物件導向與人類的組織

搞物件發表於2004-03-23
物件
我常常想物件導向和我們大多數人都要身在其中的組織相似。
比如：
程式導向的做法就向 一個領導不相信下屬，事必躬親，或者交給下屬做非關鍵性業務，並且時時追蹤其進展情況。
物件導向的做法是領導對下屬充分授權，只交代任務要結果。領導相信下屬能夠自己想辦法把任務搞定，領導不關心他是怎麼搞定的。

又比如：
重構裡面會提到 刪除 中間人。
那麼中間人是否有用呢？和組織中的中間人一樣，組織中有的人只會轉發郵件，那麼他是否就是該被刪除呢？
經過我對比後，我發現 軟體設計中的中間人 和 組織中的中間人 起到同樣的作用。 那就是中間人 能夠 降低 中間人 兩邊的人（類）溝通的難度，主要是方便請求者 呼叫 執行者。起到這樣作用的中間人應該還算是個好的中間人，應該保留。

在我的程式碼中，偶爾就會有 一箇中間人類，它 唯一的責任就是將收到的請求 轉發給其他類。


因此我也嘗試理解組織中的中間人，那些善於 領會 領導意圖的人，那些善於揣摸可戶心思的人。他們也有他們的價值。

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