天美J3技術策劃：這是我理想中TD的樣子

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中國遊戲行業發展至今，從專業到分工，正在經歷哪些變化？天美聯合騰訊遊戲學堂，舉辦“遊戲是門技術活兒：專業技能探祕”知乎圓桌活動，本文為圓桌議題“技術策劃（Technical Designer）的核心競爭力是什麼？在團隊中能夠起到什麼樣的關鍵作用？”下的回答，希望對大家有所幫助。

作者：董海洋Zero
騰訊天美J3工作室關卡主策劃

技術策劃這幾年熱度挺高，又是 Tech 又是 Designer，聽起來挺厲害的。很多人會把技術策劃作為一個職業生涯的目標，但國內關於技術策劃的能力/定位又極其模糊，更何況即使海外 AAA 公司的技術策劃（Technical Designer,簡稱 TD）職位，所做的工作也各不相同。正好借這個問題，分享下我自己和周圍幾個 TD 的故事。

5 年前的某個早上，正在搗鼓玩法原型的我看到一條自己工作室的招聘資訊：誠招高階技術策劃，崗位要求 xxxxxxx。我一拍腦袋，闖進老闆的辦公室：老闆，這個我行啊！你看 xxxxxxxx（省略 500 字）。

老闆說了什麼已經忘記了，大意是確實是在招聘，你現在做的方向也沒毛病，不要在意職位的名字，繼續加油哦！

後來邊搞設計邊陸陸續續做了一些些 AI（GAS 框架下人形射擊的 AI、多足亂竄的 AI、BOSS AI）、一些些工具（隨用隨做，關卡模組化工具、UE4 延時攝影、3C 視覺化除錯工具、關卡分層管理工具），數不清的關卡內玩法和原型，各種能互動不能互動的 Cutscene 和 LevelSequence.......但再沒找老闆聊過 TD 這事兒，算是一個不合格的 TD，也挺快樂。

後來自己的專案和身邊的專案，也都有 TD 同學加入，小進和小遠的故事都很有代表性（勿對號入座：）。

小進，是一個技術能力很不錯的人，因此主要負責策劃相關工具的開發和策劃原型的實現工作，他希望能成為策劃的助推器，也成為策劃和程式之間的一座橋。

小進的工作要對接策劃， 密切溝通工具使用和新工具的製作，給策劃兄弟們提供彈藥。也要幫著策劃把想法轉化為可玩的原型，定好技術選型和方案並最終交付到程式開發。但是搞著搞著，小進有點不快樂，經常找我來喝酒。

“設計的決策權不在我，不是我出設計，最終做出來的東西我也不負責，成就感很弱……”

“工具沒少做，但創意的事兒哪能量化，合作的策劃說好，但周圍更多人對我沒感知……”

“只是單純地接原型需求，再給客戶端的程式，功能沒少做，髒活苦活全做了，技術上卻不如程式同學深入……”

“這次升職晉級又沒過，作為一個策劃很難，評審的人不懂球！”

小進猛幹一杯，能看的出來搞的挺鬱悶。

小遠，是從程式設計師、獨立製作人轉為一個 AI 方向的 TD 策劃，剛來專案時候小遠更習慣在製作和技術上發力，但沒有解決設計問題。後來想明白了，設計和實現兩手抓，兩手硬。

從遊戲內的一個玩法 AI 設計著手，最終交付了一個創意、品質都很棒的 AI 系統，玩家給的體驗反饋也很好。得到信任後小遠再接再厲，設計了這個玩法的 AI 開發路線圖（Roadmap），從一個長遠設計的角度，深入挖掘了後續玩法設計。

直到現在，小遠依然在負責 AI 管線的設計工作，AI 的技術路線從行為樹 AI 到深度學習 AI，業務範圍從單一玩法到橫跨多個玩法的 10 幾種不同風格 AI，AI 團隊也從小遠一個策劃，到牽頭帶領 3 個策劃十幾位開發，成為專案最重要的團隊之一，小遠也成為了策劃裡最信賴最給力的夥伴。


這是我身邊兩個真實的故事，我們會發現對於所謂技術策劃，不同團隊、不同業務方向的 TD 工作內容差異是很大的，比如：戰鬥、3C、關卡、AI，不同方向對 TD 的技術能力、設計能力要求差異很大，在遊戲工業化逐漸提升的今天，有越來越多的玩法設計工作要處理，對於玩法/關卡方向的策劃來說，很多時候更需要某個垂直領域的專家，來解決各種深入的問題。

那麼 TD 的核心競爭力到底是什麼呢？是作為團隊的工具開發者？是接策劃需求的實現者？還是決定馬尾巴的技術選型者？我的答案都不是。

Technical Designer 的能力應該更偏向設計能力，而非實現和可用性，如果一個客戶端程式設計師能做的工作為什麼要交給一個 TD 來實現呢？所有技術的手段，都應該為了推動自己的設計，更快速地驗證，或者更有效地呈現。

所以我眼中的 TD，既要為設計結果負責，也要通過技術能力幫助團隊達成好的設計。這些技術方向的工作可以是過程中的工具，也可以是可玩的原型，但最終的目標都是面向玩家面向使用者的體驗。

這裡分享幾個我眼中好的專案示例，這其中策劃或者說所謂“技術策劃”都有相當程度的參與：

1、《守望先鋒》早期英雄戰鬥的原型，可以看出設計師已經基本上做出了最核心的玩法原型，並且驗證了樂趣和獨特性。

2、《神祕海域》關卡原型創意，從全流程的關卡橋段開始，展現了一段令人印象深刻情緒緊張的屋頂逃跑關卡。

3、《戰地 V》中的 AI 系統，在研發期撐起了模擬 64 人的攻防驗證和效能評判工作，為最終戰地的大戰場對戰體驗，關卡設計，做出了非常好的推動工作，可以看到最終 AI 自動跑測與實際玩家的對比情況。


4、《泰坦天降 2》的 Action Block，TD/LD 創造了大量玩法與關卡結合的原型，最終挑選出來的 7 個成為了《泰坦天降 2》發售的 7 個最好創意，打動了無數玩家。

5、專案組某武器策劃同學對基礎開火和 ADS 開火，創作的武器原型，解決了實現方案和最終效果的問題，推動程式做出一把“高品質的槍”。

6、創造出令人印象深刻，並且可執行效能 OK 的遊戲破損體驗。

以上是一些我理想中 TD 在專案中如何工作的例子，並不是所有的策劃和團隊都要有“技術策劃”的存在，但對於個人而言，實際工作中國內的遊戲團隊也越來越要求玩法策劃/關卡策劃/武器策劃/AI 策劃，都要有實現設計的技術能力，或者退一步說技術意識，這是很關鍵的。

回到問題中，什麼是一個合格的技術策劃，那一定是策劃團隊中不可替代的角色，是創意的發動機，而非工具人。

希望大家都能找到自己的優勢，在 Design 的道路上實現自己的價值。


來源：TiMi Club 天美俱樂部