對比傳統庫存管理與供應鏈庫存管理的區別

隨著資訊科技的迅猛發展，全球化市場的逐步形成，企業面臨著在全球範圍內競爭資源與市場，傳統的物流管理模式已經不能夠滿足新的發展需求，由此供應鏈管理成為了企業庫存管理體系的核心。

一、傳統庫存管理

以單個企業為管理物件，確定庫存的最佳訂貨點、訂貨量、訂貨方式，在基本滿足需要的前提下使庫存總成本最小。但在供應鏈中各節點企業內部不同部門之間目標存在衝突，參與者對庫存管理各自為政，為了滿足自身利益的最大化，而忽視整體利益，導致二律背反效應的出現。這種封閉的、靜態的、單級的庫存管理模式沒有和供應商聯絡起來，無法利用供應鏈上的資源、使得傳統的庫存管理存在一定的侷限性。

其一、缺乏協調與合作。企業間缺乏信任，競爭和敵對的態度成為協作的障礙，從而影響庫存控制的效率。

其二、庫存控制的考評均以單個企業為依據，沒有涉及到上下游節點企業的整體績效。

其三、資訊共享度低。資訊傳遞沿供應鏈方向逐級向上傳遞，各企業獨立的採用訂貨點技術進行庫存決策，不可避免的造成需求扭曲的現象，由此造成單個企業的庫存水平過高。

二、供應鏈下庫存管理的特點

基於上述傳統庫存管理的侷限性，對於在庫存管理模式提出了要求：在供需雙方可以通過聯盟與合作，建立一體化的資訊系統，實現供求資訊在供應鏈成員企業之間的實時共享尋求，使雙方採取共同獲益的庫存策略”針對傳統庫存管理的缺陷，庫存管理有以下特點：

其一、強調供應鏈整體觀念，有效降低供應鏈總體庫存量，減少庫存成本，對供應鏈各個環節進行優化，有助於促進產品快速流通，避免庫存浪費和資金佔用。

其二、強調供應鏈各節點企業資訊共享，上游製造商共享終端零售商POS資料，保證供應鏈中資訊暢通，實現資訊化庫存管理。

其三、有利於確保企業庫存控制的柔性和快速反應能力。將供應鏈中的多餘庫存降到最低水平，及時調整產品策略，有效規避經營風險。總的來說，傳統的庫存控制方法側重優化單一的庫存成本，為了滿足客戶服務水平條件下，達到庫存最優化，主要從儲存成本和訂貨成本出發確定訂貨量和訂貨時間的問題。庫存控制是為了解決供應鏈上的物流、資訊流、資金流的暢通，尋求供應鏈企業間實現無縫連線的庫存策略。

基於庫存管理模式與傳統庫存管理方式相比，減少了許多不增值的作業，如定單的下達和接受轉換、生產跟蹤、質量檢驗、入庫出庫和庫存積壓。庫存管理依靠資訊科技的支援，使企業的經營模式發生了根本變化，資訊溝通、經營成本、庫存等都有明顯改善，提高了企業的市場競爭力。

近年來，國內品牌型服裝企業的庫存管理意識有所加強，個別企業己經建立了MIS系統或者採用ERP系統來加強倉庫管理：

其一、在傳統的供應鏈形式下，物流就是對不同地理位置的顧客進行基於傳統形式的大批量運作或批量式的空間移動，貨物的追蹤就是完全通過集裝箱、托盤或其她包裝單元來進行，供應鏈各個環節之間的可見性就是有限的。在供應鏈庫存管理管理模式下，由於藉助於各種資訊科技與網際網路，使得客戶在任一給定時間都可以沿著供應鏈追蹤貨物的下落。

其二、在傳統供應鏈管理模式下，企業服務的物件就是既定的，供應鏈服務提供商能夠明確掌握顧客的型別以及其所要求的服務與產品。隨著電子商務的到來，要求快捷、高速、劃分細緻的物流與商流方式，顧客就是未知實體，她們根據自己的願望、季節需求、價格以及便利性，進行產品訂購。

其三、傳統供應鏈就是一種典型的推式經營，製造商為了克服商品轉移空間與時間上的障礙，利用物流將商品送達到市場或顧客，商流與物流都就是推動式的。在供應鏈庫存管理中，商品生產、分銷以及倉儲、配送等活動都就是根據顧客的訂單進行，商流、物流、資金流都就是圍繞市場展開的，物流為商流提供了有力保障，因此供應鏈庫存管理就是拉式的。

其四、在傳統供應鏈運作模式下，庫存與訂單流就是單向的，買賣雙方沒有互動與溝通的過程。在供應鏈庫存管理條件下，客戶可以定製訂單與庫存，其流程就是雙向互動的，作為客戶可以定製與監控、甚至修改其庫存與訂單，而作為製造商、分銷商同樣也可以隨時根據顧客的需要及時調整庫存與訂單，以使供應鏈運作實現績效最大化。

其五、在傳統供應鏈中，由於不能及時掌握商品流動過程中的資訊，尤其就是分散化顧客的資訊，加上個性化服務能力不足，物流只能實現集中批量化的運輸與無差異化服務，運輸的目的地就是集中的，而供應鏈庫存管理完全就是根據個性化顧客的要求來組織商品的流動，這種物流不僅要通過集運來實現運輸成本的最低化，同時也需要藉助差異化的配送來實現高服務，其目的地就是分散化的。

其六、傳統供應鏈管理強調的就是物流過程的穩定、一致，否則物流活動就會出現混亂，任何物流運作過程中出現的波動與變異都有可能造成上下游企業的巨大損失。供應鏈庫存管理管理卻不同，由於其物流需求本身就是差異化的，物流就是建立在高度資訊管理基礎上的增值活動，因此，物流必定會出現高度的季節性與不連續性，要求企業在管理物流活動中必須按照及時應對、高質服務以及總體成本最優的原則來進行。

其七、在傳統供應鏈運作環境下，企業只對其所承擔的環節負責，諸如運輸企業只管有效運輸與相應的成本等，供應鏈各個運作環節之間往往沒有明確的責任人，供應鏈經營活動就是分散的，其結果往往出現區域性最優而整體績效很差的情況，但供應鏈庫存管理強調供應鏈管理就是一種流程性管理，它要求企業站在整個供應鏈的角度來實施商品物流過程以及相應的成本管理。

其八、傳統供應鏈管理中物流資訊一般都就是通過人工採集、傳輸、彙總，資訊具有單向性，供求雙方的資訊就是不對稱的，物流資訊管理系統一般都就是單機系統，至多就是一個侷限於內部網路的區域網路系統。而電子商務環境下的供應鏈管理中的物流資訊的採集可以由供求雙方通過Internet網路進行線上採集，資訊具有雙向性與對稱性，資訊管理系統就是一個對供求雙方開放的基於Internet的網路系統，資訊具有高度的實時性、準確性與有效性。

其九、在傳統供應鏈管理中，資金結算大都就是通過現金、支票或轉賬方式進行，而在電子商務環境下的供應鏈管理中，因交易都就是線上進行，以線上電子支付為主要結算方式。

供應鏈管理強調和依賴戰略管理，它影響和決定了整個供應鏈的成本和市場佔有份額。(sofastsoft . com)