三招教你實現施工現場管理

在施工現場，技術管理人員採取一些必要措施強制實施安全防護時，會造成一些施工人員的牴觸情緒，長此以往，會造成工地管理人員與施工人員的不和諧進而影響施工進度、施工質量。為確保施工人員按照建築施工規範要求進行操作，保障施工進度、施工質量的同時又不遭到工人的牴觸，做到工地管理的安全和諧， 工地現場技術管理人員不僅要在技術上嚴格要求自己，更要求其在管理方式和溝通方式上有一個新的高度;技術管理人員應該明白工地現場的“人和”對於工地的順利安全執行起著至關重要的作用。

如何做到工地現場的“人和”，為工地施工環境營造一個良好的氛圍?根據筆者近幾年來在工地的一些實際經驗以及其他技術管理人員的看法和與現場建築施工人員的溝通交流，認為應該從以下三個方面來促進工地現場的“人和”。

一、專案部組建合理，管理方法科學

工程專案部組建過程中，應確保專案：組成人員完備合理，責任明確。專案部組成人員完備合理才可明確責任，不至於造成專案部內部管理混亂，傳達任務命令明確到位，便於施工人員操作。切不可形成命令重複，現場施工人員莫衷一是，形成問題以後相互推諉，這就要求專案部管理方法科學，要求專案部技術管理人員必須做到以下幾點。

(1)施工專案選取的特殊工種人員必須持特殊工種上崗證上崗，沒有特殊工種上崗證的勞務工，專案部不能安排在對應崗位上工作。

(2)專案部要按有關規定和上級主管部門的要求組織勞務工進行法律法規、科學技術知識、安全知識等培訓，根據勞務工的工作情況隨時請上級主管部門進行三級安全教育，並做好教育記錄。

(3)在崗勞務工必須有花名冊和登機卡，登記卡上貼有本人近期照片和身份證影印件。

(4)勞務工資必須對照花名冊發放到本人手中，沒有本人書面委託，不允許代領代發。

(5)專案部在招聘勞務工時，可與勞務中介機構簽訂用工合同，優先採用經勞務市場培訓並登記註冊過的工人。招聘工人必須對應聘工人的身份進行核實，並將身份證明備案，上崗之前要進行體檢，對本人的品質道德、工作技能和工作經歷進行考核，滿足要求後方可上崗。

除此以外，專案管理人員還應做好建築工程施工組織設計，嚴格執行施工現場管理規定，確保施工現場 井然有序。

二、現場管理人員技術過硬，態度親和

專案部現場技術管理人員應改進自身技術管理方式和方法，在向各班組進行技術交底時，切不可僅停留在形式，應逐條分析，並在瞭解圖紙圖集要求的基礎上，對本工程的不同之處以及特殊施工要求交代到位，防止因施工人員理解有誤而造成工程返工，影響工程質量與進度。

一個好的現場管理人員不僅要技術過硬，更要有一個好的人文情懷，對於工程中出現的一些問題在處理時要合乎情、發於理，應該按照規範要求去做的絕不講情，該講情時絕不傲慢。對於施工現場施工人員必須要做的安全防護措施，有些管理人員礙於人情面子，得過且過，應該要求施工人員把安全防護措施做到位且應嚴格監督，對現場施工人員曉以利害，以理服人，以技術服人，既做到工程順利安全施工，又要發揮施工人品的積極性。 在管理現場施工人員，協調各班組之間的工作時，切不可對工人態度傲慢以及用命令式的話語，更不可“以上欺下”，與施工人員相互扯皮。“態度也是一種生產力”，技術管理人員的態度問題會使施工人員對於後續工作態度消極，甚至對技術人員的管理與指導厭煩進而牴觸，因此而造成的不和諧對於工程的質量與進度的損失不可估量。

三、建築施工人員文明施工，樹立形象

施工人員是整個工程專案的最後實施者，加強他們的技術素養、安全文明意識，對於工程順利進行至關重要。文明施工應包含以下幾點:

(1)按規範、圖紙及現場技術管理人員的要求施工。

(2)提高自身技術素養，儘可能地將每一項工作做到最好。

(3 )與有交叉施工作業的班組做好協調、避免因交叉作業而出現工程程式錯誤，造成返工，進而可能引起衝突，影響工程施工。

(4)注意自己的言行舉止，樹立自身良好形象。

提升建築施工人員的整體素質，也關係到工程專案、建築企業形象聲譽的提高。

科學管理、文明施工是企業形象的標誌。施工現場科學管理，建築工人文明施工，才是一個建築企業立於不敗之地的資本，才能使企業向著更高更好的方向發展。而這一切歸根結底證明了人的重要性，即在施工現場管理中的“人和”。“人心齊，泰山移”，一個好的施工現場，不僅要求技術管理人員科學管理、建築工人文明施工，更要確立一個良好的施工氛圍，做到有勞有獲，賞罰分明，讓工地現場的每一個人明白，一個良好的施工環境利人利己，對於工程安全、順利進行，對於保障工程質量百利無害。隨著時代的發展，科學的進步，技術管理人員要增強自身能力，提高思想覺悟，才能在施工現場中得心應手，確保工程按既定計劃施行、順利竣工。

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