四人對話現場
以下為對話全文：
首先非常感謝今天的幾位嘉賓帶給我們非常精彩的演講，下面這個環節是比較開放式的問題，因為今天我們談夢想和理想。其實是想知道在座的幾位，在你們過去的人生中，從 20 歲、30 歲到 40 歲，你們在不同的人生階段會有怎樣的夢想和理想？
徐小平：好像剛才我已經講過了。
主持人：剛才是開場白，現在可以進入到正式的部分。
徐小平：我在上中學的時候是夢想上大學，但是在我上中學的時候，中國的大學是不開放的，所以這對我來說算一個嚴重的挫折。但是我在高中畢業到上大學的時候，這四年期間我讀了大量的書，所以我覺得夢想有一個起點。我從 22 歲到北大讀了五年，27 歲的時候我的夢想是當國家的部長。但後來沒做成，但是我覺得我們可以在不同的位置上為這個社會做貢獻，讓自己實現價值。所以我覺得這個夢想，大家不要說這個不行了就完了。也許你的夢想只有一個，但實現夢想的床有無數張，隨便找一張床躺下來，也能睡到天亮。
Reid Hoffman：我在 20 歲的夢想是成為一個教授，30 歲的時候，我意識到要改變我的夢想，成為一個創業者。所以我會積累一些電腦方面的專業技能，夢想能建立一家公司。不同的是，當時我的想法是希望能服務全球上百萬的人，可以幫助他們生活得更好，能夠更多去實現他們自己的夢想，包括髮掘我們人類的潛力。現在我到了 40 多歲，我的夢想是如何去覆蓋成千上萬、甚至十億使用者，讓每個人可以在職場當中做出更好的決策，更加有效地工作，能夠適合他們的階段性的發展。這就是我的夢想的發展過程。
李寧：我年輕的時候是運動員，所以我的夢想就是拿冠軍。到了 30 歲的時候，其實我 20 幾歲就退役了，開始做健力寶，然後創立李寧品牌，我當時很希望做的就是中國的體育品牌。這個夢想到現在還在努力當中。到 40 歲以後，其實我更希望除了體育品牌以外，可以把自己積累的對體育的理解，能夠融入到中國的城鎮化發展，所以我會有更多的衝動去做一些實踐，如何讓周圍的家庭，個人，能夠更好的整合，使得體育能夠在中國家庭的生活中，能夠發揮它的 360 度的作用。
沈博陽：我個人不是一個習慣制定計劃並能堅持很長時間的人，我覺得最重要的是在幾個關鍵節點做出正確的選擇。我在 20 歲、30 歲和 40 歲的時候，做了三個相對來講比較重大的抉擇，我整個的職業生涯才能向上走。20 歲的時候，我決定去外國唸書，之前我的英語並不好，但我父親去了一次美國回來告訴我美國還不錯，於是我接下來的一個寒假都在苦練英語。暑假還跑到新東方念英語，那時候俞敏洪老師還教過我們一堂課，後來我就去了美國。我 20 幾歲到 30 歲之間都是在程式設計序，很平凡的工作，我開始工作是在 27 歲。31 歲的時候我做了一個很重大的決定，從雅虎到 Google，那時候覺得 Google 是一個非常創新的公司，我只有去了那兒才能展示我的才華，當然更重要的是當時看到了回國發展的機會。加入 Google 後，發現我的眼光還不錯，幾個月之後開復加入了 Google，我們一起回到了中國。40 歲的時候，我希望能夠帶領 LinkedIn 這個全球最大的職業社交網站在中國成功，我們希望能成為第一個在華成功的跨國網際網路公司，這就是我現在最大的夢想。
主持人：其實問這個問題，是因為在場的觀眾都是在 25 歲到 35 歲的年齡階段，在我們徘徊糾結的時候，我們人生也需要一些靈感，需要一些鼓勵，所以說這個分享是對我們來說非常有意義的。我想追問一下沈博陽先生，您的轉變非常大，最早是程式設計師，後來又創業，現在又再一次加入 LinkedIn，當高管也好，以創業的方式來運營企業也好，你覺得這個跨度中最大的挑戰是什麼？
沈博陽：我覺得挑戰還是有的。一方面，我不是很有計劃性的人，一步一步走過來，並沒有一個長遠的規劃。但是在每一個時間節點，我每做一個決定，就會把當下的事做好。至於我做領英這件事挑戰非常大，第一因為職業社交在中國來講比較新，之前有很多人嘗試過，但效果不好。另外一個就是包括網際網路公司在中國還沒有成功的先例，這裡面有方方面面的原因。比如說之前，應該是在阿里巴巴上市的時候，美國有記者採訪馬雲時問國外網際網路公司進入中國，為什麼做得不好，馬雲強調的一點就是人，就是帶領你進中國的人是一個創業者，還是一個職業經理人。他每天想的是如何讓美國的老闆高興，還是如何讓中國的使用者高興。所以他講的都是關於人的問題。我們領英在中國做這件事也是試圖把人、架構、產品做好，這裡面挑戰非常大，因為中國市場非常大，競爭太激烈，而且使用者有獨特的使用習慣，所以我們也在不斷的摸索和探索。但很幸運的是，領英進中國時，我在跟 CEO 裡德?霍夫曼面試時問他為什麼要進中國，他說這家公司的使命就是要連線全世界的職場人士，這句話也掛在他矽谷辦公室的牆上。所以過去一年，你會看到我們得到了總部非常多的信任、非常多的支援。雖然有一些困難，或者說有一些不確定性的因素，但我相信有總部這麼好的支援的話，我們一定能在中國做得非常好。
主持人：您說的沒有長期的目標，跟剛才徐老師講的，我總結一下，以夢為床，隨便選一張，其實是不矛盾的。您提到的是在不同的平臺，或者不同的階段，我們會做出不同的選擇。這些都是我們人生中很關鍵的。
沈博陽：很重要的是要掌握方向，我在社交網路上看到很多相對來說不是很正能量的資訊，但這些事我們不能做的，對我們來講，要做到的就是把握好當下，把自己變得更好，我相信整個國家才會變得更好。
主持人：剛才說人生的選擇的轉變，我覺得其實李寧董事長，應該是我們瞭解到的人當中，從運動員的身份到成功的企業家轉型最成功的例子。我想問問在您的運動員生涯當中，有沒有什麼樣的經驗和學到的東西，是在您之後可以平移到商業當中的，而且可能這樣的經驗也許是普通的，但在我們傳統的大學很難學到的經驗。
李寧：其實作為一個體育運動員裡講，體育的精神可以幫助運動員在成長階段當中，訓練你的意志力等方方面面。你如何去尋找目標，如何去追求目標，其實在這個過程當中你會彷徨或恐懼，或者不自信，都有可能發生。但你不斷地去訓練，你不斷地參加激烈競爭比賽，對整個人生來說是一種特別的訓練。你會去追求，你也會去敢於追求，你也會在這個過程當中會失敗，也可能會成功。這種過程的訓練會讓一個人即便是做任何生意也好，做學術也好，有很大的幫助。其實在整個人生來講，我覺得這都是通用的。
主持人：我們當時知道在上個世紀八十年代的時候，或者九十年代初期的時候有這個下海潮，我們現在再次看到了這個創業潮。好處是創業這件事情受到了更多的尊嚴，門檻更低了，也有徐小平這樣的老師不斷的在給我們很多年輕人講夢想的故事。但有些人也對創業這件事情有反思，網上也有文章說C輪死，可能在創業者的圈子裡面，會拿融了多少錢來做標杆，徐小平老師作為一個正能量的散播者，您在這方面有沒有想要給大家提醒的地方？有沒有雞湯想分享？
徐小平：你要哪鍋雞湯？像李寧開始做品牌的時候，我相信前 100 名員工都獲得了非常大的成功，換言之就是賺了很多的錢。但是關鍵你要有眼光，你要有勇氣，再去創業。現在你想做，未必能做成 Facebook，當然也未必不行，你把它當做一種練習，一種鍛鍊，一種通向你人生終極目標的過程就好。創業不僅是要上市，創業也是自我成長的過程，沒有比創業更能讓人蛻變的了。
主持人：我非常同意，沈總再去加盟創業，但是其實他可以失敗的，但是對於我們年輕人來講，創業對我們來講有成本，可能我們沒有那麼多的機會，來當連續創業者。
徐小平：年輕人沒什麼不可以，但是你要記住，在美國有一個說法，你不要把生活最後的錢都給創業創掉了，連自己謀生都搞不定的人，你怎麼創業？創業是創造就業，如果你自己都沒有就業的能力，那你還不如多找一些工作。所以創業這件事，是已經獲得了職場上一定的核心競爭力的人做的事。但是總體上人創業，二手、三手創業，最終每個人都能夠通過這個過程得到實惠，都會比你按部就班的走得到更多的價值的實現。
主持人：您覺得人人都適合創業嗎？
徐小平：並不是人人都適合創業。我回到剛才講的問題上，面對人生的各種不確定性，你要有想法。但是你要有一個對自己的認識，我是誰，我的核心競爭力是什麼。我在北大時喜歡唱歌，但是很多人發現我沒有這個能力。後來我做音樂，做音樂發現又不行，我覺得我想做大陸的羅大佑，結果寫出來的歌沒人聽。你要不斷的尋找自己，發現自己，最後接受你自己這條路，把你自己的核心競爭力發揮到極限，就是這樣的。我在新東方也不會教英語，也不會管理，但是我會唱歌，我就做新東方的宣傳總監，一個教育機構有了參與就是創業，發揮我自己的能力。所以我想創業不一定是你自己做的，但是你完全可以找到你身邊的能人，大家在一起組成一股強大的創業力量。
主持人：謝謝徐老師。剛才 Reid 所講的，首先要發現你自己的競爭優勢。我也想問問從矽谷來的 Reid Hoffman 先生，針對創業成功率低，要承擔的風險方面，您有什麼意見？比如說如何管理風險？
Reid Hoffman：其實在我寫的第一本書裡面我談到了這些，有一個模式，我把它稱為 ABC 計劃。第一，你要評估風險。任何一個聰明的人，你們都可以去問，他們可能會給你們某一方面的答案，並不是說他一定是這方面的專家，而是要廣泛地徵詢聰明人的意見，問他們覺得這個機會能成功嗎，A計劃，B計劃，如果出現了困難的話，有什麼備份計劃-- Z 計劃，如果真的不成功的話，那我們該如何回到正常人的生活。第二個就是自己要能承受風險，如果我失敗，我是否能夠從頭再來。這種從頭再來的能力是很重要的，我是否能夠克服困難，承擔這樣的壓力。我們經常談到的一個事情是，你應該想在我失敗的時候，我會有怎樣的辦法幫我度過這樣一個非常灰暗的時間段。
主持人：對，有非常好的願景，有目標，而且能夠恢復自己，給自己打氣，去捲土重來。
Reid Hoffman：對。
主持人：並不是說每個人生來都具備創業的能力。你覺得一個成功的創業者，應該具備至少哪些特性呢？
Reid Hoffman：我覺得第一點，必須有能夠克服困難的韌性。第二點，就是要經歷一個無限的學習過程。就是說任何一個有意思的東西你都應該去學，你可能有一些不知道的東西，但你一定要去學習。第三點，就是能夠在你的周圍，聚集起非常聰明的人，我覺得創業一定是團隊的作用，而不是個人的。
主持人：徐老師也說過很經典的話，成功的原因大多是雷同的，失敗的公司是各有不同的。你能不能給我們總結下，失敗的公司最大的特點是什麼？
徐小平：北京的有一個教授說，失敗的公司都是一樣的，成功的公司各有各的不同。其實都是一回事，就是贏得市場，贏得人心。第一，你必須要是這個領域裡的專家。你的競爭(對手)並不是一個學校，也不是一個城市，你要是全國性的，所以你要在這個領域裡有核心競爭力。第二，你要有那種“忽悠”的能力。當然一提到忽悠大家很反感，就是帶著激情來鼓勵營銷，你有一個夢，你還得有吸引力。這個所謂的吸引力，是對於管理者極高的要求。而創業者要有無比倫比的吸引力。第三點，我自己在新東方是一個老二老三，所有的大事都是俞敏洪，但是真格基金我第一次感到做老大的不容易，要有胸懷，包容團隊各種各樣的人，各種性格，各種偏好，各種毛病不同的人，把他們的優點湊到一起來，就是最牛的地方。但是團隊裡面每個人都有自己的缺點和問題，你要能夠欣賞，你要能夠關懷，你也能夠去哺育，要幫助他們提升。所以這就是說領導力。這是你要創業之前反覆問自己的問題。
主持人：所以簡單來說一方面你要寫得了程式碼，還得要賣得了雞湯。
徐小平：可以這樣說吧。
主持人：因為很多朋友可能也會面臨包括求職，或者說融資等等需求。包括像您剛才已經提到的一些，包括像聚美優品等等，他們這些企業家身上有什麼特製第一點就打動了你？尤其我聽說你特別喜歡陳歐。
徐小平：有一個照片分享軟體，每天有兩三百人活躍，已經是上億美元的公司。我第一次接觸這個人的時候，他在一個 20 平米的裡面賣二手牛仔褲和二手鞋，他對街頭時尚有巨大的激情，而且這種激情使他放棄了美國的 MBA，他是北理工畢業的。他家庭也反對，他周圍的同學也反對，但是他對街頭時尚的興趣從來沒有減弱過。你要有執著，有堅強，你自己要先為之燃燒。最厭惡的創業者就是有兩個計劃書，這種人他沒有夢想，他不專注他做的東西。
主持人：你剛才還說還有好幾張床呢。
徐小平：比如我在北大的時候我想做文化部長，其實不是為了當官，是要自己的熱情影響他人，提升、改變社會。所以後來我創業是為了感動他人，真善美的。當然也是幫助學生，所以我的一生有不同的床，但是隻有一個夢，就是幫助大家，用我的真情讓大家變得更好一點。
主持人：說到底都是床，不能說又是床，又是桌子，又是板凳。我覺得這樣理解可能會稍微說得通一些。謝謝徐老師，我想問一下李寧董事長，作為一個這麼大的企業的老總，您覺得像在您這樣的企業中，您最需要的和您最喜歡的人才是什麼樣的？
李寧：其實作為一個企業來講，需要的人才要跟他的行業，要跟他公司的特質和階段想符合的。我們現在需要的就是對產品有深刻理解的，和對市場有超前認知的，同時是對體育有認知的人才。這種人才的組合可以幫我們公司走向更專業的體育公司。不過這個世界變化很快，同時也是為可知的。當你在計劃的時候，和你在事實的時候，其實往往會有很大的偏差。作為公司的發展來講有些東西是需要堅持的，有些東西是必須要調整的，因為市場不是你決定的。
主持人：我繼續說關於人才、人脈的話題，我覺得可能說到這個的話，沈總也有很多對這方面的瞭解和知識。您覺得中國和美國的職業市場的區別在哪裡？在中國的環境中有什麼樣的不同感受？
沈博陽：大的角度來講，我們做一件事還是從更高的角度去看。比如在世界上要找一個像美國的國家一樣，年輕人對成功的渴望，換工作的頻度，甚至對創業成功的渴望，那一定是中國。從這點來講，我覺得職業社交的土壤在中國已經完全成熟了，至於說中國到底為什麼之前沒有像美國一樣風行，可能有各種各樣的原因。在中國大家看到了，其實包括換工作的頻率，從大城市到小的城市，越大的城市人們換工作的頻率越高，而且在某些行業，比如網際網路行業、金融行業，平均 34 個月大家就要換一份工作，職業社交的土壤已經準備好了。但還有一些不一樣，比如說傳統的中國人相對來講更含蓄一點，但對於九零後或者八五後的人來講，這個世界已經是扁平的了，大家跟美國的年輕人接受同樣的知識、同樣的環境，對於職業社交來件，強調的是一個人接觸的強關係，或者接觸到的弱關係，所謂弱關係就是跟你不是非常熟悉的人，但是你通過某種環境跟他認識了。我們有一個六度分割理論，還有一個理論說，一個人一生會有很多強關係和弱關係，這些弱關係帶給你的機會遠遠要多於強關係，因為強關係的人往往在你身邊，他所能看到的機會你也能看到。所以在中國如何管理弱關係來進行職業社交的東西，我相信會越來越多地被使用。
主持人：上次採訪您的時候您也提到，中國的離職跳槽率非常高，而且現在的年輕人更多的人選擇出來自己創業。九零後的群體也很獨特，徐小平老師對他們應該特別清楚，針對他們這群人創業，您怎麼看？
徐小平：創業是不分年齡的，有的人很年輕，但心已經很老了。有的人挺老的，但心態很年輕，像我這樣。所以創業跟年齡無關，我不反對九零後，八五後創業。只要你能跟得上時代，只要你能夠捕捉到大眾的需求，只要你能解決生活裡面某一個問題，你就是一個優秀的創業者。
主持人：我非常同意，但是在現在的商業環境中，可能存在著相互競爭和合作的關係。不管是九零後，也許他可能需要和六零後一塊交流，他們身上可能有不同的特徵和特質，比如九零後很會做宣傳，很會寫 PPT。
徐小平：據說為廣場舞大媽做產品做得最好的人就是九零後，提高服務不在於你的年齡。其實沒有年齡分層這個東西，主要就是捕捉市場機會的人。
主持人：其實我還是想問一下在一個團隊裡面，不同的年齡跨度，他們之間該怎麼樣合作。沈總的團隊各個年齡階層都有，大家怎麼去更好的合作和溝通，畢竟各個年齡階層的人，他們可能有不同的文化環境，和性格特徵。
沈博陽：剛才大家都講了類似的問題，Reid Hoffman 講的是一個創業者要有能力，要把一個團隊鎖定在一起。徐小平老師講的是作為創業者應該有領導力。其實對於我來講，有類似的觀點，你的管理頻寬要非常寬。我的意思是說要有管理各種各樣不同的人的能力，不同性別、年齡、不同背景，甚至不同性取向的人。當你能包容他們的缺點，發揮他們的優點，不論作為一個創業者或者 CEO 來說，你的管理能力都應該比別人強。而不像某些管理者，只能管理某一個單一領域的人。
主持人：最後我們還想討論一些有關未來科技發展方向，或者創業方向的問題。首先問問李董事長，您在投資網際網路領域又有新動作，包括和小米的合作，從手環上，以及未來的智慧的運動鞋等。您覺得傳統的體育行業，網際網路+的一部分，挑戰在哪兒？機會在哪兒？
李寧：其實體育一直在現代社會、科技運用、新的生活方式裡面，都是一個推手。我覺得在電子計算機、電子錶，正式能夠變成大眾的東西，還是通過奧運會的推廣。那時候比賽，我是最後使用一次性手工掐表的，之後比賽轉入電子化了。其實就是讓大家看到科技的可用性。1984 年奧運會我比賽，回到宿舍的時候，他們也做了很多小的機器，可以翻查到的歷史的比賽資料，就是網際網路的平臺，那時候已經開始做大眾的推廣了。所以我想體育跟生活方式，跟科技的連線是很廣泛的。以後智慧穿戴是否能夠變成一種新的行業，那是市場來決定的。但是有一點，這種新的科技傳承的產品，新的科技結合之後會創造更多的新的生活體驗，我覺得新的生活體驗是需要追求的。技術和產品，只是在這個過程當中你如何去應用而已。
主持人：謝謝李寧董事長，作為矽谷資深的投資人，我覺得這一點其實 Reid Hoffman 先生也非常有發言權。作為消費者我們很難做預測，在今後的三五年當中，人們所說的這些智慧穿戴技術，或者說人工智慧，包括自動化，您認為會有什麼樣的發展趨勢呢？
Reid Hoffman：這些事情我們已經開始看到一些苗頭了，這個領域的技術、知識在不斷髮展，這是已經肯定的了。包括一些感測器，我們有比較大的一些資料庫，還有一些個性化的醫療(裝置)，在十年之後你們可以能夠看到，我們有能力使得一些診斷裝置，可能比 85% 以上的醫生都做的還好。最有意思的一點，就是技術進步會給你帶來什麼樣的驚喜，比如說我在矽谷所看到的，我們有一個無人駕駛汽車專案在開發，但到底什麼時候法律能夠允許，使當前的技術讓汽車的速度更快、更節能、更加安全，實際上就像所有的汽車都有車聯網一樣，最終導致這些技術變成現實，說不定要在 20 年之後。
主持人：我們聽了那麼過 Google 無人駕駛汽車的討論，從來沒有從這個角度，隨著科技的發展，會不會對我們生活產生很大的變化。有一天可能人來開車是違法的，因為車更安全，更便捷。你看到有什麼樣的行業投資機會嗎？
Reid Hoffman：對於無人駕駛來說，目前還沒有，但人工智慧是可能的。我還在想，我們剛開始這樣一個網路的世界，就有一些通訊工具，像微信，還有網路社交，我們還有這樣一些線上交易市場，比如像淘寶。我認為這只是一個革命的開端，還有一些新的市場領域，還有一些新的網路會出現，包括在教育方面。
徐小平：我補充一下未來三五年會發生什麼，我不知道，但是我知道目前發生什麼事。像今年北京的萬科董事長，王大慶辭職創業，職位非常高的人，這樣的人會跳到創業的大潮裡面，使得中國創業者的隊伍更加強大，也使得中國創業的大潮最終收穫的東西越來越紮實。所以我會看到未來三五年之內，機器人，騰訊的產品，包括中國自己也會有自動駕駛汽車，都能夠出現世界級的創新公司，而他們的背後就是一些越來越具有創業精神，有擁抱風險勇氣的那些素質越來越高的創業者，這是我看到的中國未來三五年一個特別偉大的趨勢。
主持人：再次感謝徐老師帶給我們的鼓勵。但是我本人還是感到一份壓力，我想問一問沈總，因為我們看到今天坐在這裡的只有我一個人女性，對於女性不管是創業者，還是在職場裡，可能有些人會受到家庭或者各方面的影響，也許女性相比男性，在就業機會上，她們比男性更早的進入事業的巔峰期。沈總對於女性朋友們有什麼樣的建議，對這個事情有什麼看法？
沈博陽：首先我們必須要看到這個社會確實還有一些對女性的不公平，或者歧視。我舉個例子，這個例子不一定非常適合這個場合，我之前招助理，我會面試很多的女生。會有人問我，說我需不需要跟您一起出差，跟您晚上應酬。我說至少對於我們網際網路公司的話，晚上不會有這麼多應酬，就算應酬我也不會帶你去。社會雖然還有一些對女性不公平的問題，但另外一個角度看，我覺得事情並沒有大家想的這麼糟。在領英中國，向我直線彙報的十多人裡，有五六個都是女性，比如我們的公關負責人，資料分析負責人，招聘負責人都是女性，還有五六的男性。所以說這個職場裡面女性和男性不平衡，真的好了很多。包括在矽谷，如果你是中國人或者印度人，如果你是女性，又是一個程式設計師，你被僱進去的可能性會大很多，因為每個公司都要求多元化。作為女性自己也要給自己信心，千萬不要想到 30 歲生孩子了，我的巔峰就完了，我以後要怎麼樣。大家可能想生一個孩子傻三年，如果生兩個孩子傻六年，那你這輩子就別混了，所以我覺得更多的還是自信心。在向我直接彙報的女同事裡，有一個生過三個小孩，但是她在公司裡面工作非常非常好。所以我覺得還是從積極的一面去看，我覺得在這個社會，如果作為一個女性的職場人士，其實你的機會是非常非常好的。
李寧：因為最大的挑戰不是創業者，不是職業，我覺得最大的挑戰是老闆和那些所謂的 CEO，因為現在有更多人希望去創業的，你要讓一個團隊發揮得更符合你公司的效率，這點跟過去已經有很大的改變。
主持人：突破口在哪裡呢？
李寧：其實就是要做改變，因為生活改變了，或者說交流的方式改變了，或者說業務的一些形式改變了，所以組織架構也必須要改變，這樣的話你才有可能符合未來環境。
主持人：可能會有越來越多王大慶這樣的人，他可能會選擇走出這樣的大平臺單飛，進入到小平臺中。但是可能也有很多像沈總這樣的人，曾經是自己單飛成功了，然後進入到一個大的平臺
徐小平：我對於沈總創業成功再加入 LinkedIn，有一個評論。這很符合 LinkedIn 的基因，另一個是創始人 Reid Hoffman 先生，他們總是不斷地進取，不斷地接受新的挑戰，這就是 LinkedIn 的精神。
主持人：不管是大平臺到創業，還是創業到大平臺，實際上就是一個不斷地改變，有踏實的激情之後，找到目標，找到了風險所在，一切都講清楚以後，知道你的人脈、朋友、核心競爭力，就不斷地執行下去，取得一個階段性成功以後，可能再進入下一個目標。人的一生就是不斷的改變和進步的過程，所以說才會有無限的可能性。我覺得今天台上的討論到這裡差不多了，開始的時候我們就說留一定的時間給線上的朋友們，剛才後臺他們也選取了幾個問題給我。我不知道大家坐在哪裡，首先是一位叫呂韓子的問題，是給李寧董事長的。
提問：我覺得您是創業的先驅，而且您也開創了運動員退役的新天地，您創業的導師是誰？您當時為什麼要創業？
李寧：其實我有今天所謂創業環境，因為他很有的風投、政策、法律。在那個八十年代末還沒有這個環境，所以那時候是跟著所謂的改革的浪潮，創業品牌的過程當中其實也是從合資公司開始建，大家想做工廠，想做品牌，建議不一樣，所以慢慢調整到今天這樣一個過程。所以我自己覺得到健力寶以後，當時的李經理，我學到了很多對一個企業的，對於一個品牌，對於一個市場，對於一個做消費品責任的這些理念，他對我的一些幫助，可以講是很有價值的。儘管不是一個真正的簡單指導我的關係。但是對我的影響是非常大的，對我的發展是很有作用的。
主持人：微信群裡面挑出來的一個問題，他想問徐小平老師，如何看待六零後，因為他 55 歲了，重新創業，他的專案您會投嗎？
徐小平：55 歲，我得看他長得什麼樣。55 歲他有這個勇氣提問，然後有這個勇氣去思考，我覺得這個值得鼓勵。看要看他創什麼業，你的核心競爭力是什麼，如果相關的話可以投的。我可以做天使投資，雖然我不到 55 歲，但是跟他也是同齡人，雖然投資和創業不太一樣，但是起碼你重新出發的勇氣是一樣的。
主持人：下一個問題，微信群裡面的。想問沈博陽先生，據說美國總部員工餐廳非常棒，你有試過嗎？
沈博陽：我們美國的餐廳非常好，因為我加入 LinkedIn 之前在 Google 工作，我第一次去 LinkedIn 的時候，我已經很長時間去 Google 的餐廳了，去年年初去了 LinkedIn 的餐廳，發現真的 LinkedIn 餐廳秒殺了 Google 的餐廳。但北京的餐廳真的是土洋相結合，在北京很好的區域，但是我們的條件還是一個相對來講創業的條件，我們沒有餐廳，我們也沒有什麼浴室，健身房都沒有。所以我夠員工傳遞的信念就是我們在創業，一旦我們創業成功了，總部有的那些東西，我們都會有。
徐小平：我剛剛去吃過，Google 的矽谷十個著名的餐廳我都去過，我證明 LinkedIn 的餐廳是最好的。在餐廳旁邊有一個休息吧，日餐的專區，我們吃了好多。
主持人：接下來是現場的一位朋友，來自哈佛商業評論的張超。
提問：我有一個問題想問一下，LinkedIn 中國在創業，內部創業跟獨立創業不同，您覺得 LinkedIn 總部對於中國團隊的耐心有多大？
沈博陽：這個問題因為有 Reid 在，我回答起來壓力比較大。類似的問題在前一段時間面試的時候也遇到過，雅虎北研中心關閉的時候，我們把一些優秀的工程師邀請到辦公室面試，也有好幾個人問我類似的問題，說如果新產品失敗了，總部對我們的耐心是什麼樣的。當你這樣問的時候，你就在用一個打工者的心態來問，你當用一個創業者來問的時候，你根本不用在意總部給多少耐心。你會想失敗了，我能給這個專案多少耐心，如果是那樣的話我們的專案才可能成功。所以要用一個創業者的心態想，這個事我如果要做成的話，我能做什麼樣的改變，我需要找總部用什麼樣的資源，我覺得才有可能把這個事做成。所以說簡單的回答問題，我們不要用打工的心態來想，更多得用創業的心態想這個問題，因為之前確實沒有人做成功過，所以我們的成功的機率比創業公司還小一點。
Reid Hoffman：我們會創造這樣的環境，來保證 LinkedIn 在中國能有一個本地化產品推出來。從 LinkedIn 總部的角度來說，我們對中國的投資信心提升了，對你們的耐心更多了。我們看到在過去幾個月，事實上當你把自己作為一個初創企業的創始人來看，你就是在創業，你的信心會提高，然後你就更努力。我現在對中國的進展非常滿意。
主持人：Reid 有一個微信群的使用者，問你有這麼多專案，如果突然出問題了，你怎麼平衡你的工作和生活。
Reid Hoffman：我覺得平衡是一個幻想，其實我們尋求的不是平衡，我們要做什麼？就是儘量實現你所做的這些事情的協調、和諧，比如說投資，LinkedIn 的工作。我希望所有這些，他們都有同樣的這些，比如說創業、消費、技術、創新，還有趨勢。我們把它分開，然後我們如何有效的把自己從這些不同領域的工作協調起來，因為我還是要注重生活的，所以我們一週應該只工作 60 個小時。
主持人：我覺得這是我今天晚上很大很大收穫，Reid 剛才的這句話，你並不是一定要找平衡的，隨著中國人老想著平衡，當然這也許不是適合於所有的人，但是在於某些，可能像成功創業者身上也許會有這樣的一個特質，就是不併見得時時刻刻都要尋求這樣的平衡，有的時候去找極致也許是條孤獨的道路，但最終可能會有取得更巨大的成功。
徐小平：我記得之前有一個著名的採訪，記者問一個著名的投資人，她是一個女性，她覺得不可能有平衡。她說要做一項事業你必須犧牲一個方面，家庭生活。我知道那些企業家們，家庭往往都是不平衡的，所以這一點你要創業的話，得做好這個準備。
主持人：我們到最後，我沒想到最後尾聲的方向是到雞湯裡面還是有骨頭的。
沈博陽：我們昨天發了一篇文章，關於週末比平時更累。所以我轉發了一下，我說人為什麼要休息兩天，一天就累了。後面好多人評論說你是老闆，你不懂。你如果又想成功，又想享受更多的生活是不太可能的。比如我現在也做一些小的天使投資，我覺得看創業者，和員工，最重要的就是看內心的非常強大的驅動力，我相信他們不會過多的糾結我這兩天必須要停止工作，因為你的目標是要做好。可能跟其他人不太一樣，至少我是這樣來做的。
Reid Hoffman：我也想補充一點，其實我經常這樣比喻創業公司，就像你把自己扔下到懸崖下面，跳下懸崖的時候得有一個飛機來接你，就是要平衡生活。
徐小平：對，什麼叫創業，就是你自己從懸崖上跳下去，在跳的過程中，有一個飛機過來，讓你免予摔倒。這就是創業。
主持人：置之死地而後生。其實我們並不是尋求雞湯，裡面有我們設想不到的困難和挑戰，這也是為什麼真正創業成功的人可以得到尊重，因為他們一路上肯定經歷了很多我們常人所看不到的困難和挑戰，以及犧牲。
徐小平：創業就是啃雞骨頭，把最硬的骨頭嚼碎吃下去。
主持人：時間有限，非常感謝今天四位嘉賓的參與，帶給了我們大家非常好的分享，也在這裡和我們進行了一番碰撞，也非常感謝今天到這裡的來賓們，以及在微信上的朋友的參與和互動。我們都過了一個非常愉快的夜晚，而且可能每個人也會有不同的收穫。今天晚上，這個影響力的活動到這裡就結束了，最後是一個合影的環節，請四位移步到臺中間。
來自：部落格園
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