事實上，你的公司可以發展的非常緩慢，而且始終保持在較小的規模，甚至用不著PR部門(沒錯，是真的)和內部員工的支援。簡而言之，這其實就是Basecamp公司與眾不同之處，也是他們獲得長期成功的祕訣。
Basecamp總部位於芝加哥，公司原名為37signals，是軟體即服務行業中的先驅者。該公司的產品是基於Web的專案管理應用程式，實際上，一直以來Basecamp都非常低調，他們僅靠月訂閱使用者，每年的收入就達到了數百萬美元。最關鍵的是，他們沒有一名銷售人員，媒體也沒有大肆報導過，而且廣告也很少見，甚至沒有獲得過外部資金的投資。(好吧，實際上在2006年，亞馬遜創始人傑夫貝索斯對該公司做了一筆私募投資，但是具體金額沒有對外披露，當然啦，Basecamp公司表示，在過去的數年時間裡，該公司已經拒絕了超過100家風險資本和私募公司的投資。)
從一開始，Basecamp就擯棄了“要麼做大，要麼回家”的行業傳統趨勢，基本上，這種行業趨勢會讓企業呈螺旋式增長髮展。不過到目前為止，Basecamp運作的簡直是難以置信的好，或許，他們所堅守的信條反而能夠更好地引導科技行業趨勢------“保持小規模，從本地做起”。
Basecamp公司成立於1999年，當時他們只是一家由三個人組成的網頁設計公司，而現在，該公司員工數量已經達到了44人。Basecamp表示他們的產品可以幫助全世界“數萬家”公司組織、跟蹤、以及協作各種專案。
筆者和Basecamp公司聯合創始人兼執行長Jason Fried取得了聯絡，希望能夠探詢該公司如何在未來15年內依舊保持成功的祕訣，在此，他給出了五個不同尋常的戰略：
1.告訴你的客戶你能為他們做什麼，不要展示給他們看。
當Basecamp公司在1999年推出自己第一個網站的時候，Fried表示，科技行業裡面絕大多數公司所構建的網站內容都十分繁雜，上面無一不是充滿了各種圖片，以及自己的工作案例。
而Basecamp公司並不是這樣的，當時他們還叫37signals，在他們最初的網站上，該公司選用了一個空白登入頁面。上面沒有網站背景，沒有圖片，也沒有標語。這個網站只向人們展示了一件事兒：一個簡短，時髦的列表形式宣告，直截了當地告訴人們，公司極具線上設計理念和設計智慧。
“這種方法，其實就像是一個避雷針，”Fried說道，“有一些人可能會說，你根本做不了這一行，因為如果你不給別人展示下之前的工作，那麼就說明你無法提供網站和設計服務。好吧，或許他們說的沒錯，實際上，我們可以展示出來，其實我們之前也這麼做過。”
不過，正是採用了這種大膽的“只說不展示”方法，讓Basecamp公司從一開始就吸引了正確的客戶群。這些客戶會通過網站和Basecamp取得聯絡，並主動找到他們，而公司只會對潛在客戶展示自己的工作案例。
“我們並沒有把自己的工作展示給全部客戶檢視，我們向他們展示了我們的創意和想法，而客戶也願意相信我們所說的，和我們所做的。我們做法的確不同於其他公司，因為這相當於客戶給了我們一個‘許可’，可以讓我們去做一些與眾不同的事情，而在未來十五年時間裡，我們還會繼續堅持下去。”
2、允許你的員工在他們想要待的地方工作，世界上任何一個地方都可以。
雖然Fried也意識到遠端辦公並不適合所有人，但是他仍然直言不諱的呼籲，公司應該招聘自己能找到的最出色的人才，不要考慮他們身處何地。“你越是信任某人可以勝任交付給他們的工作，那麼他們就會呈現給你更出色的工作成果，無論他們是否是在你眼皮底下工作。”
著名的皇冠出版社(Crown Business)曾經在2013年出版了Fried的一本暢銷書《遠端：辦公室不是必需》(Remote：Office Not Required)，其中就談到了遠端辦公的崛起。他認為，擁抱遠端辦公已經越來越容易被人接受，這種模式可以讓公司接觸到最優秀的人才，雙方交流也會更加自由，相比於在傳統辦公室裡工作，這樣的生產效率反而更高。
Fried表示，很多企業的老闆總會找各種藉口不去僱傭遠端工作者，因為他們害怕這麼做會帶走自己的手上的一部分權力。“老闆的工作是去管理員工，監督、監視你的工作，如果他們看不到人(或員工)，會讓管理人員覺得自己失去了自我位置，他們也做不好自己的工作了。”
而在Basecamp公司裡，你會發現根本沒有人會盯著你、或是監督你完成工作。從一開始，Basecamp公司就有一支遠端辦公的核心團隊，實際上，時至今日他們仍然保持了這支團隊，而且發展的更加壯大。你甚至無法想象，目前該公司只有48名全職員工，而且他們是遍佈在全世界30多個國家城市裡面，包括美國，加拿大，澳大利亞，俄羅斯，以及歐洲。而在Basecamp公司一萬平方英尺的芝加哥總部裡面，包括Fried在內，一共只有14位員工。
3、對公關部門，廣告商，還有銷售人員說不!
如果在你的網站上面，能夠以一種直截了當、簡明扼要、以及真心誠摯的方式，很好地定位公司的價值主張，以及你的品牌故事。那麼你永遠都不需要做任何市場營銷，或是廣告推廣的工作。
“這就是我們為什麼沒有一個銷售人員的原因，”Fried說道，“我們從來就沒有過銷售人員，但是我們卻在這種條件下，擁有了數以千計的客戶。”
在公司成立之初，Freid表示Basecamp公司的確找到了一家公共關係公司，幫助他們進行市場推廣，但是很快他們就不打算這麼做了。“我們發現這麼做並不是我們所期望的，也許我們就是這麼固執己見，我們希望和大家公開分享我們的故事。因此在放棄那家公關公司的時候，我們沒有手下留情，當然也沒有害怕。當你做到這一點時，人們就會注意你，而且你也會因此構建出一批真正忠誠的粉絲群。”
此外，與其把錢砸在市場營銷和廣告推廣上面，Fried建議可以定期釋出一些和公司有關的高質量內容，就像雜誌和作家所做的那樣。換句話說，你需要用自己獨特的方式去傳達自己的產品理念，你不僅僅是要去構建一個客戶群，更是要構建一批粉絲。採用這種方式，你就無需在廣告上砸錢了，因為人們會等待你要釋出內容，而如果恰逢你釋出新產品的時候，可以把產品資訊巧妙地融入到相關內容之中。
4、不要以自我為中心。
如果某個人整天只談論自己，那麼沒人願意去關注他，也沒人願意去關心他。為了避免產生“品牌倦怠”，Basecamp在釋出產品和服務的時候故意打破常規，他們在自己的部落格Signal vs. Noise上面，寫了很多讓當前/潛在客戶感興趣的主題，每天都吸引了大約10萬名讀者。上面有很多文章可以產生讀者產生共鳴。
“部落格幫助我們慢慢建立起了一個粉絲群，他們對我們的產品非常感興趣,就像我們在2004年推出最初的Basecamp工具一樣。我們絕大多數讀者是設計師，也有我們的潛在客戶。部落格幫助我們進行了有機口碑傳播。”
5、不要扮演一家矽谷型初創公司。
在Fried眼裡，矽谷已經過時了。那裡的投資人會給公司投上一筆錢，然後希望能在幾年之後收回回報，或是選擇上市。“對我來說，矽谷就像是在做遊戲，而不是建立一種可持續性的產品，或是一家有一致性和連續性的公司。”
Fried表示，在這種科技趨勢裡面，無論公司規模大小，都會受到這種“同質集體思維”的影響，實際上這也給那些矽谷初創公司帶來了一個“扭曲的現實”。他說道，“矽谷的泡沫，會讓初創公司很難真正去了解客戶所關心的東西。”
實際上，Basecamp公司和許多矽谷的初創公司和企業不同，Fried不要求自己的員工每週工作70、80、甚至90小時。“當你身屬其中的時候，你會發現自己一直都在，當你身處在那樣的一個世界裡面，好像會覺得廢寢忘食的工作是正常的，但是我卻不這麼認為。難道說，把員工榨得精疲力竭才算正常嗎?”
而對於“員工倦怠”，Fried有他自己的解決方案：減少員工的工作量。每年，從五月到十月，Basecamp公司會改變工作時間，每週只工作四天。這裡值得注意的，他們並不是把原來一週40小時的工作擠壓進四天時間裡，而是將32小時的工作量輕鬆融入到四天之中。Fried在自己《紐約時報》上的專欄裡這樣寫道，“這種解決方案的好處在於，當工作時間變得更少時，員工浪費掉的時間也會變得更少了。”
來自：創業邦
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