1.團隊任務
1.2 團隊計劃
2.訪談任務
2.1採訪物件
採訪團隊：龍威零式
採訪時間：2017.10.23
採訪形式：微信群
2.2採訪內容
- 問：你們在做作業之前有其他專案的開發經驗嗎？有哪些知識儲備？
- 答：做作業之前我們組的專案開發經驗主要是來自於 一些組員的實驗室專案 知識儲備的話主要是有幾種高階語言的開發經驗 還有一些關於自然語言處理的演算法經驗
- 問：你們是怎麼安排組員的工作的，包括時間和工作量的安排？
- 答：在前期剛開始是知識學習階段，大家都大致瞭解了所有相關部分的知識 然後根據興趣分別選擇了不同的後續主要開發方向，這裡也涉及到一些方向選擇的矛盾需要pm來進行協調 因為有些人會沒有什麼想法或者幾個人想做一件事情 。工作量分配主要是由pm來進行安排 安排的依據主要是組員對於任務預期花費的時間，但是這裡剛開始會有工作量分配不均勻的問題，後面還要根據組員的進度以及反饋進行動態調整
- 問：你們在完成作業的過程中有什麼矛盾嗎？是怎麼解決的？
- 答：如果這個矛盾是指組內矛盾的話基本沒有 我們組的團建進行的比較好。前提有些小問題主要是pm對於組員的專案進度會有不滿，就是安排的進度會因為種種原因拖著無法完成 後期通過有效溝通(對於工作量以及工作內容的反饋以及調整)得到了解決
- 問：你們是如何協調軟工作業和其他事情的時間的？
- 答：協調這方面我們做的不是很好，因為工作週期比較長，所以在中前期 一般來說如果有別的ddl接近都是優先完成別的任務 導致前期工作進度進展比較慢 然後在軟工截止日期前幾天集中開始工作感進度 這樣的工作方式是比較值得改進的
- 問：你們做完專案之後是否和設計初衷有偏差？
- 答：有比較大的偏差，原因來自於最開始我們接受的是別人的專案 組內所有的人對於這部分的工作沒有任何的認識，所以初期我們對於成果的設想比較天馬行空，隨著專案進行，尤其是到了β階段，由於相關經驗的積累以及對於上一代產品的認識 我們重新設計了產品，這時設計的產品就和最終的成果比較接近，除了一些細小的功能因為時間原因沒有完成之外別的基本一致
- 問：你們對剛開始的專案有什麼建議？
- 答：首先組內心理建設很重要，這樣能最大程度的避免成員消極怠工的情況。其次對於工作任務初期的知識儲備要足夠，依靠學習的內容以及經驗，對於產品的設計就可以儘量的貼近實際情況，減少後期無用功。最後就是對於專案時間的把握要做好，對於工程進度timeline提前設計好，並且嚴格把握 最終自己設計ddl最好放在老師給的ddl前幾天 留一些餘地
3.任務分配比例
| 李鳴 |
王國華 |
吳君毅 |
陳裕鵬 |
黃浩 |
侯振源 |
陳曉凱 |
付逸豪 |
| 15% |
15% |
15% |
10% |
10% |
10% |
15% |
10% |