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我還記得小時候歷史課上，當老師講到陳勝吳廣起義的時候，說了一句話，大意是：某件歷史運動是經濟和社會發展帶來的必然結果，所以哪怕今天沒有陳勝吳廣，明天也會有吳勝陳廣。那個時候，我一直想不明白，為什麼可以把人作為個體的作用這麼弱化，難道歷史上的所有英雄都是無意義的？
後來，在工作的這些年裡，我不斷地分析邏輯與趨勢，希望從歷史中收穫對未來的預判，從事實中找到底層世界的運作法則。比如，我在之前曾經提到過我做的一個研究，其實這個研究很簡單：我選擇了一些在當今市場上有絕對代表性的網際網路公司，研究他們創始人年齡與公司成立年齡之間的關係。
結果發現，創始人年齡差距很大，沒有太多規律，而公司成立時間卻是能給人帶來一些啟發的。
你們猜：
網易、騰訊、攜程、盛大、阿里巴巴、百度等這些傳統巨頭是哪年成立的？
小米、美團、蘑菇街、陌陌、今日頭條、滴滴等這些新興巨頭又是哪年成立的？
答案是，上面一排的公司，都是97年到2000年之間成立的，而下面一排公司都是2010年到2012年之間成立的。很明顯，上面一排代表了網際網路，而下面一排代表了移動網際網路。
所以，不得不說，外部環境的重要性是要高於自身能力與努力的。
或者換一種更主動積極的說法吧：
一個人對外部環境的辨別能力（尤其是對轉折點的判斷能力），所帶來的各種“選擇”，大多時候是要比努力更重要的。
我想這大概就是成功人士大都把成績歸根於運氣的原因吧。對於一個人的短暫壽命來說，某件突發事件可能是至關重要的轉捩點，但在歷史長河中，某個個體所能做的只是讓一件事早一點發生或晚一點發生，但該發生的就遲早會發生。
所以，這就帶來了兩個問題：
第一，人一輩子到底能遇到幾次轉折點的機會？
第二，如何預判轉折點與其背後的機會？
我們先來看第一個問題。
從個體來講，高考、找工作、選擇配偶等都是轉折點的機會，但從更廣大的外部環境來說呢？
我時常在想，如果我早出生幾年，就會早入行幾年，就能趕上移動網際網路剛興起的階段，那麼也許職業發展到現在就是一個完全不同的結果。那麼比如你是一個比我入行還晚的人怎麼辦呢？如果你已經完美錯過了移動網際網路的高峰機遇，那這輩子是否還能有下一次機會呢？
何況，絕大多數人都會浪費上天給的第一個機會，這是一個練手與積累經驗的過程，是為了第二個機會做準備用的。所以我曾經寫過一段話，說人生其實就是在等一個機會，而在這個機會來臨前，要預先做好各種準備，不管是人脈資源、金錢積累還是個人能力等等。
那人一輩子到底能遇到幾次轉折點的機會？在這裡，有一個有趣的概念叫做“人生髮財靠康波”。康波指的是一個姓康的俄羅斯經濟學家所提出的經濟學波動理論。他研究發現，每一個大的經濟週期基本都是50年左右長短，而在這50年之中存在4個階段：繁榮、衰退、蕭條、回升。
其實按照這個理論，基本就是說每個大的經濟週期是來自於幾次大的科技革命，而每次科技革命大概持續50年的長短，所以每個人一輩子最多能經歷一點幾個大的經濟週期。但是，在同一個大週期內，也會有數次不大不小的週期性機會，比如同屬資訊革命中，就會有網際網路和移動網際網路這兩件事。
所以，第一個問題的答案是：
每個人一輩子大概可以碰到的大週期就是一兩個，而可以利用的大機會就是三四個。大多數人會在十多歲或二十多歲的時候錯過或浪費第一個機會，在三十多歲的時候抓住第二個機會，而在四十多歲、甚至更晚的時候還有心奮鬥且還有餘力的已經很少了。
所以，一個人一輩子可能就是有一次練手的機會，和一次把握的機會，都錯過了也就是錯過了。而且，這並不和五十年長度的康波理論矛盾。
比如為什麼BAT大而不倒，為什麼現在的新崛起的公司背後都是BAT的影子？就是因為BAT才真正抓住了康波機會的起勢，而後面的人只能抓其後的小機會。
那麼，回答完第一個問題再來看第二點，如何預判轉折點與其背後的機會？
首先，轉折點什麼時候出現是否可預測？這就好像在問說，能不能判斷科技創新的時間節點一樣，我覺得是很難的。但好在，科技創新與實際的應用之間還存在了一定的gap，所以就像Benchmark合夥人Matt Cohler所說的：
My job is not to predict the future，it's to notice the present first.
我的工作不是預測未來，是最早的感知當下。
所以，就好比雖然智慧手機是2007年就開始出現，但每個人都可以有兩三年的觀察和反應的時間，就算2010年開始進入還是算非常早的。
那麼轉折點出現後，背後的機會是否可預測？這個我覺得可以。
馬克吐溫曾經說過一句話：
History does not repeat itself，but it does often rhyme.
歷史不會重複，但是會押韻。
從市場發展的角度來說，為什麼這句話講得通呢？因為一切的市場行為都是圍繞需求發展，而需求是紮根在人內心的、不會被重新創造的。所以，隨著科技的發展，被不斷重塑的只是針對統一底層需求的新的解決方案而已。
於是，只要不斷地觀察之前幾次科技革命所帶來的發展歷史和結果，並且不斷洞悉人們的底層需求，就能對未來的科技發展起到一定的預判作用。比如下方是我之前引用過的汪華、王興所做的圖。這些就是放之四海皆準的，是下一次科技革命來了以後，照樣可以用來做參考的。
汪華在移動網際網路剛剛興起的時候，就很準確的預測了應用場景的走向。任何科技興起後，都會從基礎工具、到娛樂、再到本地商務。王興依靠四縱三橫的模型不斷尋找到創業機會，並且最後補充了物聯網維度，把模型升級到了四縱四橫，而ofo、Mobike和現在的各種新零售，都是可以歸結於其中的。
所以說，還是有一定的套路可以預測轉折點的出現與其背後的機會的。所以，看到這裡希望你能明白，其實人這一輩子就靠那麼一兩次結構性機會，而判斷結構性機會也是有套路可循，關鍵就看你是否能把握得住。
就像那句至理名言所講的：
“如果火箭上有個位置，你要做的是趕緊跳上去，而不是計較位置好壞。”
希望你們每個人都能坐上自己的火箭。