KentBeck推薦：《森林繼承原則》- 改變環境實現變革！順勢而為

每一個變化都為下一個創造條件
無論你種植什麼都會影響環境。也許鬆土，沉積氮，去除其他養分。在自然界中，草和雜草通常首先在岩石土地上開始生長。它們可能在土壤中保留一點水分，使另一個植物群落有可能生根。這些植物可能會產生一點陰影，這會影響溼度。陰涼處會鼓勵一些新植物，但會阻礙其他植物。最終，較大的草本植物和灌木會生根發芽。然後，樹木開始紮根。樹木形成陰涼處，導致林下喜陽光的植物死亡。
每個階段之間沒有明確的界限。它們融合和重疊；一種狀態開始出現，當它佔據上風時，另一種狀態逐漸消失。如果你注意，你可以早點看到變化。但如果你不細心，你可能在進展順利之前不會注意到。
在自然界中，這個過程可能需要幾十年。但是園藝家和生態學家可以加快這一過程。因此，他們研究土壤成分、營養水平、水位、氣溫、溼度和降雨模式。它們可以改善土壤。然後，他們選擇能夠在該環境中茁壯成長和生存的植物。他們會改變環境上下文，隨著環境的變化，他們會隨著時間的推移新增新的植物。經過精心照料，澆水除草，一些人在幾年內建立了自給自足的草原或森林。
無論你想去哪裡，你都從你所在的地方開始。您從組織中當前存在的技能、能力、假設和心理模型開始。
 

現在有什麼可能，接下來有什麼可能
試圖種植在現有環境中無法生存的東西是徒勞的。變化也是如此。第一步是找到現在可以存在的東西，但會朝著想要的方向發展。
每一個小的改變——一種新的技能或行為、方法、觀點的轉變——都會對組織產生影響。它以某種微妙或其他方式改變了組織。這種改變使得另一個改變成為可能。
我通常從兩個方向來解決這個問題。首先向後思考，然後向前思考。
首先，我從組織​​想要的位置倒退。這有助於確定什麼必須是真實的，以支援組織所追求的目標。然後我尋找導致它的中間狀態。
我向後工作，直到我找到一個人們現在可以採取切實行動的地方，然後開始進行微小的改變，為下一件事情的出現創造環境。
我也使用著陸區。這些有助於識別中間狀態，展望未來。當實現預期結果似乎無法實現或勢不可擋時，它們非常有用。著陸區提供了一箇中間目標，讓人們有一定的成就感和進步感。它們還提供了一個暫停、重新評估和制定計劃以到達下一個區域的地方。
假設一個組織有一堆關鍵的客戶事件，這些事件會導致罰款。他們希望將這些事件減少到 0。一個可愛的願望。但實際到達那裡並不是很有幫助。
 

將壓倒性的變化分解為微小的後續步驟
在我合作過的一個組織中就是這種情況。問題太大了，感覺壓倒了。所以我幫他們描述了目前的情況，看看他們能控制什麼。然後他們定義了一個似乎可以實現的目標，他們可以利用他們所知道的、他們擁有的人以及手頭的物質資源做出改進。
在這種情況下，下一個最佳步驟是準確瞭解其系統的質量。這有助於確定許多切實的行動，包括改進測試和支援他們的構建過程。它沒有讓他們達到 0 個關鍵事件。但它為下一個著陸區做好了準備。
著陸區檢視是什麼，並確定下一個最好的東西。什麼會稍微好一點。當您以較小的步驟思考時，分解差異以及將使您達到目標的技能、基礎設施和知識要容易得多。
這兩種處理問題或願望的方法使人們能夠專注於創造條件。每一步都會改變系統，使下一步成為可能，直到他們實現結果。他們可能仍然會進行培訓，定義新的流程和實踐……但他們並沒有試圖在岩石上種植森林。他們正在準備道路 - 並且正在學習 - 他們正在前進。
您不是在種植森林——但您可以從森林演替中學到一些東西。
在關注目標的同時，還要考慮準備隱喻的基礎。
檢視使模式保持原狀的因素。哪些會干擾、阻礙或阻止改變的發生？
尋找現在可以站穩腳跟的東西，這可能是朝著所需方向邁出的一小步。
背鏈從複雜的任務中涉及到一種新的工作方式。建立在此基礎上的細粒度技能是什麼？ 
從最小的飛躍開始。 
當您以這種方式工作時，您更有可能實現可持續的變革。