如何繪製DDD沃德利地圖 ？ - ITRevolution

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在 Wardley Maps 中：

1. y 軸（垂直）表示對使用者的可見性。像傳統的價值鏈一樣，元件越高，使用者看到的越多。例如，網頁可能位於頂部，而資料庫或伺服器可能位於底部附近。
2. x 軸（水平）更復雜，包含進化的四個階段——I、II、III 和 IV。它們通常被標記為 Genesis、Custom Built、Product 和 Commodity。可以更改標籤，但進度應該相似。

X軸第一階段： Genesis創世紀
該階段上下文中的事物是罕見的、知之甚少且不確定的。有潛力擁有很高的未來價值。這種物件被描述為驚奇，在這種情況下，它與市場上的其他任何東西都不同。這應該是一種競爭優勢，而且實驗很普遍。 （紅海）

X軸第二階段：Custom Built定製
越來越多的人開始消費和理解這個物件。市場正在形成，並且有潛在的投資回報率。隨著理解的增加，使用者開始發現它的價值，但並不一致。重點是學習。

X軸第三階段：Product產品/租賃
隨著市場的增長，消費正在迅速增長。這種事物是有利可圖的，新功能可以使其與眾不同，並且需要細化。事情開始變得有競爭力，利潤率意味著這是一個擁擠的市場。

X軸第四階段：Commodity商品/公用事業
這種上下文中事物是分佈廣泛且穩定。這是一個成熟有序的市場。高銷量降低了利潤率。運營效率為王，市場不能容忍失敗。這是做生意的成本（比如電費）。（藍海）

如上所述，這四個階段的標籤可以更改，但更重要的是將元件放置在正確的階段。這不是一個精確的行為；感覺應該是對的。有時，一個簡單的開始方法是將最不常見的元素放在 x 軸的左側（創世紀），將較常見的元素放在右側（商品）。

使用者和元件
大多數地圖的頂部會有一兩個使用者；這是錨定元件，構成價值鏈的頂端。詳細討論使用者通常很有幫助，就像使用者角色一樣。使用者將有需求（即元件），而這些元件將具有依賴關係。從使用者到需求再到依賴關係的完整連結等於您的價值鏈。
咖啡館的一個簡單示例是：

• 顧客需要一杯熱飲（一杯茶）。
• 一杯茶需要一個杯子，一些茶和熱水。
• 熱水需要水壺和水。
• 水壺需要電源或熱量。

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發展阻礙
繪製出價值鏈後，可以新增箭頭以顯示元件沿 x 軸向右移動。隨著產品變得更加商品化，這意味著未來的演變。“計算能力”就是一個著名的例子——計算從 Genesis（業務中的新差異化因素）轉移到 Commodity（您從任何雲提供商那裡租用的東西）花了 40 年的時間。
在地圖中顯示“阻礙”也很重要，表示在 x 軸上向右移動。“阻礙塊”通常是法規、公司文化、成本、不成熟技術等。“阻礙塊”透過在元件右側放置塊來表示。
任何數量的原因都可能導致阻礙。有時在地圖上寫下原因會很有幫助。在下面的示例地圖中，工作人員希望升級水壺以加快服務速度。阻礙點是咖啡館老闆沒有看到好處，並阻止員工進行升級。

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沃德利地圖疊加

1、團隊疊加
當您獲得地圖的基本形狀後，將兩個單獨的檢視（其中一個或兩個）疊加到地圖上通常會很有幫助。團隊覆蓋表示團隊 A 在這裡工作，團隊 B 在那裡工作，依此類推。檢視哪個團隊做了什麼可以幫助您評估技術所有權責任是否正確。
如果每個人都擁有一切，那麼你就有問題了（同樣如果沒有所有權）。
在“一杯茶”場景中，下圖顯示了兩個不同的群體：“屋前”和“廚房”。
這是一個相當乾淨的分組。在您的地圖中，您可能會看到重疊或遍佈地圖的團隊。這表明團隊可能做錯了工作，或者他們分散得太細了。（團隊拓撲 DDD上下文對映）

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2、先驅者/定居者/城市規劃者疊加
第二個疊加層是拓荒者/定居者/城鎮規劃者 (PST)。
隨著我們的繼續深入，這將被更多地討論，但簡而言之：

1. “先驅者”：喜歡不確定性並在構建新事物中茁壯成長。他們很可能會創造出“有史以來第一個 X”。
2. “定居者”：可以擴充套件繼承先驅者事業；他們將完善、強化和理解這個概念。定居者喜歡學習和分享他們的學習成果。他們傾聽客戶的心聲，打造他們喜歡的東西，他們很可能會創造出“出色的產品”。
3. “城市規劃者”則對定居者事業實現了大規模擴充套件，很好地建造了定義明確的東西。他們將易於理解的概念工業化，併為開拓團隊創造了基石。他們可能會製造出快速、廉價和防故障的產品。

1. “嚐鮮買家Buyer”處於在不確定中，他們總是試圖尋找新的新成分，因此屬於“先驅”。
2. “前臺Settler”非常以客戶為中心，並在他們瞭解哪些有效哪些無效時學習——典型的“定居者”。
3. “廚房kitchen”代表“城市規劃者”：專注於效率、少失敗和既定流程。

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3、管道
另一個有用的地圖元素是管道流水線pipeline。流水線顯示了元件的持續演變，通常是在有明確的演變路徑時，而不僅僅是轉變。
在下圖中，我們可以看到以管道表示的茶元件。在左邊，新鮮的茶（或散葉茶）是新穎的，從一個漂亮的金字塔茶包演變為一個普通的茶包。左邊的成本可能很高，右邊的成本可能較低。
管道的右側包括更多的大眾市場茶，代表了一個更進化的狀態。您可以將管道視為一個滑塊，您可以從中選擇一個元件，即新鮮茶（散葉）或茶包，而不是同時選擇兩者。讀取地圖時，我們從管道中選擇一個元件在我們的示例中使用。

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4、子圖
當地圖變得複雜時，您可能需要製作子地圖。在下圖中，我們將廚房的元件替換為子圖的註釋。通常，這在主地圖上用正方形或簡單地透過註釋來說明。然後，您將在單獨的白板或紙上建立子圖。確保將其靠近您的主地圖。

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入門提示
開始繪圖的最佳方式是去一塊板子或拿起鉛筆和紙，然後嘗試一下。有一些很棒的工具可用於虛擬對映，但保持早期會話簡單很重要。對映時，請考慮以下三個短語：

1、收穫其他想法
不要複製地圖。使用其他地圖或文件來了解您的組織的依賴關係。例如，一個移動應用程式可能有一些關鍵的依賴關係。隨著時間的推移，地圖社群將分享這些常見模式，以加速首次使用地圖的人。

2、在地圖上協作
設計一個實用的協作會議是必不可少的。有幾個關鍵領域需要考慮。首先，確保所有參與者都願意嘗試會話。提供一些人們可以提前閱讀的簡單準備工作或上下文材料。分配足夠的時間來建立地圖；不要著急。設定正確的基調：每個人都參與到地圖中——這不是演示。最後，公平地促進——讓人們發言，表達他們的觀點，並新增到地圖中。歡迎所有建議，不要立即放棄想法。就像一個好的會議一樣，一個好的對映會議依賴於參與者準備好做出貢獻。協調人應該分配足夠的時間，以便每個人都可以分享而不會匆忙工作。

3、以故事的形式呈現
事發幾周或幾個月後，您很可能會回到地圖上，看看這個故事是否仍然有意義。如果地圖立即在您的腦海中構建故事，那麼這是一個好兆頭。如果需要時間來理解您的地圖，那麼您可能需要重新檢視地圖或製作一張新地圖。第二個測試是將地圖展示給最初沒有參加會議的人，並讓他們講述地圖的故事。