個人作業——軟體產品案例分析（華為軟體開發雲）
第一部分調研、評測
一、評測
1.第一次使用體驗:
功能多，主介面很簡潔。
對於新手而言，第一次接觸華為軟體開發雲，沒有註冊登入的話，就很難找到自己想要使用的工具，僅僅停留在華為軟體開發雲首頁，功能很多但是不知道自己要使用的是那個功能。首頁的選項點進去大都是一些服務之類的，或者是一些工具，我覺得它更像一個小的百度平臺，專門針對程式設計師的需要網羅一些工具或者資源，術業有專攻，針對各個方向提供資源，讓使用者自己選擇使用的工具，找自己需要的資源。
有一點是讓我使用起來特別輕鬆的，就是網頁版的沒有其他的廣告，使用起來特別愉悅，也沒有像其他網頁會彈出廣告，往往這種軟體會增加使用者對軟體的印象分。app和網頁版的同步很靈敏，在app上新增專案能在自動更新並顯示
2.功能性的比較嚴重的bug
（1）網頁版和app不能更改使用者名稱
（2）網頁版和app不能修改頭像
（3）app不能檢視個人資訊
（4）app中的待辦項不能新增
（5）同一個專案裡不能新增不同地區的人員（不是很清楚這麼設定有什麼用意）
（6）程式碼廣場裡的程式碼不能fork到自己的倉庫3.用專業的語言描述（每個bug 不少於 40字），如有必要，可以配圖.
（1）網頁版和app不能更改使用者名稱
1）症狀:點選使用者名稱沒有反應
2）程式錯誤:更改使用者名稱模組程式碼為空
（2）同一個專案裡不能新增不同地區的人員（不是很清楚這麼設定有什麼用意）
1）症狀：通過專案裡的掃碼新增專案人員，但是如果該人員和專案的建立人員不在同一個地區，就無法，加入該專案
4.你覺得為什麼這個產品組的人沒有發現這些bug?
我覺得有以下幾個原因：
關於app方面
（1）關於使用者方面的頭像、個人資訊還未完善
（2）也可能是設計人員覺得沒有必要在app裡顯示個人資訊
（3）app裡的待辦項是起備忘作用，還是提醒作用，功能不明確，也許是開發人員功能還未完善？
關於網頁方面
（1）同一個專案裡不能新增不同的人員，設計人員也許是考慮將一個人的工作地區劃分清楚，但是除了東北和華北地區，也許還有其他地區的工作，為什麼不考慮其他地區的工作？可能是設計人員考慮到行業的地區分佈而進行設計
5.假設你們團隊需要開發這套系統，需要注意哪些方面(架構、部署運維、微服務等)。
架構設計：
（1）考慮到使用者物件，根據物件需求，提出功能，且保證使用者易於使用
（2）考慮軟體開發後的維護問題，注意保證軟體的可擴充套件性
（3）穩定性和安全性，杜絕由於軟體效能導致資料丟失
部署運維：（1）相容性強
微服務：（1）考慮使用者是否真正需要
二、 使用者調研，軟體的使用者體驗
對華為軟體開發雲使用者的採訪
該使用者是一名計算機專業大三的學生，由於課程需要和開發需要，所以需要有一個app來進行對專案的管理訪談語錄
Q：有沒有用過類似華為軟體開發雲的app？
A：用過github，也是能進行團隊合作開發和程式碼管理，其實有點類似個人中心中的功能，不過華為軟體開發雲中的功能更強大，使用也更直觀。
Q：除了華為軟體開發雲現有的功能，你覺得還需要有其他的功能嗎？
A：程式碼廣場的程式碼不能fork或關注，導致有時有找資料找不到，所以能不能有個功能把程式碼fork到開發雲的倉庫中
Q：在使用這個軟體過程中，你的問題是否解決了？
A:使用這個軟體，主要用於記錄開發過程，開發效率，程式碼管理，至於程式碼測試還有待體驗，不知道是否真正可行
Q:軟體在資料量/介面/功能/準確度上各有什麼優缺點？
A：軟體的資料量非常豐富，也可以很精準地搜尋到所需要的工具和資料，主介面簡介大方，條理明確，功能很強大。但是由於功能很多，所以在找一些功能時需要費點時間。
Q:使用者體驗方面有問題麼？
A：目前來說，就是找到某些功能比較不容易。
Q:使用者對產品有什麼改進意見？
A：針對不同類的使用角色，保留不同版本，比如學生，可能就不太需要首頁的資訊，而在工作中、企業中可以有首頁的服務板塊。
結論：經過這麼多工作，你一定有充分的理由給這個軟體下一個評價,請選擇一個結論:推薦
第二部分 分析
參考 8.6 節 對工作的估計， 和14.1 節 軟體工程的質量
使用此軟體的大部分功能，聯絡第二部分的分析，估計這個專案做到這個程度大約需要多少時間（團隊人數6人左右，計算機大學畢業生，並有專業UI 支援）。 分析這個軟體目前的優劣（和類似軟體相比），並推理出團隊在軟體工程方面可以提高的一個重要部分（具體建議）。
這個軟體目前的優勢在於把一些功能綜合起來，比如完成效率圖，程式碼的儲存率，程式碼的bug，燃盡圖，貢獻量等的一些統計比較完善，以及制定的具體任務，相對於github來說功能比較齊全。這個專案的劣勢在於使用者的操作步驟太過繁瑣，有時候甚至都找不到使用入口在哪。
具體建議：改變一下功能的邏輯功能結構，儘量使使用者的操作步驟儘可能地少
根據理解和體驗，畫出整個軟體所有功能邏輯框圖，根據重要度標識出各模組的重要度、完成度、出發點及效果
（以下葉節點前的數字表示優先順序，數字越小，優先順序越高）
針對不同的維度評分 ，對使用者體驗方面、UI介面美觀度、核心功能，分別打分。
使用者體驗方面：70分
理由：因為功能較多，有的功能要找很久才能找到，主介面的功能比較多，有時候找使用者中心比較難找。
核心功能：90分
理由：功能確實很強大，而且很實用
UI介面美觀程度：60分
理由：有的地方介面不是那麼簡潔，比如使用者資訊介面第三部分 建議和規劃
如果你是專案經理，如何提高從而在競爭中勝出？
（1）確定需求，明確分工，制定合理的每日工作計劃
（2）把抽象的目標轉化為可執行的、具體的、優美的設計
（3）建立並維護軟體的規格說明書，讓它成為軟體開發人員的準確指導
（4）通過各種途徑收集使用者反饋預期使用者新的需求，協調並決定各種需求的優先順序
（5）分析缺陷，及時改正
（6）跟進專案進展目前市場上有什麼樣的產品了？
像團隊協作的軟體有teambition，協作開發和儲存程式碼的有github。你要設計什麼樣的功能？
設計一個集github的協作開發，儲存程式碼功能，和Teambition的團隊實時交流以及日程制定為一體的軟體。- 為何要做這個功能，而不是其他功能？
每日的團隊開發並不是可以一直按計劃進行的，有時候會遇到某些障礙，無法進行開發，這時候可以在團隊裡進行實時交流，加快進度。每天釋出任務，可以讓開發者明確今天要完成的任務是什麼。 - 為什麼使用者會用你的產品/功能？
從一個使用者的角度來說，一個軟體只要滿足需求，而且操作簡單，符合平常的軟體操作習慣，那麼使用者就會採納。另一方面，在初步開發成型後，要讓客戶提前體驗，並且提出改進意見 - 你的創新在哪裡？可以用 NABCD 分析。
N:使用者需要一個可以進行實時討論程式碼，檔案，圖片並儲存程式碼的軟體
A：學習比較先進的技術，提高軟體效能
B:使用便捷
C:功能綜合
D:加大宣傳力度 - 如果你來領導這個團隊，會有什麼不一樣？
實時跟進專案進度，合理分配時間，平衡團隊內部 - 如果你的團隊有5個人, 4個月的時間，你作為專案經理，應該如何配置角色（開發，測試，美工等等）？
前兩週進行需求分析，並逐步完善需求分析文件。第三到第四周確定設計細節並確定需求分析文件，第2-3月兩個月進行編碼，第四個月進行測試
3個開發，1個人測試，1個人美工 - 描述你的團隊在16 週期間每週都要做什麼，才能在第16周如期釋出軟體，大小里程碑績點設定。
1-3周對使用者進行調研，完成使用者需求分析報告；4-6周進行原型的設計和資料的設計以及程式碼的規範化；7-11周進行前端和後端的編碼；12-14周完成前端與後端的對接以及bug修復；15-16周進行測試以及釋出。 **專案釋出後，有沒有考慮過專案該怎麼部署才能滿足需求。依據下圖*（某校教務處系統的部署）作為參考，分析16周後你所完成的專案上線需要哪些配套裝置(伺服器、頻寬、資料庫需求數量與配置)
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網站安全性：DDOS、