產品：華為軟體開發雲的web端和移動端（Android端）
第一部分 調研，評測
測評：
第一上手體驗：
- 首先是web端（win10，Firefox瀏覽器）先說下正確找到這個網站的感受，通過百度搜尋進入的華為軟體雲好像和軟體demo文件裡的網址不太一樣= =，貌似是兩款產品，通過百度收到的是華為提供的雲伺服器，而這次體驗的是管理軟體開發流程和程式碼的平臺，不曉得為啥這個百度搜不到。。
接著說下對web端的直觀感受
首先大體上就是分為兩大塊：我的專案和我的工作項，工作項採用泳道圖的形式，簡潔明瞭，且在UI配色上相對活潑一點，很賞心悅目。
- Android端（測試機型：小米5，Android7.0，MIUI9）
說下下載體驗，各大應用商店搜不到，百度也搜不到，最後還是去軟體開發雲官網裡下載的，如果要擴大使用者量的話建議要和各大應用商店合作一下。
Android端給我的第一印象也是簡潔明瞭，底欄五個功能按鍵已經把能在手機上管理軟體開發的功能都囊括了，包括檢視和簡單地辦理事項。主要還是以web端為主，Android端為輔。
bug反饋：
web端bug暫沒發現
Android端發現一個不知道是不是bug的bug，是和同學在模擬專案管理時發現的。假設A是owner，他新建了一個專案demo，然後他邀請B（不是owner）加入，給B安排了一個任務UI設計，即把處理人設為B，可是B竟然能修改處理人，也就是他可以不懂聲色的修改處理人為別人。我覺得如果這不是bug而是刻意為之的話，那我感覺專案管理會出亂子吧，別的專案管理平臺修改負責人都只能是owner。有點許可權越界的感覺。
假設你們團隊需要開發這套系統，需要注意哪些方面?
假設我們團隊需要開發這套系統，需要注意架構方面的問題，因為一個架構的好壞，影響到整個軟體系統執行的好壞，並且與以後的維護更新更是密切相關。採訪：
- 背景和需求：
採訪物件：鄭珍發同學
背景：優秀的新時代大學生
需求：正在被軟工團隊作業困惑，苦於尋找團隊軟體開發及管理平臺 - 採訪物件使用華為軟體開發雲
- 描述使用者使用這個產品的過程, 使用者的問題解決了麼？軟體在資料量/介面/功能/準確度上各有什麼優缺點？使用者體驗方面有問題麼？
該軟體很好地解決了團隊專案分工組織管理和程式碼託管，並且可以模擬不同機型進行測試，很好用。只是稍微有點小bug，例如成員可以修改其所負責的任務的時間和成員，這有點不能理解，如果成員悄悄修改了deadline，那專案負責人不就麻煩多了嗎？不過總體上還算好，互動也很不錯，團隊管理的需求都是可以滿足的。 - 使用者對產品有什麼改進意見？
建議修改為團隊成員（不是owner）不能修改任務的人員和時間。 給這個軟體下一個評價
推薦第二部分 分析
- 使用此軟體的大部分功能，聯絡第二部分的分析，估計這個專案做到這個程度大約需要多少時間（團隊人數6人左右，計算機大學畢業生，並有專業UI 支援）。 分析這個軟體目前的優劣（和類似軟體相比），並推理出團隊在軟體工程方面可以提高的一個重要部分（具體建議）。
我覺得大概需要3到4個月的時間。
目前這個軟體的優勢在是一個一站式團隊軟體開發管理平臺，所有和軟體開發流程相關的都可以在這個平臺上很好的實施，而且UI比較生動活潑，還是中文版，不是很專業的人士也可以快速入手。劣勢在於還有些小bug，比如上面提到的許可權越界問題，還聽同學講iOS端app經常卡死，還需要優化下。
我覺得軟體測試這部分要加強下，畢竟我沒事使用多長時間都可以發現bug了。 根據理解和體驗，畫出整個軟體所有功能邏輯框圖，根據重要度標識出各模組的重要度、完成度、出發點及效果；
- 針對不同的維度評分，對使用者體驗方面、UI介面美觀度、核心功能，分別打分。
- 使用者體驗方面 7分
- UI介面美觀度 8分
- 核心功能 7分
第三部分 建議和規劃
- 如果你是專案經理，如何提高從而在競爭中勝出？
首先我覺得身為專案經理，最重要的職責是關注如何執行計劃以按期交付產品。如何探索定義有價值、可用的、可行的產品且讓產品有競爭力的設計其實應該是產品經理的職責。不過如果讓我也參與其中，我覺得應該要做到能一站式管理一個軟體工程的開發，包括專案管理分配，成員溝通，程式碼檔案託管，迭代記錄，並且給程式碼提供測試，約束程式碼規範，並且可以在這個平臺上通過模擬不同的裝置來測試軟體程式碼。我覺得這樣的軟體開發及管理平臺就很完美了。接下來的任務就是用心做產品，用優質的產品質量在競爭中突出。 - 目前市場上有什麼樣的產品了？
類似的軟體開發及管理平臺，例如：Github、禪道專案管理軟體、TeamLab、ProjectForge、Redmine、IBM Rational等等，各有特色，卻很少能夠提供一個基於服務、傻瓜式應用的平臺。 你要設計什麼樣的功能？
專案管理，包括任務分配，日程安排，流程圖等，並且有成員溝通，程式碼檔案託管，迭代記錄，並且給程式碼提供測試，約束程式碼規範，並且可以在這個平臺上通過模擬不同的裝置來測試軟體程式碼。- 為何要做這個功能，而不是其他功能？
因為我感覺這些功能都是優秀的軟體開發及管理平臺所應該擁有的，一站式託管專案，方便產品經理管理專案，催催成員，驗收；也方便成員檢視任務完成情況，方便提交程式碼，檢驗程式碼規範和測試。 - 為什麼使用者會用你的產品/功能？
一站式管理，很方便，在UI上我們也會下足功夫，包括每個細節的動畫互動效果，不會讓使用者審美疲勞。 - 你的創新在哪裡？可以用 NABCD 分析。
創新點在於我們專案管理變得簡單，能夠提供一個基於服務、傻瓜式應用的平臺，非專業人士也可以很好的使用。 - 如果你來領導這個團隊，會有什麼不一樣？
盡力吧，沒領到過軟工團隊，儘量不要做得比現在這個差。 - 如果你的團隊有5個人, 4個月的時間，你作為專案經理，應該如何配置角色（開發，測試，美工等等）？
第一個月，一起商討專案細節，制定方案，分配人員，美工一個人，開發三個人（後端兩個，前端一個），測試一個人。後面三個月，全力開發測試。 - 描述你的團隊在16 週期間每週都要做什麼，才能在第16周如期釋出軟體，大小里程碑績點設定。
- 第1~2周：專案規劃，需求說明書
- 第3~4周：軟體原型設計，分配工作，前後端介面確定
- 第5~12周：全力開發
- 第13~16周：測試，修改bug，宣傳推廣方案設計
- 專案釋出後，有沒有考慮過專案該怎麼部署才能滿足需求。依據下圖（某校教務處系統的部署）作為參考，分析16周後你所完成的專案上線需要哪些配套裝置(伺服器、頻寬、資料庫需求數量與配置) 。
- 應用伺服器：8核16G*10
- 後端伺服器：16核32G*14
- 關係型資料庫：MySQL數量：8（讀寫分離6，備份2）
- 快取資料庫：Redis數量：6（主備）
- 網站安全性：WAF、DDOS