開發人員的生產力管理框架：SPACE

• Satisfaction滿意度和幸福感;
• Performance; 表現與活動;
• Communication溝通與協作;
• Efficiency效率和流程. 

滿意和幸福
滿意度和幸福感是生產力的重要方面。這些品質通常是透過調查才能最好地體現出來的。要評估滿意度維度，您可以測量以下各項：

• 員工滿意度。員工之間的滿意度，以及他們是否會將自己的團隊推薦給其他人。
• 開發人員效力。開發人員是否擁有完成工作所需的工具和資源。
• 累。過度和長時間的工作壓力導致精疲力盡。

表現和活動

通常最好將績效評估為結果而不是產出。 軟體開發人員效能的最簡化檢視可能是：開發人員編寫的程式碼是否可靠地執行了應做的工作？捕獲效能維度的示例指標包括：

• •質量。可靠性，無錯誤，持續的服務執行狀況。
•  影響。客戶滿意度，客戶採用率和保留率，功能使用情況，成本降低。

• 設計和編碼。設計文件和規格，工作項，拉取請求，提交和程式碼審查的數量或計數。
• 持續整合和部署。構建，測試，部署/釋出和基礎架構利用率的計數。
• 運維活動。根據事件的嚴重性，通話中的參與程度和事件緩解的數量/事件和分佈的數量。

溝通與協作
以下是可以用作衡量溝通，協作和協調的代理的指標示例：

• 文件和專業知識的可發現性。
• 工作整合的速度。
• 團隊成員對工作的評論質量。
• 網路指標，顯示誰與誰以及如何連線。
• 新成員的入職時間和經驗。

效率與流量
捕獲效率和流量維度的一些示例指標是：

• 流程中的移交數量；一個過程中不同團隊之間的移交次數。
• 能夠保持順暢並完成工作的能力。
• 中斷：數量，時間，間隔，對開發工作和流程的影響。
• 透過系統度量的時間：總時間，增值時間，等待時間。