如何通過全面質量管理 (TQM) 實現業務增長？

如果你準備好提高你的企業業績，很難不推薦全面質量管理(TQM)。但是，如果您不熟悉這種業務方法，以下內容將有所幫助。

什麼是全面質量管理（TQM）？

讓我們快速介紹一下基本知識。TQM代表全面質量管理。這種方法為組織管理提供了一種全面的方法，其重點是提高所生產的服務和產品的質量。它通過持續改進來實現這一點。可以為您的特定組織單獨定義 TQM 的要求。它們也可以基於既定標準。這方面的一個例子是國際標準化組織的 ISO 9000 系列。

TQM 可以適用於任何型別的業務，並且已應用於幾乎所有行業。儘管 TQM 植根於製造業，但 TQM 的基本原則在任何地方都適用，類似於6 Sigma已被廣泛採用。

全面質量管理（TQM）可以依次分為四個類別：

計劃

執行

檢查

行動

在全面質量管理的計劃階段，工作人員需要了解正在解決的問題的具體情況。收集相關資料，並試圖找到手頭問題的根本原因。

接下來是執行階段。這是團隊開發並實施解決方案的時候。他們還需要想出一種方法來衡量他們的嘗試是否成功或成功的程度。

然後是檢查階段。顧名思義，需要確認嘗試的結果是否成功。這通常是在比較資料之前和之後進行的。

最後是行動階段。正在採取的主要行動只是記錄發生的事情。記錄結果後，他們將其告知相關方，並就如何最佳利用這些資訊提出建議。