HR想拿高薪？具備資料分析的能力是基本條件

上招聘網站搜尋HR 職位，你會發現，只要是高薪的職位 JD ，無論是崗位要求還是任職資格，都明確要求候選人具備資料分析的能力，例如華為招聘的 HR 資料分析師職位：

 

      

     除了華為這種大企業對  HR  有資料分析的要求，目前幾乎所有企業都不例外，很多更是開出月薪 30k+ 的高薪，例如：

     所以，具備資料分析能力在未來將是對 HR 的普遍要求，不會資料分析的 HR ，必定沒有市場。

 

一、HR 資料分析的必要性

 

      專業的 HR 管理者在企業裡作為不同的角色會面臨不同的問題，對制定科學的人力資源戰略和合理的規劃都有很多的盲點和障礙。

     作為企業管理者的戰略伙伴， 缺乏戰略溝通的語言。必須從過去依靠經驗與感覺的決策方式向“ 用資料說話，基於事實 ” 的決策方式轉變，以獲得戰略對話的權利。

     作為一線經理的業務夥伴， 卻因為資源配置問題變成博弈對手。必須建立科學的人力資源規劃模型，以避免因資源問題而與一線經理的博弈。

     作為專業的HR 管理者， 卻無法對自身的工作績效進行評價。必須建立一套系統的、可量化的HR 績效評價體系，來提高我們的工作效率，充分展現 HR 的價值。

      因此，只有建立一套可量化的人力資源資料分析系統，才可以從根本上解決 HR 面臨的問題，從而提升企業人力資源的科學管理水平。

 

二、HR 資料分析的應用

 

     整個人力資源體系是承接集團戰略的重要部分，通過對人力資源戰略規劃來承接集團公司發展的整體規劃，以人力資源規劃、員工關係管理、薪酬體系和組織功能劃分為依託，來提升人力資源價值。基本人力分析應用在Smartbi 麥粉市場已經提供了模板，包含 5 個部分：

 

    01  人力資源結構分析

     人力資源規劃首先要進行的便是人力資源結構分析。所謂人力資源結構分析也就是對企業現有人力資源的調查和稽核，只有對企業現有人力資源有充分的瞭解和有效的運用，人力資源的各項計劃才有意義。

 

      02 招聘資料分析

     招聘分析是人力資源分析的重要環節，也是人力資源幾大模組中非常重要的一個部分。招聘分析可以更好地分析各個招聘渠道情況，及時地把控招聘完成率。

 

 

     03  培訓分析

     企業培訓是幫助員工提升的重要通道，組織培訓可以增強公司的整體能力。而且，培訓也是人力資源管理中的一大模組。分析培訓的場次、各個部門組織培訓情況、培訓滿意度等指標，分析培訓的效果，可以為組織賦能。

 

     04  人員效率分析

     人員效率是企業非常關注的一個部分，無論是職能部門還是執行部門的效率都是至關重要的。通過人均銷售額、人均利潤額等指標的監控，可以保證企業人力資源效率穩步提升。

     05  薪酬分析

     分析薪酬有助於維護和促進公司內部公平，給不同能力人才對應的工資。同時對企業人力資源優化有重要的意義，通過各個部門的薪酬分佈散點圖，檢視調薪情況，若出現不公平問題，可以及時進行調整。

 

 

二、HR 資料分析的意義

 

     人力資源資料分析可以輔助人力資源戰略的規劃制定，讓管理者對企業的人力資源狀況有一個比較深入的瞭解，體現“ 人是第一生產力 ” 的重要意義。

 

     首先，可以提升HR 管理水平。 HR 持續不斷地、動態地關注人力資源指標的變化情況，及時作出符合企業戰略和經營的決策，更好地指導和改進自己的工作。

 

     其次，可以顯現HR 管理成績。分析人力資源部門的工作績效，可以不斷地調整與改進策略，顯現 HR 的工作成績，提升 HR 在整個公司的地位與作用。

 

     最後，可以保證HR 管理貢獻。 HR 從管理保障部門轉變為價值創造部門，通過提升員工個人績效來改善組織績效。