如何繪製Wardley地圖？

為什麼要製作 Wardley 地圖？
有人說，當“你不完全理解某事”時，你就應該考慮製作一張沃德利地圖：
*某事*包括：

• – 使用者是誰
• – 他們的需求
• – 如何滿足這些需求
• – 這些服務如何相關/連線

Wardley 地圖的五個步驟：
建立 Wardley 地圖的五個步驟是：

1. 定義您的“真北True North ” （即您的客戶/使用者）。
2. 使用者的需求——需要得到滿足。
3. 功能– 您將如何滿足使用者的需求。
4. 價值鏈——當您新增依賴關係時，使用者、需求和能力列表將成為價值鏈。
5. Wardley Map – 當您確定所有事物的進化方式並將其相應地（從左到右）定位在進化軸上時，價值鏈就變成了 Wardley Map。

1. 真北方向
讓我們從第一步開始，定義您的“真北”。
要使地圖真正成為地圖，我們必須定義真正北方方向。沒有它，方向將是主觀的。
如果地圖是許多事物的許多座標的分組，我們必須知道哪條路向上（banq注：地圖的上面代表北方）。“向上”需要指向您的使用者。通常，可能有許多種使用者可能是地圖的錨點。
例如：監管者、買家、您客戶的客戶和董事會成員都可能是您公司的真正北方，這取決於您嘗試建立 Wardley Map 的目的以及原因。
在此示例中，您的 True North 是“客戶”。沒有客戶等於沒有收入。您的客戶是典型的 True North，但如上所述，這幾乎不是唯一可能的客戶。
 

2. 定義使用者的需求
一旦你有了“真北”，你就可以認真地開始對映過程，下一步是“定義你的使用者需要滿足的需求”
 
 

3. 功能
建立沃德利地圖的第三步是列出貴公司的“能力”。如上表所述，功能是您滿足使用者需求的手段。

4.價值鏈Y軸
您可以在下面看到公司的 CRM、平臺、電源、資料中心和計算能力都存在於價值鏈的“無形”末端（建立沃德利地圖的第四步）。為了快速瞭解上下文，我們使用價值鏈豎軸Y軸來繪製客戶需求和能力的“依賴關係”。

5. X軸演進

我們透過新增一個X軸將我們的能力置於正確的演進階段來完成 Wardley 地圖製作過程。

對於那些剛接觸對映的人來說，將公司的能力置於正確的演進階段通常是一個挑戰，並且可能導致對映過程中的“分析癱瘓”。
 
這篇文章的其餘部分將重點介紹如何最好地將您的能力放入正確的演進“桶”中，點選標題見原文或下面翻譯連結。