        專案衝突會分散在專案整個生命週期的不同階段，而其強度也會有所不同，常見的專案衝突的主要原因有7種。我們在進行專案管理的時候解決專案衝突，也要在特定的情況下抓住主要矛盾，一 一擊破。
       
 
1.專案啟動階段
         在專案啟動階段，最重要的事情之一，就是確認專案對於企業的重要程度，決定專案優先權。專案經理需要做的是，充分了解當前專案的價值，做好專案計劃，並明確的向上傳達，提高專案在企業中的地位以獲取最高層管理的全力支援。這樣會給專案的後期活動所需要的資源和權力做好準備。
         另外，別忘了管理程式上的衝突。在專案開展前，也要採用適合專案本身的管理方法，比如組織結構設計、人員調配權力和範圍、以及職能部門對專案團隊的支援情況等等，都要在專案啟動前做好承諾與規劃，避免後期出現資源不足的情況。
       
 
2.專案規劃階段
         如果用一句話來概括的話，就是千萬不要忽視計劃的重要作用。很多時候，專案經理為了更快的出效果、出成績，忽視計劃，想著先讓專案“走起來”，最後導致的結果往往不盡人意。“慢慢計劃，快速行動”是專案管理的重要原則。
         只有做出詳細的計劃，例如專案需要多少資源、需要哪些部門的支援、預算等等，這時候爭取專案的優先權更具有實質性的作用。另外，專案規劃需要對關鍵里程碑、其他專案活動進行計劃，這些進度計劃需要與專案相關方協商取得一致意見，並獲得他們對各自責任的承諾。
         在這個過程中，可以有效降低管理程式衝突、進度衝突產生的風險，但需要多加防範的是技術風險，因為在計劃制定中，技術方案的敲定勢必會帶來一些爭論。
       
 
3.專案執行階段
        在執行過程中，各方關心的是專案進度，因此進度衝突會成為專案經理需要解決的主要問題。另外，在執行過程中，對人力資源需求和資源調配需求增加，因此，資源衝突也是亟需解決的問題。
解決專案執行階段的衝突，最為高效的方法是使用一套成熟的專案管理工具。視覺化專案管理是當下熱點，透過專案管理軟體，例如甘特圖功能、資源利用分配功能、里程碑功能等，對於專案進度管理、資源管理都能起到積極正向的作用。
        但要注意的是，採用類似於專案管理工具等新技術，放在執行階段顯然是不合適的，因為新的技術、工具需要技術人員花費很多的時間去熟悉和掌握，特別是在專案工期比較緊張的情況下，使用不熟悉的新技術反而更有可能導致工期的延誤。
       
 
4.專案尾聲階段
        專案收尾期間，執行過程中產生的進度延期等問題會積累下來，對最終的收尾產生嚴重影響。此時，專案團隊成員之間的個性衝突上升，主要是因為對專案在進度、費用、技術及專案目標方面的嚴格要求，會讓專案團隊成員的壓力倍增。
        雖然個性衝突對專案產生的影響強度並不會向其他衝突那麼嚴重，但個性衝突往往是其他衝突的延續，這也更加要求，專案的前期準備和執行工作需要更加的合理。
        總得來說，專案衝突是無法避免的，但並不是完全無解。知己知彼方能百戰不殆，當我們瞭解了這些常見的專案衝突，想必在實戰中對壘，會更加有條不紊地解決它們，讓專案順利地進行下去。
常用的幾種專案衝突管理的解決方法

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