技術架構師如何制定決策 – Mark Greville

banq發表於2021-05-21
架構

傑出的赫伯特·西蒙（Herbert Simon）於1978年獲得了諾貝爾經濟學獎，並於1975年獲得了圖靈獎章。
他1947年發表了《行政行為》，在這本書的開頭，Simon討論了組織中的每個部門是如何工作的。他們吸收資訊並將其轉變為決策（由他們或其他部門執行）。他介紹了有限理性的概念-做出決策時，如何不可能評估幾乎無限的可能性。相反，我們必須選擇一套較小的“有界”假設進行工作。 
回到實際的架構世界，我總是把工作歸結為
  • a）做出決策或
  • b）提供資訊以幫助他人做出決策。

Georgios Plataniotis，Sybren de Kinderen和Henderik Proper在2014年發表的精彩論文“ EA回憶：企業體系結構中的決策分析方法”中解釋了捕獲有關體系結構決策的重要性。”
他們走得更遠，認為抓住決策的原因和考慮的替代方案同樣重要。在做出決策時記錄基本原理可為其提供背景資訊，解釋當時的環境並有助於為將來的決策提供依據。 
 
本文介紹了用於制定企業體系結構決策的四種策略。每個決定都是試圖在競爭選擇中決定最佳選擇。他們將決策型別分為以下幾個類別：
  • 補償性的。這種型別的決策會考慮所有備選方案，並在底層詳細分析所有標準。具有不同分數的條件可以相互彌補，因此得名。這裡有兩種型別：
    • 補償權重相等 –對每個潛在選項進行評分和總計，總選項最高的選項表示最佳決策。 
    • 補償加權新增劑（WADD）  –此處為標準給出了一個權重，以反映重要性（權重越高，重要性越高）。權重乘以每個標準的分數，然後將每個替代項相加，得出最高的總獲勝率。 
  • 非補償性的。此方法使用較少的條件。這兩種型別是：
    • 非補償性合取語 -不能滿足條件的替代方案將立即被取消，獲勝者將從倖存者中選擇。 
    • 非補償性析取語 –如果符合條件，則選擇一個替代方案，而不考慮其他標準。 

 
當時間和資源可用於   
  • 收集正確的替代方案， 
  • 詳細評估每個替代方案
  • 用一致性和準確性對每個人評分。 

在以下情況下，必須做出非補償性決定
  • 有時間壓力
  • 這個問題結構不好  
  • 有關問題的資訊不完整
  • 標準不能用數字表示
  • 有相互競爭的目標
  • 賭注很高
  • 該決定中有多個各方進行談判。 

選擇決策策略時，務實的水平很重要。使用西蒙的有限理性概念，補償性決策永遠無法完全制定出來。某種程度的假設是必要的，否則做出每個業務決策所需的工作幾乎是無限的。但是，在一組“給定”（鑑於我們需要在星期五之前決定，給定預算為x，給定可用資源為y等）的範圍內，加權加法（上面的WADD）在我的經驗中被證明是有效的。該框架迫使決策者清楚地考慮每個替代方案，而不是將大量標準混在一起。它還迫使所有各方同意一套權重，以幫助該小組就重要性等級達成一致。這些過程改善了各方之間的溝通。
點選標題。


 

相關文章