方向：發展趨勢，市場巨大。
創業必須考慮產業發展和社會經濟大勢，像雷軍說的要做風口上的豬。比如柯達、諾基亞的方向選擇，就是教訓。柯達以前是世界500強大企業，生產膠捲和相機，數位相機出來時應該感到危機重重了，當諾基亞把攝像頭做成手機標配時，預示著這個行業已經沒有未來了。諾基亞也倒在趨勢面前，手機後來從通訊工具變成商務工具、娛樂工具時，使用者更喜歡蘋果的時尚、使用者體驗和各種各樣的應用。從質量到使用者滿意是一大步，從功能到體驗是一大步，現在已經從質量到使用者體驗到使用者參與了。方向和市場空間什麼關係呢？比如，網際網路幾種常見的贏利模式，廣告、電子商務、遊戲和網際網路金融等，廣告的大盤子是幾百億、手機遊戲今年會超過一千億元、電子商務和網際網路金融的大盤子都是按萬億計算。
創始人團隊：目標高遠、玩命極致
創始團隊、尤其是主導創始人，需要具備一些品質、專業能力和核心資源。首先看主導創業者是否目標高遠，目標高遠才能在困難時挺得住；目標高遠才能在創業中做到玩命極致，叫車軟體有幾個能像滴滴叫車程維這樣燒幾十億拼市場的；目標高遠才能吸引人才，馬雲沒有“讓天下沒有難做的生意”，怎能讓18羅漢跟隨到底。意志堅定，無論遇到什麼樣的困難和問題，都要堅持下去。
劉邦和項羽就是個好例子，劉邦佔領咸陽後，封閉宮室還軍霸上，不留戀眼前享受目標高遠，最後項羽手下的高手韓信、彭越、英布都歸附了劉邦，反之，項羽覺得不能衣錦夜行，分封諸王后回到彭城，衣錦還鄉去做西楚霸王過小日子去了。楚漢相爭，劉邦總在打敗仗，屢敗屢戰，項羽一打敗仗，垓下之戰情緒低落，雖力拔山兮氣蓋世，最終落敗。
單打獨鬥的時代已經過去了，創業需要合夥人，具備相同價值觀和目標一致，同時專業能力和個效能夠互補，關鍵時刻能互相鼓勵；創業過程中情商和學習能力尤為重要，要善於溝通交流、要不停總結不停批判自己。
產品和模式：大處著眼，小處著手，產品鋒利
創業不但要選對行業，還要評估產業鏈，找到最肥市場去做，這是產品定位必須遵循的原則。這個我有慘痛的教訓，十來年我經常能找到風口，卻沒有切入最肥的市場，最後都是熱熱鬧鬧，但是收穫不多。中國國情比較複雜，競爭激烈，不但要考慮產品定位，還要考慮模式，模式怎麼理解？比如網盤，在美國有一家雲端儲存服務創業公司Dropbox，按照儲存容量收費，3年左右估值超過100億美元，中國的創業公司做網盤收費，網際網路大佬馬上跟進做網盤免費，創業公司無法立足。同樣是廣告模式，大家看看百度和新浪的差距，百度的關鍵詞模式，海量詞彙，開通賬號充值自助服務，銷售和服務更簡單，新浪賣廣告位、展示形式需要精心策劃難度大，兩種模式差距很大。
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