在技術社群的快速變革中，園子似乎未能跟上時代的步伐。從.NET on Linux的嘗試到對部落格時代的執著，園子的決策似乎總是與市場趨勢背道而馳。面對微信訂閱號的崛起和移動流量的流失，園子顯得反應遲緩，錯失了轉型的黃金時期。
園子在使用者定位上的模糊不清，導致了產品策略的搖擺不定。開發者需要的是一個能夠提供深度技術交流和資源共享的平臺，而非簡單的內容釋出工具。園子是否真正理解了這一需求，值得我們深思。
品牌價值的不明確，使得園子在技術社群中的形象日漸模糊。在AI產品和stackoverflow等平臺的衝擊下，園子的看文章使用者預期中的銳減，廣告收入的減少，進一步凸顯了園子在品牌建設上的不足。
投資策略的短視，如眾包平臺的推出，不僅未能吸引投資者的想象力，反而暴露了園子在創新能力上的不足。在技術日新月異的今天，園子需要更加前瞻性的投資策略，以適應不斷變化的市場環境。
為了實現盈虧平衡，園子必須痛定思痛，關閉那些不再符合市場需求的產品和功能。這不僅是一次自我革新的過程，更是園子重新定位和重塑品牌的機遇。
園子的困境，是每一個技術社群都需要面對的挑戰。只有透過深刻的自我批判和不斷的自我革新，園子才能在技術社群的浪潮中找到自己的生存之道。讓我們期待園子能夠以更加堅定和明智的步伐，走出困境，迎接新的挑戰。
那麼園子關閉哪些產品 和功能 才能保持盈虧平衡 活下去 從0開始
大家覺得園子怎麼才能活下去