能把SAP系統玩成雞肋的公司，太有才了！

能把SAP系統玩成雞肋的公司，太有才了！

 

 

 

知乎上有人提問: " 你們公司有沒有感覺SAP 系統像個雞肋？", 筆者作為一個SAP 老兵，就這個問題說說筆者的看法。本文基於筆者在知乎上的回答而成。

 

 

筆者發現，凡是世界500 強外資企業，絕大部分都有使用SAP 系統，用以支援其總部以及遍及世界的海外工廠的所有業務。這些公司都將SAP 系統視為他們的戰略IT 平臺，企業的重要甚至是核心資產。他們透過使用SAP 系統，能比較好的管控其海外工廠或者子公司的業務。透過推廣其全球模板，使得所有海外工廠能按照總部設計好的統一的業務流程管理模式，步調一致的實現其日常的運營。SAP 系統對於這些跨國企業而言，真正起到了企業背後的管理大師的作用，達到了提升企業管理水平和工作效率，降低企業運營成本的戰略目的。

 

 

當然了也有很多管理其實並不規範，管理水平低下的中國的民營企業，或者國有企業，實施SAP 系統後發現水土不服，覺得SAP 系統並不好用，甚至將SAP 系統當做後臺資料庫來實現。他們會認為SAP 系統是德國人設計與開發的，本地化個性化方面很差，與現有業務流程極其不吻合。經過一系列無底線無節操無限制的開發增強，增加外殼封裝等猛操作，SAP 系統終於成為了一個資料庫管理系統，也成為了一個看起來並沒有那麼重要的IT 系統。他們在實施了SAP 系統之後，工作效率並沒有顯著提升，管理水平也沒能得到改善，卻因此還大量增加了人手，為國家和社會增加了就業機會。他們會覺得SAP 系統就是個雞肋，遠遠沒有宣傳的那麼好用，那麼有用。筆者在此不能不對他們表示佩服，太有才了！

 

 

筆者認為，所謂的"SAP 系統就像個雞肋" ，其實是一個偽命題。SAP 系統如同是一幢豪華別墅，追求生活品質，有情調的人群住進去會覺得很享受，很愜意；而沒有生活情調的人住進去，反而會抱怨別墅空間太大，空蕩蕩的，打掃衛生太麻煩，還不如住一個二室一廳舒服。當企業發現自己投入重金實施了SAP 系統之後，覺得它不好用，可有可無，這真不是SAP 系統本身的問題，而是企業自身的問題。企業管理者確實應該好好反思一下自己的管理水平了，同時也應該花時間深刻理解一下SAP 系統蘊含的管理思想，真正弄清楚SAP 最佳業務實踐的價值，結合企業各個業務流程來看看該如何往SAP 最佳業務實踐上靠，來改善企業管理水平。

 

 

 

- 完-

 

寫於2022-6-22.