對於各行各業來說，一個好的專案主管對於業績的發展起著決定性的作用。醫療行業同樣是這樣。我見過很多人稍微懂了一門技能，只能說是懂，而不是精通或者熟練。就說他要去做主管，當然有的成功了，更多的是失敗了。這樣三個月一換的主管大有人在。今天趙春就跟大家聊聊，作為一個合格的醫療行業的主管或者專案負責人，你應該具備那些能力?
一、有著洞悉市場的敏銳觀察力
既然你是專案的負責人，那麼你需要對你所帶領的專案有足夠的瞭解的同時，你還需要對專案市場足夠的瞭解。競爭對手有多少家?主要的有幾家?相對於我們幾家的優勢和宣傳點在什麼地方?我們並排在一起，我的專案排第幾位?對比他們我們的核心競爭力是什麼?等等一系列的東西都是我們需要去了解的。可能對於醫療行業而言，有些人會認為，這是企劃做的事情。錯了，如果我們的網路專案主管，我們更應該瞭解這些，對於你的宣傳側重點和推廣策略有很大的幫助，而不是一味的砸錢、燒錢、再砸錢!
二、基本的管理能力
管理一個5人的團隊可能很簡單，但是要管理一個50人的團隊可能就不一樣了，往往我們都採用的制度管人，當然這個沒錯。那麼對於一個團隊形形色色，性格各異的人，你怎麼去管理呢?“管理是一門藝術”，這話確實沒錯。如果你不具備這樣的藝術天賦，那麼希望我們的主管趕緊去看。同樣的團隊在不同的人手中帶出來的感覺不一樣。可能有些戰鬥力強，有些思維活躍，有些團隊氣氛好云云。因此，作為專案主管，基本的管理能力和管理技巧你還是要有的。
三、具有統籌和協調能力
統籌和協調能力是每個專案主管都應該具備的。目前大多的管理構架都是金字塔形式，這樣的機構分工明確，各負其職，各盡其能。然而他的弊端就是，協調能力，團隊配合能力稍微差了一點。那麼作為主管來講，你的作用就非常大，統籌和協調各個環節的配合和監督是你的主要工作之一。有時候我們在抱怨執行力差，試想一下，一個任務分配下去，要經過幾個十個小組簽字，開會討論等等執行力能不差嗎?
四、超強的執行力
超強的執行力分為2個板塊。1、是在執行任務的時候的執行力，表現在你根據公司下達的指標後，對於工作的安排調整和糾正能力。2、是在員工遇到問題時候你的處理能力。很多公司都遇到這樣那樣的情況，尤其是員工和主管之間除了表面的歡愉而背後的不信任和不服從。 歸根究底就是你的執行力的問題。試想：一個員工的電腦都一天了你還沒解決網路掉線的問題;一個員工的獎金問題都反映給你一週了都還沒解決。這樣的專案主管，你在下面員工之間何來信任和威信，也就造成了各種脫節和不服從。
五、對各項技能的掌握熟練的能力
作為專案主管，作為領導你不管要領著大家幹事情。還要指導大家幹事情。花錢這項技能我們與生俱來，根本不用學。而每個小組的操作你是否知道?操作技巧是否瞭解?如果你都不懂，你怎麼帶領大家去幹?企業要生存發展，必然遇到這樣那樣的問題，說句不該說的話，什麼都要求下面員工去解決，那要你何用?當然，如果你下面的每一個小組都有個得力的人，這種情況除外。不過，作為專案主管，這些東西應該是你要掌握的。我相信你也不希望時不時的聽到背後有人議論，某某主管的能力還不及某人，他憑什麼當我們領導!
六、對資料有著極強的敏感程度
對於資料敏感度的問題，網上有很多關於邦泰集團的文章，如果大家沒有閱讀過，可以到我之前的文章去找。這裡我們不需要有邦泰那種超強的敏感度，但至少你要知道你目前哪一塊是掉鏈子的，哪一塊是最能體現效果的，哪一塊是不痛不癢的，哪一塊是可以割捨的。還有就是你每天應該關注的資料，消費，轉化，結果!這三塊是你必須要掌握的。其他的資料，你需要每週抽時間來分析，我們做的差的地方，我們還需要努力的地方在哪?作為專案主管，一定要掌握這些。
7、社交能力和談判能力
社交和談判能力，很多人談的少。而我個人覺得，作為主管這個也是你需要掌握的。社交能力來講，你需要結實更多的媒體朋友來擴充你的推廣渠道，談判能力來講，你應該在選擇媒體的時候，儘可能的壓縮廣告成本，如果關係不到位我想不太可能。我認識很多醫療行業的主管缺乏的就是這方面的能力，而他們基本都是從原來的推廣或者競價或者最佳化轉過來做主管的。因此，我建議你們多提高提高自己這方面的能力。
8、擁有好的口才及培訓能力
擁有好的口才及培訓能力也是很多主管缺乏的東西，一個原因是社會閱歷不夠;另外一個是對於專案的瞭解不夠;再者是對於基本技能掌握不夠，所以導致了這樣的結果。培訓可以提高員工的凝聚力，同時可以提升員工的基本技能。我的建議是各位專案主管在一個月至少要準備3-5次培訓，控制好時間，從各個角度去做培訓。至少讓員工感覺在這裡能學到東西，能有所前途，能看到希望。
9、良好的成本管控能力
對於成本管控能力，作為專案主管來講，必須要掌握。你要知道你花了多少錢，辦了多少事情，產生了什麼結果。我們每個月的固定開銷是什麼，最大的開銷是什麼，哪些環節透過最佳化是可以節約成本的。我們投入和產出比是多少。這些都是作為專案主管你需要了解的東西。
10、熟悉自己到底什麼能力
最後一點就是要清楚自己是個什麼能力。醫療行業的每一天都是一個新的起點，每一天都充滿挑戰。俗話說：“有多大的飯量，端多大的碗”。往往我們就是太高估了自己的能力，又或者是低估了市場，導致我們成了別人培訓中很多失敗的案例。今天寫這篇文章第一個緣由是我的一個朋友，一直的在換醫院，而他給自己的定位是專案主管，但是總是好景不長，遇到這樣那樣的問題。其次，是給我自己，我也遇到很多問題，也在逐步解決。每當遇到困難的時候，我都在反省自己，反覆的在心底問自己：“是不是我能力不夠?”。文章寫的有些粗糙，但是道理是真的，希望對各位有所幫助!