一個小故事，講透精益管理本質！

員工喝水常常因為水沒燒開，而跑來跑去影響正常生產，小組長對此也是一籌莫展。在會議之初，大家也是沒有頭緒，但在生產經理啟迪之下，大家終於抓住了問題關鍵點：將水燒開的訊號更方便的傳遞給需要喝水的員工。於是解決的辦法立刻就出來了。

這其實只是一個很小很簡單的改造，但就是精益管理的體現。

精益管理的目的就減少浪費，企業實際生產活動中的浪費現象很多，常見的有：

錯誤：提供有缺陷的產品或不滿意的服務；

積壓：因無需求造成的積壓和多餘的庫存；

過度加工：實際上不需要的加工和程式；

多餘搬運：不必要的物品移動；

等候：因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候；

多餘的運動：人員在工作中不必要的動作；提供顧客並不需要的服務和產品。

努力消除這些浪費現象是精益管理的最重要的內容。

要把企業做強做久，就需要大家在企業生產運營中做個有心人，去尋找企業裡還存在的各類浪費現象，小到一個螺絲、螺帽，大到公司業務流程。簡單的小改善，可以立刻著手實施；牽涉到公司流程的，涉及面廣的，可以透過提案形式提出來，公司審議後認為有意義的，由公司組織實施。

推行精益管理，需要發揮員工的積極主動性，而積極主動性來源就是合理的激勵。尤其是當員工意見被採納，並且在實際工作中被驗證有效，為企業節省了成本或是創造了價值之後，就應當及時對其實施獎勵。這種獎勵既是對員工物質或是經濟上的獎勵，更是對員工積極參與管理，主動進行改善這種行為的認可。這種獎勵和認可必須注重時效性，過期之後的激勵效果會大打折扣。

鼓勵員工積極參與，注重及時激勵，精益管理落地生根併發揮成效就成了水到渠成的事情了。