導語：彭博社今天撰文稱，由於Twitter近期營收狀況不佳，因此亟待擴充收入來源，該公司今後有可能透過五大方式實現更多收入。
以下為文章概要：
Twitter上月出現上市以來首次營收未達預期的情況，導致投資者紛紛拋售該股。所有人都把目光集中於亞當·貝恩(Adam Bain)領導的銷售團隊，因為他們將負責規劃該公司未來幾年的增長戰略。
如今，該公司必須要向更多領域挺進，不僅要理解廣告主的需求，還要進軍新的國家或地區，擴充更多網路實體，發展更多新技術。雖然最近一個季度的業績令人失望，但貝恩卻表示，當今的營收與Twitter最終的規模相比將不值一提，以下就是他的幾大重點：
1、國際化
雖然Twitter有78%的使用者來自美國以外，但該公司卻只有34%的營收來自海外市場。Twitter尚未針對所有市場開放付費推廣訊息服務。貝恩對於向印度尼西亞和巴西市場的擴張特別感興趣，希望利用有創意的推廣模式來提升Twitter的應用下載量和廣告銷售額。例如，Twitter會在巴西銷售的Trident口香糖包裝上印刷話題標籤，為所有使用該標籤的人提供一首免費歌曲。
2、自助廣告
Twitter不僅著眼於大牌廣告主，還會重視所有希望透過Twitter推廣的人。該公司最近開始為每條推文提供分析資料，方便人們瞭解具體的瀏覽量、點選量和資料檢視量。每當人們檢視這些分析資訊時，都可以看到付費推廣這條推文的選項。
3、研究
貝恩表示，他的團隊去年把多數時間都花在一個重要領域：向人們展示推文對產品銷量的影響。這對該公司的短期成功至關重要。上一季度的業績之所以未達預期，正是因為該公司的直接響應式廣告需求匱乏所致，透過這類廣告可以直接實現產品銷售等具體目標。
“基本的衡量標準已經徹底被打破，除了推文的展示量外，還有很多可以參考的資料，包括點贊數、轉發量、關注數和點選量。”貝恩說，“我們才剛剛開始研究這一系列有趣的屬性。”
4、組織內容
每天釋出的推文約為5億條，多數都按照時間順序排列。Twitter正在改版搜尋產品，並圍繞各種主題更加明確地組織內容。但貝恩表示，這還不夠。該公司之後還有可能根據興趣、地理位置和其他因素組織推文。
“使用者看到的內容沒有實現有序的組織”他說，“如果我們能夠更好地針對你的特點組織內容，廣告與背景資訊的融合便可達到前所未有的新高度。”
5、Twitter之外的廣告
Promoted Tweet等廣告形式已經開始出現在雅虎日本和Flipboard等第三方網站上。預計貝恩還將進一步深化這項戰略。MoPub移動廣告交易市場便可向第三方應用分發廣告，這將幫助Twitter擴大廣告銷售範圍。
“如何為有意擴大範圍的Twitter廣告主提供獨特而獨家的廣告位？”MoPub高階總監賈尼·麥克多諾(Janae McDonough)說，“這如今還是一項新的嘗試。”(書聿)