前言
最近我發起了「冴羽答讀者問」活動，如果你也有想要提問的問題，歡迎留言，我會按照順序依此回答。
正文
什麼是影響力呢？引用百度百科的解釋：
影響力是用一種別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。
而我們想要在工作中打造的“影響力”，其實就是
- 同事對自己的肯定（思想）
- 願意跟著自己一起行動（行動）
哪些東西會幫助打造自己的影響力呢？我認為有兩部分：一個是專業能力，一個是個人魅力。
那什麼是專業能力呢？引用百度百科的定義：
專業能力是指人們從事其職業的多種能力的綜合
就“前端開發”這個職業而言，其專業能力的體現莫過於：
- 紮實的技術基礎
- 專業的技術輸出
- 優秀的工作成果
其中，“紮實的技術基礎”是後兩者的基礎，但這“基礎”不是說讓大家抱著高程、犀牛書啃語言的語法，在我看來，如果你能獨立完善的做好工作，其實技術基礎就已經具備了。
而專業的技術輸出中，寫部落格是一種，在團隊進行分享是一種，日常交流中分享前沿也是一種，無論是哪種，最重要的是保持新知識的輸入，以及勇敢發表自己的觀點。這些輸出都會帶來專業度的提高。
而優秀的工作成果，相比其他方式，雖然很慢，但卻是最有力證明自己專業能力的東西，畢竟一切都是結果說話。但這工作成果，並不是說你完成了什麼，更重要的是，在他人預期之外，你完成了什麼。專案成功了，你賦能專案、業務或者其他團隊做了什麼，專案失敗了，你總結覆盤，幫助團隊其他人不要再犯同樣的錯誤。雖然覆盤改變不了結果，但你的態度和行為依然會正向影響很多人。
雖然我們在說，專業能力的體現，應該做到這三點，但並不意味著這些應該是我們的目標。
讓我們首先思考下“工作”這件事情，我們通常認為工作就是將時間賣給老闆，確實如此，但有的人在賣老闆時間的同時，也換了自己能力和經驗的增長。我想工作的主要目的應該還是投資自己的未來，掙錢只是其中一個結果。從這個角度再看這三點，我們完全沒有必要為了打造影響力而刻意去做這些事情，以投資自己為主要目的，這些事情也只是一個結果而已，而影響力則是這些結果的產物。
以專業的技術輸出為例，我們做輸出，無論是團隊分享還是日常交流，並不應該是為了打造影響力而分享，也不應該是為了幫助同事而分享。以團隊分享為例，這種分享對大家的幫助其實有限，主講人講的好嗎？大家真的認真聽了嗎？大家認真聽完有去擴充學習和實踐嗎？最終的效果不可控也不可知。當然，團隊分享還是有必要的，在我看來，主要是為了維持團隊技術氛圍以及作為個人展示的平臺，當然這個另講，只是說，分享的目的首先應該是為了幫助自己梳理，其次是幫助他人，寫部落格也是一樣的道理。
再以優秀的工作成果為例，工作看起來只用正常完成就行，但如果是為了投資自己而做，完成這些專案並不能真的讓自己能力有所成長，從具體技術的使用，你是否真的理解了原理，相同的功能是否有更好的方式實現，到專案中的冗餘如何優化，能否工具化解決，再到結合業務，是否能以平臺化的角度來思考……這些思考和實踐毫無疑問的會讓我們的工作內容更多，但也因此讓我們成長的更快。想一想很多大廠的面試，他們並不在乎我們做了多少專案，更在乎的是，這個專案因為你的存在而多了哪些不同。講這些也是想告訴大家，優秀的工作成果也是建立在為了自己的基礎上，不用為了影響別人而去做這些。
接下來說說個人魅力，引用百度百科對“人格魅力”的解釋：
人格魅力指一個人在性格、氣質、能力、道德品質等方面具有的很能吸引人的力量
看著很抽象，想一想，你崇拜或者想要模仿的人，你喜歡 TA 哪些點呢？這些點就是 TA 人格魅力的體現，而在工作中，你想要一個什麼樣的同事呢？靠譜？熱情？嚴謹認真？雷厲風行？不如嘗試著把這些點寫下來，然後換個角度想，這些不就是同事對你的期望嗎？
雖然我也可以寫出一堆標籤，希望自己成為這樣那樣的人，但當我用標籤要求自己的時候，總會覺得有些束縛，不真實也不自由，況且人格魅力是一個很複雜的事情，就比如我在工作中遇到的同事，明明我已經忙的不行了，卻還是會親自找我解決他在業務中遇到的問題，我當時雖然很煩，但是靜下心來，又很敬佩這樣的同事，為了自己的業務盡心盡力，哪怕會麻煩他人，也要堅決推進，這又何嘗不是我所希望達到的程度呢？
也有的同事，每天都會堅持運動、冥想，哪怕條件不允許，也會中午鋪個瑜伽墊，就地做起冥想，到了運動的時候，會藉助場地做一些拉伸和不需要器材的運動，做的時候也不會管我們是不是在旁邊。這讓我很敬佩，像我臉皮薄，會有些不好意思做這些事情。
有的時候，看到這些同事，我想人格魅力中，最重要的還是真實和自由吧，聽從內心，做自己認為正確的事情，克服困難、持續不斷地付諸努力。想必每個人內心都希望成為這樣的人，才會不自覺地被這些人影響吧。
講這兩個例子，其實是想說，人格魅力也不用太刻意，真實的表達自己，為了自己的想法堅持不懈的付之努力，就已經是一個很有人格魅力的人了。
迴歸到工作中，與人接觸的地方就都是可以展現個人魅力的地方。因為我們所處的是一個團隊，我們所能接觸到的事情遠不止自己寫程式碼而已，日常相處中，瞭解大家的工作內容，幫助團隊的同事，在團隊中也有一些非正式的工作內容，比如招人、培養新人、組織例會、策劃團建、維護團隊文件等，而公司也有各種活動，參與這些事情也都能讓團隊的同學更好的記住你。
在這裡，我還想多說一點的是，與你的同事建立個人聯絡。不是出於打造影響力，而是出於正常的人與人相處。我們通常會忽視由同事關係建立的友誼，而注重與過去同學建立的友誼，雖然無可厚非，畢竟你的同學與你寒窗苦讀多年，而職場中存在著利益關係，你來工作，也不是讓你交朋友的。但想一想，過往的同學畢業後就各奔東西，如果遠離家鄉來一個城市發展，跟我們日常生活最接近的，其實就是我們的同事了。
雖然有人宣揚職場交友應該“遠交近攻”：離你越近的同事，往往也是你的競爭對手，大家一個團隊，起點資歷差不多，而一個團隊中，資源就那麼多，免不了互相競爭，倒不如保持一點距離，省的競爭的時候讓自己受到傷害。而你可以交的是，那些與你有一定距離，職級不同，但三觀一致的同事。
這樣的說法也許是有適用性的，比如在體制內的工作，大家十幾年在一個部門，抬頭不見低頭見，又是競爭關係，維持一個親密有間，疏而不遠的關係也好。但就大部分前端所處的網際網路行業而言，在大廠的時候，即使當下在一個部門，但組織變動，第二年也許就換到其他團隊了，小廠的時候，又想著更好的福利待遇，不斷跳槽。真正的同事關係可能也做不了幾年，遠交近交真的那麼重要嗎？至少我在回憶過往的時候，我所遺憾的是，我總是看著遠方，卻把身邊的人都忽視了，儘管也有一個不錯的關係，卻從來沒有想過主動和大家走的更近一點。而且很多同事，我直到離職加了微信後，才發現同事在工作與生活中竟然如此截然不同，有的時候你會後悔在一起工作的時候沒有多瞭解一下。
回到主題，現在你會發現，無論是專業能力，還是人格魅力，明明是影響他人，結果我都在強調為了自己，這是不是在宣揚“人不為己，天誅地滅”呢？
我想說的是，自私跟活出自己還是有一些差別的，一個人活出了自己，落實到具體的行為可能是奉獻自己。我更強調的是，真實的表達自己，勇敢的堅持自己的想法。
OK，那現在假設你能力也有了長進，在團隊也受到了大家的肯定，這個時候我覺得有一點要牢記的是，切忌不要主動“拯救”他人。我們可能有過這樣的經歷，看到物件不上進努力，浪費時間在一些奶頭樂上，恨鐵不成鋼，於是苦口婆心勸說，希望 TA 能多提升自己。結果往往是熱臉貼上冷屁股，雙方都置氣。
究其原因在於，你以為你在幫助 TA，但在 TA 看來，大概你只是一個言語上的巨人，行動上的矮子，縱然你知道的道理一大堆，也沒見你特別出色，不過是誇誇其談、眼高手低而已。所以你說的這些話，並不能讓 TA 有所改變，反而還引得反感。
那麼你該怎麼做呢？你只能證明自己並不只是誇誇其談而已。用行動證明自己，而當你真的堅持成為更好的自己的時候，往往你的物件也會被感染影響到。所以最好的改變他人的方式，不是苦口婆心的勸說，而是以身作則的影響。
對於同事也是如此，你可以主動勸說或者建議，但如果他們不聽，你也不用糾結，自己繼續努力就好。當你足夠專業的時候，大家自然會主動尋求你的建議。
在這個問題的背景中，你寫道：
最近在想何以為家這個問題。家，目前在我心中是一個充滿快樂、包容和奉獻的地方，當一個人在這個地方付出了，然後得到了回報，那麼這個地方就會成為他的一個家，會因此留念與保護這個地方。
由此延伸開來，在公司的一個專案裡面，如果每個人都積極參與來，貢獻自己的智慧和熱情，並獲得相應的回報，那麼，我們會成長的更快、生活也會更加幸福，也會因此珍視和保護公司。
你能這樣想，表明你是一個上進、努力、熱愛自己工作和公司的人。確實如此，歸屬感並不是你在一個地方就會有，只有你付出的地方才會有歸屬感，如果每個人都能積極參與，我們是會成長的更快。但我們同時也要認識到，並不是每個人都會這樣想，大家都有自己的追求，只不過有些人不在當下的工作中而已。
在認知偏差中，有一個叫做“錯誤共識效應”，是指人們傾向把自己的思維方式投射向他人，假設所有人以同一方式思考。
1977年，心理學家進行了這樣一項實驗：他們隨機找了 40 名學生，詢問他們是否願意掛著一塊寫有“Repent”的紙板在校園中行走，在同意的學生中，他們認為全校應該有 63.5%的學生願意這麼做，而拒絕的學生中，他們認為全校應該只有 23.3%的人願意這樣做。
其實這個效應很好理解，人們會高估自己意願的普遍性。如果一道題你可以答出來，你就會高估其他人答出這道題的概率。如果你支援某一個明星，你就會以為這個明星有比實際更多的粉絲。
講這個效應就是想說，雖然這個描述很理想，作為成年人，道理我們也都知道，但多少在實際做的時候會有偏差，大家還是會被現實打敗。我們雖有心這樣做，但切忌不能以自己的意願強行改變他人。
以上是建立在你們平級的前提上，但在工作中，因為利益關係的存在，關係會更加複雜，如果你真的想要推動什麼事情，你也不用管太多同事的想法，你只用跟 leader 談妥就行，動之以情，曉之以理，就算當下沒有進展，也是埋了一個種子在他人的想法中，也留了一個會思考的好印象。雖然我覺得這個過程中，最重要的還是想法，很多人不是沒有想法，只是不願意去想。
最後總結一下，打造影響力，確實有一些方法和技巧，網上一搜也很多，但萬變不離其宗。我覺得最重要的，還是做一個優秀的自己。人只有聽從內心，做自己真正想要的事情，才會迸發出正向的能量，而在你將其做到優秀乃至極致的過程中，影響力其實也在不斷地增長。
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