erp系統的中心辦理思維是什麼？

ERP的中心辦理思維是供需鏈辦理。供需鏈按原文Supply Chain直譯是供給鏈，但實質上鍊上的每一個環節都含有供與需兩方面的兩層含義，供與需總是相對而言、相伴而生的；國外也稱Demand/Supply Chain。在商場經濟下，供給總是因為有了需求才產生的，沒有需求，何談供給?因而，譯為供需鏈更為確切。作為供給系統，通常是指Logis tics（後勤系統）的內容，後勤系統是從採購到出售，而供需鏈是從需求商場到供給商場。它統籌供與需兩方面的環境。

企業為了堅持和擴大商場份額，先要有相對安穩的出售渠道和客戶，為了保證產品的質量和技術含量，必須有相對安穩的原材料和配套件以及協作件的供給商。企業同其出售代理、客戶和供給商的關係，已不再簡單地是業務來往目標，而是利益同享的協作夥伴系，這是現代管理觀念的嚴重轉變。這種協作夥伴關係組成了一個企業的供需鏈，是精益出產（Lean Production）的中心思維。當遇到有特定的商場和產品需求時，企業的根本協作夥伴紛歧定能滿足這類新產品開產出產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供給和出售渠道組成的短期或一次性的供需鏈，形成動態聯盟（或稱虛擬工廠），把供給和協作單位（包括產品研討開發）看成是企業的一個組成部分，運用同步工程，用最短的時間將新產品打入商場，這是敏捷製作（Agile Manufacturing）的中心思維。當前，企業之間的競賽已不再是一個企業對一個企業的競賽，而是現已開展成為一個企業的供需鏈同競賽對手的供需鏈之間的競賽。ERP系統正是適應這種競賽局勢的需求開展起來的。

在供需鏈上除了人們現已熟悉的物流資金流資訊流外，還有容易為人們所疏忽的增值流和工作流。就是說，供需鏈上有五種根本流在活動。

從形式上看，客戶是在購買產品或服務，但實質上，客戶是在購買產品或服務供給能帶來效益的價值。各種物料在供需鏈上移動，是一個不斷新增其技術含量或附加值的增值程式，在此程式中，還要注意消除一切無效勞動與糟蹋。因而，供需鏈還有增值鏈（Value-Added Chain）的含義。顯而易見，只有當產品能夠售出，增值才有含義。企業單靠成本、出產率或出產規模的優勢打價格戰是不行的，要靠價值的優勢打立異戰，這才是企業競賽的真正出路，而ERP系統要供給企業剖析增值程式的功能。

資訊、物料、資金都不會自己活動，物料的價值也不會主動增值，要靠人的勞動來完結，要靠企業的業務活動──工作流（Work Flow）或業務流程（Business Process），它們才幹活動起來。工作流決定了各種流的流速和流量，是企業業務流程重組（BPR）研討的目標。ERP系統供給各種職業的卓有成效的業務流程，而且可以依照競賽局勢的開展，跟著企業工作流（業務流程）的變革在應用程式的操作上作出相應的調整。

總歸，ERP所包括的辦理思維是十分廣泛和深入的，這些先進的辦理思維之所以能夠完結，又同資訊科技的開展和應用分不開。ERP不只面向供需鏈，體現精益出產、敏捷製作、同步工程的精神，而且必然要結合全面質量辦理（TQM）以保證質量和客戶滿意度；結合按時製出產（JIT）以消除一切無效勞動與糟蹋、降低庫存和縮短交貨期；它還要結合約束理論（TOC，Theory of Constraint，是最佳化出產技術OPT的開展）來定義供需鏈上的瓶頸環節、消除限制因從來擴大企業供需鏈的有效產出。

ERP是一套集眾多辦理思維於一體的"大成"者，正是由於這個原因，眾多的ERP的使用者都是想經過對這些思維的顯化來完結自己企業的辦理上的騰躍。可是不幸的是他們並沒有理解其中究竟包含了一些什麼樣的辦理思維就上馬了ERP專案，效果當然是有違本意的。數加軟體此前共享了一些感悟，能給到正打算上ERP的企業一些指引和幫助。具體可檢視《ERP辦理軟體包含的七大思維》的相關介紹。

跟著資訊科技和現代管理思維的開展，ERP的內容還會不斷擴充套件。工業4.0、中國製作2025，智慧工廠、數字化車間一系列智慧製作的風潮席捲中國，中國製作正閱歷著新一輪的製作變革。讓我們一起探討ERP系統 （sofastsoft.com）具有跨世紀含義的深入內在，為進步我國企業在全球商場的競賽力、供給全面的企業辦理解決方案作出貢獻。正如 《智造年代，更應善用ERP辦理思維，提升企業辦理水平》一文說到一樣。