沒了超點，愛優騰日子更煎熬？

10月4日，愛奇藝、優酷、騰訊（以下簡稱“愛優騰”）三大長影片平臺同日先後宣佈取消平臺的超前點播模式。

最先試水這種超前點播模式的是騰訊影片2019年6月份推出的獨播劇《陳情令》，但真正把超前點播推上輿論風口的是同年11月份騰訊影片和愛奇藝首播的《慶餘年》，3元一集和50元限時折扣的打包操作引起了平臺會員的強烈反應，甚至還有使用者起訴了愛奇藝。

雖然有很多網友對超前點播模式表現不滿和反感，但耐不住提前解鎖劇情的迫切心理，基本上就是一邊吐槽一邊付費，正因為此，超前點播模式得以延續下來。

取消超點實為無奈之舉

公開資料顯示，《陳情令》超前點播的開啟僅用不到24小時就為騰訊影片帶來超7500萬的收入。面對如此快速且直接的變現方式，愛優騰卻突然放手。細想在這兩年多里使用者對超前點播態度並不明朗，平臺都選擇視而不見，而這次三大平臺同日宣佈取消超前點播模式，均說是為了給予使用者更好的體驗和服務，原因未免顯得蒼白。

愛優騰此次取消行為究其根本是因為超前點播模式對平臺的影響弊大於利，叫停超前點播，只是愛優騰及時止損的行為。

一方面是平臺因此模式遭受過大壓力。超前點播模式從一開始就是受廣大影片平臺會員使用者詬病的存在，早在2019年就有官媒發文狠批VIP超前點播“吃相難看”。今年8月份《掃黑風暴》逐集解鎖的點播方式被國家相關部門點名批評，稱此行為“涉嫌捆綁消費，是對消費者選擇權的漠視”。

超前點播的確是一個高效盈利點，但面對大眾輿論和官媒的接連炮轟，平臺無法頂風推行，只能選擇“自斷其臂”以免得不償失。

另一方面，超前點播促進了盜版野蠻生長。影片平臺在嚐到超前點播的甜頭之後，為了實現利益最大化，在熱門劇集點播上加價，不斷抬高超前點播門檻，容易把一些不願意氪金追劇的使用者推向盜版。

2019年12月，《慶餘年》還未在播出平臺更新完結，網路就已經傳播開了它的全集盜版資源。同年，版權監測中心資料顯示，《慶餘年》盜播鏈近4萬條。雖說熱門的影視作品越熱門盜版資源傳播越多，但是不能完全排除正版資源獲取成本過高而導致傳播資源更加氾濫的原因。

綜上來看，愛優騰繼續推行超前點播，極有可能導致平臺經營受阻和使用者外流。另外，就平臺本身的運營情況和外部的行業大環境來看，愛優騰所面臨的挑戰眾多，平臺抵禦風險能力有限。

內憂：盈利遙遙無期

2021年6月3日，優酷總裁樊路遠曾在第九屆中國網路視聽大會上稱，“長影片行業太難了！這個行業是有盈利的企業，但我們三家（優酷、愛奇藝、騰訊）什麼時候能盈利？按照現在的生存環境，盈利指日可待那是痴心妄想。”

如何實現盈利一直是困擾長影片平臺多年的一大難題，愛奇藝作為業內唯一一家獨立上市的企業，依舊沒有擺脫虧損的陰影，據2021Q2資料，愛奇藝二季度淨虧損達14億。

愛優騰出現盈利難問題的原因，其一是過高的內容成本在“作祟”。二季度財報顯示，愛奇藝的收入成本為69億元人民幣，其中內容成本作為重要組成部分為51億元人民幣，兩項資料與2020年同期持平。

與愛奇藝有著類似情況的還有騰訊和優酷，公開資料顯示，在2017至2019年間，優酷的內容成本總支出約300億，騰訊影片內容成本總支出超500億。反觀四個長影片巨頭中唯一盈利的芒果TV，堅持主打自制綜藝，利用自身強勁的自制能力最大程度減少內容成本。

其二是難以破解的商業模式困局。愛優騰三者的商業模式相似，都以C端會員費用和B端線上廣告服務為主，但多以會員費用作為營收大頭。以愛奇藝為例，2021年二季度財報顯示，愛奇藝總收入達到76億元人民幣，比2020年同期增長3%，作為主要收入結構的會員付費和線上廣告服務，分別收入40億和18億。

在付費會員使用者增速方面愛優騰表現不一。阿里巴巴集團2021財年（截至3月末）財報顯示，優酷日均付費使用者規模持續擴大，同比增長35%；愛奇藝2021年二季度顯示，其會員數為1.062 億，一季度會員數為1.053億；騰訊控股釋出的2021年二季度業績報告顯示，騰訊影片付費會員1.25億，同比增長9%。

高額成本與緩慢的營收增速下，愛優騰要在短期內實現盈利並不容易。且隨著超前點播的取消，愛優騰的ARPU值會有所下降，若是依舊按照現有商業模式繼續執行，愛優騰有可能為了拉回ARPU值而抬高平臺付費會員金額。

外患：生存遭受打壓

愛優騰除了自身發展不良之外，在近兩年來，其生存空間不僅受限，還遭受到短影片的嚴重擠壓。

一方面是國家嚴格管制內容製作。2021年5月，因《青春有你3》粉絲為明星打投倒奶事件造成了惡劣影響，引起了社會和相關部門的重點關注，而後《中國好聲音》、《創造營》等多個熱門選秀節目被叫停。到目前為止，各大影片平臺的偶像選秀綜藝仍是更新停滯狀態。

除了選秀綜藝之外，被稱為“財富密碼”的耽改劇產出也成懸念。據悉，在2021年7月前相關部門暫時不再受理耽改劇的立項和成片稽核，同年9月份，耽改劇全面收嚴，其製作和播出在短期內已然無法實現。

公開資料顯示，愛優騰三大影片平臺目前還有正在籌備或待播的耽改劇，其中愛奇藝有《狼行成雙》，優酷有《默讀》、《附加遺產》，騰訊有《皓衣行》、《天官賜福》、《張公案》。目前，相關部門不斷加強對耽改文化的管理，嚴格控制耽改劇的產出，這些耽改劇大機率會面臨“夭折”的命運。

另一方面是短影片的衝擊。短影片平臺上二創內容氾濫，對長影片侵權現象嚴重。《2020中國網路短影片版權監測報告》顯示，2019年到2020年10月，從長影片中擷取的短影片檢測情況如下：在電影、電視劇、綜藝節目、體育賽事、動漫等4894件作品中，共監測到短影片疑似侵權連結1406.82萬條。

長影片和短影片之爭實質上是對使用者注意力的搶奪，近兩年短影片的爆火，使用者已經明顯傾向於短影片。第48次《中國網際網路絡發展狀況》報告顯示，截至 2021 年 6 月，中國網路影片（含短影片）使用者規模達 9.44 億，較 2020 年 12 月增長 1707 萬，佔網民整體的 93.4%；其中，短影片使用者規模達 8.88 億，較 2020 年 12 月增長 1440 萬，佔網民整體的 87.8%。

短影片透過把免費或者付費的長短影片進行分段剪輯解說，最大程度利用使用者的碎片時間，讓使用者實現低成本獲取資訊。正因如此，容易讓部分使用者轉向短影片平臺，截斷了長影片平臺的流量。

轉變以求新出路

總的來說，愛優騰在並不友好的發展環境下，主動取消超前點播不失為明智之舉。畢竟，在內外雙重打擊下，愛優騰的扛打能力不斷被削弱，適時的妥協實際是在爭取一個持續發展的機會。況且，一個超前點播的結束，並不意味著愛優騰的付費點就止於此。

如今愛優騰盈利問題還未解決，而想要擺脫這種支出大於收入的現狀，還需要為平臺謀求新的發展道路。

首先是創新商業模式。愛優騰侷限於較為單一的商業模式之中，就會員數增長速度來看，三大平臺想要靠會員費用發家並不容易，而且愛優騰現有的商業模式所創造的營收難以與高額的收入成本抗衡。因此愛優騰想要實現長期穩定的盈利，還需創新商業模式，不斷探索新的業務增長點。

不過就目前情況來看，愛優騰在短期內恐怕難以快速扭轉現有商業模式，後續的調整動作更多是在深耕存量會員上下功夫。

其次是加強自制能力，產出優質內容。隨著網際網路的快速發展，熱門應用大量興起，不斷搶奪網路使用者的注意力，影片網站的流量被迫分流。在這樣的情況下，要實現使用者增量，加強使用者對平臺的粘性，更多是靠平臺不斷輸出優質內容。

愛優騰雖然已經開始著手佈局優質內容的產出，但還是改不了燒大錢買版權的做法，事實證明，這樣的做法並不能給平臺帶來樂觀的收益。以盈利的芒果TV為樣，平臺的自制內容或許是影片網站的盈利秘訣，愛優騰可以以此為鑑，增強自身自制能力，最大程度壓制內容成本，同時也能減小商業模式轉換壓力。