出來創業已經2年時間，至此還沒有任何起色，處在選擇是否死的分叉口上。回顧過去，從美好憧憬走到殘忍現實，一路上有太多的教訓，不論以後如何，現在做一個總結給我過去的2年一個交代。如果以後翻身了，這叫失敗前的摸索，如果真的這麼死掉，就是又一個死在創業路上的菜鳥。
【選對方向，豬都能上天】
創業做重要的就是要選對方向，這就是事半功倍的關鍵。這個方向要根據市場情況、個人情況等眾多因素決定。我覺得手遊的大方向真的沒任何問題，但是我個人 之前沒這塊背景，當時沒去遊戲公司臥底一下，這真的是失敗的一個關鍵原因，太多時間放到無謂的摸索上了，還遲遲找不到一個業內的人士入夥。
【產品為核心，市場為關鍵，技術為基礎】
創業之後發現，技術真的只是成功的一個必要保證而已，只是說能讓產品做出來，但是僅僅充當產品是否成功的必要條件。看到幾個創業團隊產品選擇的很好，雖 然東西做的很一般，但是最後還是得到了很不錯的估值。再反觀自己的專案選擇，看起來做的還不錯，但是收益都相當不理想，這就是差異。
創業之後深刻感覺到選擇專案的重要性，花一個月選擇一個正確的專案比不停做兩個失敗的專案更重要。當然這還牽扯另外一個問題，誰能知道什麼專案是正確 的？我諮詢了一些人，而後發現大家都有同樣的疑問，誰要是知道具體做什麼一定掙錢，那都賺錢了。所以也有人提出了快速試錯的方法。但是我覺得我試錯的次數 太多、時間太久，這應該歸結到自己的方向感上有問題了吧。
其實產品和技術的定位在創業之前都還算有比較客觀的認識，但是市場這塊是之前完全沒足夠重視，或者說是沒有正確的認識。現在才知道真是渠道為王的時代， 有些團隊就針對渠道去做專案，這真的是聰明的辦法。說白了，創業成功的必要過程就是“選擇專案、做出專案、賣掉專案”，而最後賣掉才是最終目的。我們團隊 還是有著不錯的執行力，選擇的專案都能做出來，但是就是賣不賺錢，這個現狀多麼打擊團隊的信心！
【手遊路上跌進的坑】
1. 網遊運營的巨大投入：如果只打算做一款大型賺錢的網遊，這後續運營應該還是有精力投入的，但是如果只是為了試水，那運營肯定是要被拖垮的，而且網遊只要不維護，流失率高的恐怖，基本就是直接死掉。
2. 人性遊戲的誘惑：做一些擦邊球的遊戲，真的又輕鬆又有不錯的回報，但是問題也是很直接，就是一旦被審查就肯定中槍，這東西能撐一時，肯定不能依賴。
3. 好玩不一定賺錢：移植了一個玩家口碑不錯的遊戲，最終效果就是玩家評論都挺好，但是遊戲複雜度使得存留不高，最終結果就是下載量平平，付費率也平平。
4. 有使用者基礎不代表就一定有高下載量：也算是萬萬沒想到，做了一個這麼大眾的遊戲，居然輸在下載量上，遊戲還是看推廣，或者是新創產品比較容易積累口碑。沒有量真的什麼都沒有了。
5. 不要輕易冒險創新：創新比想象的難的多，哪怕是在成熟產品的基礎上加一點創新，都不是容易的事，對遊戲根本性元素創新幾乎是在找死，做的時候總會遇到這樣 那樣的問題。現在再看待創新，不是光鮮亮麗的與眾不同，而是巨大的風險，有多少死在創新上的遊戲，火起來的遊戲也就是百分之一中創新成功的產品，初創團隊 不要拿前途去填那99%的死亡比例。
6. 正視自己的能力：不管有多強的技術水平，寧可降低一個層次去做一個不費力的事情，也不要不討好的去做力所不及的事情。剛出來想試試的心態總是在作祟，但現 實會給你幾巴掌讓你正視的，還是一步步踏實的走，現在看到別人能不斷擴充、做新產品，真心覺得佩服和羨慕，我現在只想讓團隊再多堅持做一個專案，但是現在 也越來越感到困難，創業路上多走一步都是巨大的勇氣和艱辛！
【到底怎麼才是對？！】
對於一個還在爬坑的人來說，我真的不知道，從試錯的經驗和別人成功的經驗來看，我覺得目前適合自己情況的專案，應該要具備以下幾個條件。
1. 要有可玩性，不能指望同樣的玩法就會有量：遊戲本身好玩還是根本，這也是存留率的基本保障。但是這不是推動下載量的條件，下載量還是要靠推廣來支撐，被淹沒的好遊戲應該還有很多很多。
2. 簡單易上手：對於手遊而言，越簡單的越容易受歡迎，重度遊戲一方面不是小團隊的領域，另外一方面使用者群數量也有限。把玩家想成操作上的小白，思想上的大師，讓玩家稍微動一點腦筋感覺自己很牛逼，操作上還很容易達到目的。
3. 刺激消費:這個事情一直再被人們提及，要刺到消費者的痛處，但是具體怎麼做又是很難拿捏的，初創團隊應該還是選擇成熟的辦法，看別人成功的產品怎麼做的，學習過來用。休閒遊戲可以靠限制遊戲次數來控制，打鬥遊戲靠玩家pk來刺激，人性遊戲就靠人性弱點來吸引。
4. 先有一個賺錢的產品：創業要有長期的打算，一個專案走紅真的概率太低，比較靠譜的就是做一個不用持續投入過多精力的產品，然後舊產品養團隊，再開發新產品，這樣比較容易進入良性發展。
5. 選對專案，別輕易創新：多花點時間在專案選型上，真的很關鍵，反覆出錯太受打擊了，創業初期快速複製成熟專案可能反而比較好，先能保證有一定的現金流。
6. 搞定渠道保證下載量：能預先解決渠道是最好不過的了，再其次就是確定產品做出來會有渠道願意推，最萬能的辦法就是做一個賺錢的產品再去找渠道合作。創業面對的是一個純商業的環境，沒有那麼多所謂的朋友，都是利益上關係，能給別人更多利潤就成了推動發展的根本。
7. 運氣：我真的不知道在策劃時認為啥都具備了，但是出來還可能失敗，這一切只有失敗了才能知道錯了，然後具體錯在哪是不是能看準也不好說，我現在真的知道自己錯哪了？！