認知謬論：為99%的程式設計師代言 - a16z

banq發表於2022-02-17
程式設計師

當你看到科技媒體報導的內容，或者頂級科技會議的演講者，往往是來自Airbnb或Stripe這樣高增長的寵兒，或者像FAANGs這樣成熟的、高利潤的公司，但是剩餘的99%的開發人員很重要，因為這些開發人員構建了為我們的生活提供動力的軟體：保險、醫療保健、零售和銀行業務，大多數公司不是圍繞技術建立的，而是擁有數十年的遺留軟體實踐。
在這篇文章中，我將展示企業軟體購買者和開發者都可以接受的一些事實，以消除有害的神話並改善所有人的開發者體驗。
 

"涓涓細流 "的工具化是一種願望

  • 謬論

由於大量的寫作和工具來自Facebook、Netflix、LinkedIn、Google和Amazon等公司，許多人認為這會造成一種涓滴效應。那些有錢的公司的優秀工程師會想出很好的辦法來解決其他人總有一天會遇到的問題。這只是一個時間問題，你的傳統中小型企業或財富500強公司遲早會遇到與亞馬遜或Facebook一樣的問題。
事實上，有一個長期的假設，即除了少數矽谷的獨角獸公司之外，其他公司應該渴望擁有 "嬰兒FAANG "的過程。但這越來越不真實。我們的使用者會告訴我們，他們的做法與他們 "應該 "的樣子完全不同。但對於這些 "暗物質開發者"，正如微軟的斯科特-漢塞爾曼所稱，Facebook或Pinterest的做法是沒有意義的。他們的使用者需求是不同的，他們的團隊需求也是不同的。
  • 真實情況

類似FAANG的公司與中小企業或典型的財富500強公司在很多方面都不同，包括規模需求、對建設與購買的立場以及工程團隊的構成。少數資本雄厚的大公司擁有整個團隊，由世界上的專家專門負責可觀察性、測試、開發人員的生產力等等。除此之外，值得注意的是，FAANGs正在圍繞一小部分產品進行最佳化，這些產品從一開始就是數字化的，這一點對於大多數軟體公司來說是不真實的。

許多非FAANG團隊有一個小的非專家團隊，甚至是一小部分非專家工程師，來做類似FAANG的公司有多個專家團隊來做的事情。這些組織主要依靠外部工具和服務，而他們沒有什麼資源來進行專門定製。

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本文作者Jean Yang是秋田軟體的創始人兼 CEO。此前，她是卡內基梅隆大學的電腦科學教授。
 

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