
趙克仁：百度有著自己的天然優勢，自己有搜尋業務，使用者也有更好的忠誠度，你覺得在美國能不能出現一箇中國現在的機會？谷歌正在嘗試佈局，但是可能比較困難。當然，百度的做法更聰明，收購了一家本地生活公司，糯米在中國的市場可能僅次於美團。
李彥宏：不會，其實很多類似中國的發展中國家，和中國只有兩三年的差距，去年我們在巴西買了一個團購公司，他們在巴西的表現不如Groupon，但現在做到了市場第一。在和中國類似的新興市場中，傳統產業願意跟網際網路公司合作，這為他們帶來機遇。但美國所有餐廳都想建自己的網站，沒辦法一體化。中國的模式可以在很多新興市場複製，但美國做不到。
趙克仁：關於在美國學習回國創業的問題，你是否建議這裡的創業者回國創業，或者中國創業者出海？
李彥宏：我覺得兩種方向都不錯，有一些人非常瞭解本地市場。如果你去看看成功的中國創業者和企業家，會比在座的創業者稍微年長一點。我認為在中國，必須瞭解線下商家才能做好線上工作。矽谷的創業者可能在學校裡或者還沒畢業就能做出很棒的純線上的產品，但在中國你必須做O2O，線上線下相結合才能做大做強。
趙克仁：在中國O2O未來的局面會是一家獨大還是百家齊放？
李彥宏：O2O不會是一家獨大的局面，每個領域都會有不錯的企業。就垂直領域而言，可能有3000個細分領域，眾多領域裡面商機都是存在的，我們也希望把視野向外看，別人做得好的時候我們希望吸取精華。
趙克仁：你更關注技術型的公司還是商業模式型的？
李彥宏：當我們看美國的公司時會更關注技術，如果你有獨一無二、對百度有益的技術，我們都會感興趣。在中國，我們會根據不同的垂直領域找到每一個垂直細分市場裡面的贏家。
此外，李彥宏還在現場與100多名創業者談到以下觀點：
√ 人工智慧技術
百度主要用人工智慧技術來加強廣告客戶訂閱率，尤其是從網頁社群抓取的技術，可以極大地加大點選量和導流量。如果你讓廣告商自己選擇，他們就會把LOGO放在那邊，但LOGO並不會增加點選量，我們會為他們抓取點選量最高的圖片。還有聲音識別，使用者可以點選麥克風直接與搜尋引擎進行對話，準確率非常高，在移動端有時打長字不方便，語音識別是個重要功能。有時候你在一個垂直細分領域只要做一個附加的功能就會變得與眾不同，投資者如果在這方面進行投入的話肯定會獲得豐厚的回報。
√ 無人車計劃：現在還不想下定論
我們的確現在有個無人車團隊，我們覺得從長期而言，5年、10年後，可能會做出一些東西來。但是這同樣需要AI技術，同時還需要地圖技術，百度在地圖方面很強，但不是短期的一蹴而就，而是長期專案。我們在做無人車的測試，這方面現在斷言還為時過早，我不想下定論。
√ 對糯米和Uber的收購與投資
在所有APP中，可能只有幾十種APP下載率非常高，使用者經常開啟。大部分應用開啟和下載率都很低，或者幾個月後使用者就忘了它們。所以我們有一個機制，把搜尋和APP連線起來，對一些內容做索引。當然一些高頻率的APP不希望被我們索引，對我們的導流是採取抵制的態度，這就是我們為什麼收購糯米的原因，餐飲、電影都是高頻、高商業價值的應用。我們如果不要被未來的領導者抵制，我們就要成為未來的領導者。這些高頻APP，我們要麼自己研發，要麼有戰略合作伙伴。比如投資Uber，它就是高頻APP，人們總要叫車，我們認為要在中國市場取勝的話，合作非常重要。
√ 垂直領域的機會令人激動
我喜歡搜尋引擎技術所以創辦了百度，並不是想要賺多少錢，現在本質仍然沒變，我還是喜歡每天的工作，我需要不斷更新網際網路、移動網際網路、人工智慧領域的相關知識，和工程師聊天對我也是啟發。今天我們現在看到有更多語言識別、影像識別技術，百度可以識別很多東西，不管語音還是圖片，我自己也對這些發展非常激動，利用大資料、人工智慧等技術來實現，利用大資料來治療疾病，這些都讓我深受啟發。不僅在矽谷，在中國現在也有很多垂直領域給我們帶來很多機會，每天想到有這麼多可能性就很激動。