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由知名研究諮詢機構愛分析聯合中國領先的智慧決策技術公司杉數科技共同組織編寫的《2022工業“智慧決策”白皮書——點亮企業增長的“燈塔”》(以下簡稱“白皮書”)正式釋出。該白皮書聚焦於工業企業數智化轉型建設中的複雜決策問題，首次對智慧決策概念進行定義，梳理了工業智慧決策技術的應用價值，前瞻性地提出以機器學等多種智慧技術深度融合打造企業“決策大腦”，以全域性優化為目標，來實現企業綜合收益的最大化；通過數百家標杆客戶的智慧決策實踐研究，梳理並輸出實現企業面向裝置、面向生產、面向運營、面向產業鏈的全場景賦能的有效方法論，助力工業企業打造二次增長曲線。
釋出會上，愛分析首席分析師&合夥人黃勇首先對中國工業製造企業數字化轉型趨勢進行了分享。黃勇表示：“全球產業鏈正經歷深度重構，同時受疫情影響，短期過熱的海外市場需求將在國外經濟滯脹背景下受到抑制，短期增⻓動⼒減弱。⾯對複雜變化，中國製造業需要向智慧製造轉型升級，⾛出新增⻓曲線。作為實現智慧製造的重要抓⼿，⼯業互聯⽹建設已經開始釋放出強⼤價值潛能。智慧化是工業網際網路建設的必由之路。”
企業端訴求、技術變革和基礎設施完善等多重因素共同推動智慧決策時代到來
自2017年國務院印發《關於深化“網際網路+先進製造業”發展工業網際網路的指導意見》以來，我國工業網際網路發展取得良好開局，展現了巨大的應用前景和賦能潛力。隨著全球新一輪科技革命和產業變革深入發展，新一代資訊科技的不斷突破，並與先進製造技術加速融合，為製造業智慧化、綠色化發展提供了歷史機遇。在這一歷史性的交匯點，企業端訴求、技術變革與基礎設施完善共同推動了智慧決策時代到來。Gartner預測，到2023年，超過33%的大型機構將採用智慧決策的實踐。
智慧決策，是指組織或個人綜合利用多種智慧技術和⼯具，基於既定目標，對相關資料進行建模、分析並得到決策的過程。該過程綜合約束條件、策略、偏好、不確定性等因素，可⾃動實現最優決策，以用於解決新增長時代日益複雜的生產、生活問題。
白皮書指出，經濟新常態下，精細化運營成為企業增長的關鍵動力，對業務決策的質量提出了更高的要求。資料基礎建設逐步完善，機器學與運籌優化技術的結合與突破，都為智慧決策提供了更加成熟的技術可行性。
杉數科技聯合創始人&首席產品官王曦博士就“智慧決策技術如何引領工業網際網路邁向智慧化”進行分享。“智慧化建設是⼯業互聯⽹建設的價值‘C’位,智慧化在資訊化與數字化建設的基礎上，通過智慧技術實現了從資料到資訊、知識、決策的轉化，挖掘資料潛藏的意義，擺脫傳統認知和知識的邊界，為企業提質增效、釋放⽣產潛能、實現企業收益最⼤化提供有效⽀撐，成為⼯業互聯⽹建設價值的核⼼。”
構建全域性優化解決方案賦能企業數智化轉型升級的實踐
工業生產各環節成本關聯性強且有相互制約性，僅考慮單一環節成本最優則會陷入“木桶效應”，因此智慧決策應用要以全域性優化為目標，實現企業綜合收益最大化。智慧決策技術在工業網際網路建設中的廣泛運用，將全面啟用工業資料，為我國智慧製造裝上“決策大腦”，將有效助力實體經濟提質降本增效。
釋出會上，杉數科技工業與智慧製造副總裁黃翔分享了新一代智慧決策技術賦能企業數智化升級方法與實踐。他表示：“製造企業面臨越來越複雜的內外部環境，如何利用“技術槓桿”實現智慧升級迫在眉睫，而智慧升級的最高階段則是“決策智慧化”。作為致力於決策優化技術的人工智慧公司，杉數的“核心引擎 + 元件化”的服務方式在烏卡時代可以更好的適應變化，比如在軌道交通首次實現檢修計劃和人工智慧的結合；在汽車汽配，打破供應、生產、銷售、需求端壁壘，實現全價值鏈優化；在流程製造領域，從前端供應到中段生產再到後段產銷協同，智慧決策價值立杆見影並正在用其特有的方式創造更多更加直接的製造價值”。
安徽六國化工總經理馬健分享了以“智慧決策技術賦能-化工企業經營決策協同”的實踐體驗，他表示，傳統工業製造也面臨著向資料智慧生產的轉型，化肥行業面臨著產能結構性過剩、產品同質化嚴重、原材料價格波動等嚴峻現狀，可量化的新型協同經營管理模式解決了複雜的經營決策協同需求。其中，智慧決策整合產銷鏈條多系統資料，提供實時、準確的關鍵產銷資訊，全面反映公司供應鏈狀況，為高層決策提供支援；經系統上線1年的資料計算，該專案收益如下：提升響應市場速度，預計提升5%客戶忠誠滿意度；預計節省運輸費用5%(調撥運輸)；降低經銷商20%庫存積壓，節省整體綜合庫存成本總計6000萬；提高庫存週轉率10%，部門間協同效率增強20%，需求計劃生產計劃人力投入時間縮短50%以上。這讓我看到農資化工企業的數智化產銷轉型的未來已來。
南方航空工程技術分公司副總經理王錦申在“智慧決策技術賦能-航空裝置運營優化”的分享中表示： 航空業亟需提高其計劃“柔性”，實現快速響應，降本增效。以往主要業務問題依賴人工經驗，缺乏全域性統籌及易用工具，統籌學、智慧決策解決方案的引入，解決了諸多業務痛點。南航的發動機管理優化專案、飛機排班解決方案就是智慧決策的良好實踐，智慧決策解決方案給我們的零備發天數降低10%，非計劃下發率降低15%，臨租成本降低8%，修理成本降低1.2%，這都是可喜變化。
就“智慧決策如何幫助企業在轉型中搶佔先機”的議題，中國資訊通訊研究院政策研究部副主任秦業表示，傳統軟體廠商的資訊化解決方案更多的是解決企業自動化層面的問題，新一代智慧技術的智慧化解決方案通常採取平臺化的管理方式，將物聯網、雲端計算、大資料、5G、人工智慧等前沿資訊通訊技術通過模組化的方式整合在平臺中，根據企業需求進行靈活配置。利用新一代資訊通訊技術實現數字化、網路化、智慧化是企業實現轉型升級的必經之路。
智慧決策將成為未來領先企業的必備能力
當前，全球疫情加速產業鏈深度重構，市場供需兩側不確定因素增加，加快塑造企業韌性成為我國工業企業抵禦市場風險、實現中長期戰略目標的必答題。從全球發展的經驗規律來看，製造業產業升級是趕超已開發國家的關鍵，以智慧化轉型實現智慧製造是提升製造業質量效益的必由之路。
近年來，很多工業頭部企業已經通過智慧決策實現了跨越式的業績突破與業務變⾰，智慧決策也在碳足跡、碳排放等能耗、減排等工業領域的關切問題中凸顯了越來越重要的作用，隨著市場認知深化與技術迭代，智慧決策技術也將廣泛應用於更多工業場景，幫助企業實現智慧化轉型，賦能實體經濟。
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