軟體測試工程師的尷尬

由於最近負能力爆棚，害怕太過於黑 這個領域，所以，先用一點小篇幅黑一下能和軟體工程師有工作交集的崗位。

1、技術副總裁。不管軟體測試是一個獨立的部門，還是歸屬於研發序列，軟體測試工程師能彙報到的最大的領導就是技術副總裁了。技術副總裁也是技術領域工資最高的人了，雖然基本上不會寫程式碼了，但是也不影響技術副總裁的技術地位。技術副總裁的一生是傳奇的一生，總結起來技術副總裁基本上就幹了兩件事情：（1）在當上技術副總裁之前，想盡一切辦法當上技術副總裁。（2）當上技術副總裁之後，施展各種技能穩住自己的位置。有真才實幹的技術副總裁，洋洋灑灑指點江山領著兄弟們打下一片江山。徒有虛名者，就虛避實從不落地也能混個三五載。如果，你想去一個公司做軟體測試工程師，請在最後的面試中留心將來可能成為最高統帥的技術副總裁。如果不合適就別去了。

2、產品經理。測試工程師應該會和很多產品經理配合。一個負責任有擔當的產品經理會讓測試工程師的工作輕鬆很多。產品經理會自稱產品狗，其實是一種明著謙虛，暗著要統治一切的感覺。如果和產品經理發生爭執的時候，他們會用：“產品經理不講對錯，只講利弊”，這種偷樑換柱的方式把你帶入他們的領域或者節奏，最後把你拿下。當然，這種產品經理在國內已經算是優秀的產品經理了。

3、開發工程師。開發工程師懂技術，核心生產力。站在世界技術領域內，國內開發工程師應該是相對而言差距最小的崗位。個人非常崇拜coding能力非常強的人，當然開發工程師也沒有什麼好黑的。所以，想從事軟體測試工程師的同學們，尤其是男生，儘量做開發吧。

中國的軟體從 10多年前才真正的開始發展。在除了 的各種崗位上都發展的非常的迅猛。老牌的開發工程師和產品經理依舊搶手，並且越來越表現的不可或缺。和測試工程師同期發展的運維工程師（ SA）和設計師也有了長足的進步。唯獨軟體測試工程師再近10年的發展歷程中停滯不前。被所有的崗位超越。

再來說說 SA，SA應該是比 工程師更晚被引進的。 SA和軟體測試工程師一樣，很多成果都需要依賴開發工程師的成果。但是為什麼SA能比軟體測試工程師發展的好很多呢？這就引出了軟體測試工程師尷尬的兩點：

一、真的不重要。 SA掌握著一個網際網路公司的線上服務的健康程度。規模越大，SA責任越大。測試工程師呢？一直自己說自己很重要，但是真的沒有體現出有多重要。

二、 SA的工作更聚焦，更容易深入。SA只保證線上服務的健康，健康也能有幾個有限的技術指標來描述清楚，所以，功能內容非常的明確。但是測試工程師呢？恨不得什麼都管，把所有的內容都納入了所謂的質量體系，但是真的什麼都沒有管好。

測試工程師的尷尬遠遠不止以上兩點。每次定季度任務或者年度任務的時候都會非常尷尬。自己都說不清楚，上個季度幹了什麼，下個季度想幹什麼。要是在攤上資料考核，直接死得心都有了。怎麼說呢？以 bug考核，是絕對不正確的。bug數量多或者少都不能說明測試工程師的工作是更好了，還是更差了。

工作了 8年多，我曾經想扯淡扯不清楚，自己踏踏實實的寫點工具總算是有產出有意義了吧。可是沒想到寫測試工具更會陷入更大的坑。會有人對你說，你寫的工具有什麼用處，真的有意義嗎？投入產出比好嗎？等等問題，搞得我徹底放棄治療了。任命了，測試工程師就是一個什麼都想管但是什麼都沒有管好的崗位。位置處在技術序列但是又不怎麼講技術的崗位。之後又發現了《Google軟體測試之道》一書，花了兩天的時間讀完，當時想從書中探尋一些答案，當讀完的那一刻才明白。其實Google的測試工程師也挺沒有地位的。只不過Google的開發工程師水平高一些而已，只不過Google現在成功了而已。

測試沒有發展好，不單單是測試崗位不夠聚焦，問題過於複雜。更在於測試界所謂的領軍人物都是大忽悠。國內的各位老師就不對號入座了，因為我還是繼續工作餬口養家，就連 James Bach其實也是一個大忽悠。只不過外來的和尚好唸經而已。國內反測試比較著名的就是 左耳朵耗子 大俠了。依稀還記得微博上出了一道隨機演算法題，然後@了幾位測試領軍人物說怎麼測試？我天天看熱鬧一樣的看著，各種風騷人物的回答。真的沒有一個靠譜的。有避而不談劍走偏鋒談流程的，有把問題複雜化然後吹噓各種場景和各種方法的。就沒有一個人能簡單正面的回答問題的。一個十來行的C程式至於那麼深刻嗎？ 隨機演算法最好的測試方法，就是多次呼叫，然後把結果以打點的形式展現在圖形上，看趨勢。如果某一塊過於集中說明程式需要改進。不都說了，害怕得罪人。

本來想很嚴肅的寫一寫的，寫完一看還是沒有嚴肅起來。只因為怨氣太重。能看到這裡真的感謝你了。最後說一句發自肺腑的話： “能不做測試就別做軟體測試，如果要做測試工程師，也不要迷信任何人，靠自己的分析和實踐去打造一片屬於自己的天地！”