1、智慧生態哪家強
在 Google以 32億美元收購 Nest 帶動下，小米 2014年首先啟動了其智慧生態平臺化戰略，並帶動了魅族、華為、海爾、 TCL、阿里巴巴等不同行業企業的快速跟進。 2015年智慧生態的一大看點是小米生態的崛起與對決：以小米為代表的“帝國模式”如何通過投資 100家硬體企業、如何投資更多移動網際網路企業，以及如何實現與美的整合，快速推進其智慧生態戰略的商業化。而以魅族 +海爾+ 阿里巴巴為代表“共和模式”能否吸更多納重量級夥伴實現標準統一和產業聯動，並聚合足夠勢能完成對小米的模式的對決。
2、FDD 牌照發放
從2013年12月4日發放TD-LTE牌照，至今已有14個月，期間數次有媒體報導宣稱FDD牌照的具體發放時間點，但截至目前這隻“靴子”並未落下。而按照中國移動最新公佈的資料，截至2014年12月底其4G使用者發展已超過1億戶，4G滲透率超過10%，國內4G使用者佔比超過90%，4G基站建設數量超過70萬個，基本覆蓋了全國縣鄉市場。
從資料來看，即使中國聯通與中國電信可以在2月內獲發FDD牌照，也再難改變中國移動4G時代重回一家獨大局面。唯一的變數在於中國電信，其2014年整體新增移動使用者只有4萬，2015年目標卻是新增移動使用者1.2億，4G使用者數達1億，為此中國電信2015年終端與資費策略都會走向更加激進，這將會給國內本就激烈複雜的競爭格局帶來新的變數和機會。
3、智慧黃頁能否改變移動網際網路？
隨著雷軍2014年7月公開小米生活的黃頁功能，各家終端廠商、網際網路巨頭、移動網際網路企業和電信運營商2015年都將手機黃頁作為重要的使用者生活O2O入口。目前已有魅族、奇虎360、騰訊、百度、阿里巴巴、中國移動等企業角逐以智慧黃頁為中心的使用者生活服務平臺。除小米投資電話幫外，觸寶科技CEO王佳樑對《壹觀察》表示，觸寶電話目前已與包括三星、HTC、索尼、中興、華為、華碩、錘子、TCL等超過50多家的OEM廠商和運營商均有合作，一場圍繞ROM整合的巨頭和資本狂歡，正在開始。
4、小米智慧手機年出貨量破1億臺？
2014年小米智慧手機出貨量為6112萬臺，其2015年目標為1億臺，但按照IDC資料，2014年我國智慧手機出貨量為4.2億臺，2015年預計為4.5億臺，已轉化為成熟換機市場，增量非常有限。而對於小米來說，受專利限制，其海外市場很難達到千萬臺級別，這也就意味著其國內市場份額必須要做到20%以上，這是智慧手機時代國產手機品牌從未達到的資料，對於小米來說同樣挑戰巨大。而反過來，如果小米手機出貨量增速明顯放緩，未能達到8000萬臺以上的出貨規模，其在資本市場估值和智慧生態戰略持續性也將接受嚴峻考驗。
5、華為高階品牌“攻城戰”怎麼打？
2014年對於華為消費者BG來說可謂順風順水的一年，其2014年智慧手機發貨量超過7500萬臺，營收達122億美元。高階機型實現全面突破： 售價2999元以上的Mate 7出貨量超過200萬臺，P7手機6個月銷量超過400萬臺，榮耀6手機6個月內銷量超過300萬臺。華為目標2015年智慧手機出貨量超過1億臺，高階機型從2014年的18%提升至30%，海外市場收入從2014年的52%提高至60%。
不過對於華為消費者BG來說，2015年存在兩大挑戰：一是隨著“驍將”劉江峰離職榮耀，以及榮耀與消費者BG中國區進行業務整合，榮耀業務能否延續2014年的崛起勢頭存在不確定性。二是華為Mate 7機型的熱賣實際上令華為內部也始料未及，是多種內外因素共同作用的結果，並且在中國市場黃牛溢價千元炒貨背後，在歐美等海外市場實際上反響一般，新的旗艦能否延續Mate 7大好局面，也將是華為消費者BG面臨的一大攻城戰。
6、周鴻禕再入手機能否成功？
360特供機失敗兩年之後，周鴻禕用4億美元與酷派成立合資公司再“賭”手機市場。360在合資公司中股份佔比40%，不過以周鴻禕的強勢性格和酷派董事長郭德英強調酷派必須占主導地位的態度，360與酷派合資公司未來能否順利，頗受業內關注。周鴻禕在掛帥合資公司之後，已準備棄用大神品牌，並讓360子弟兵全面接手合資公司的品牌宣傳和市場營銷業務，此舉已開始引發了合資公司中酷派人員的不滿。
7、中興手機中國市場能否中興？
2014年對於中興手機來說是全面調整的一年，在更換終端業務CEO之後，已曾學忠為掌門人的中興手機業務呈現出銳意改革氣象。不過在中美兩個主要市場，中興手機業務卻出現截然不同的“冷暖”之勢：在美國市場，中興手機市場整體份額位居第四，達7.4%左右；Android手機市場份額第三，超過10%；其中預付費市場份額近20%，中興目前是在美國市場最為成功的中國手機品牌。但在中國市場，在運營商補貼策略調整和對手激烈競爭之下，中興手機市場份額從2013年的接近10%跌至目前的3%以下，排名已跌出前10名之外。2014年的中興，在中國市場能否實現手機業務中興，成為曾學忠2015年的一大考驗。
8、聯想手機如何同時操盤四個手機品牌？
2014年1月30日，聯想宣佈以29億美元收購google旗下的摩托羅拉手機業務。1年後的2015年1月26日，聯想在北京國家會議中心面向中國市場釋出了新Moto X、Moto X pro、新Moto G三款手機，宣佈Moto手機品牌重新迴歸中國市場。摩托羅拉手機品牌對於聯想手機業務的國際化作用毋庸置疑，但在競爭局面錯綜複雜的中國市場，Moto迴歸能否成功成為一大懸念。
而聯想旗下將於4月1日正式亮相的神奇工廠，已有業內訊息稱百度計劃1億美元入股，共同角逐終端和智慧生態市場。再加上聯想自主手機品牌和Vibe系列，聯想2015年手機業務的合縱連橫佈局，並不輕鬆。
9、穿戴裝置會否有新品爆點
2014年被業內稱為智慧穿戴裝置的發展“元年”，不過從使用者層面來看，並沒有產生使用依賴性較高的產品。隨著谷歌眼鏡從Google X實驗室撤出，什麼型別的穿戴裝置能否引爆使用者市場成為業內討論的重點。對於中國使用者來說，2015年有兩大關注點：一是蘋果 Apple Watch能否改變智慧穿戴裝置頹勢，另一個是小米穿戴裝置能否做出一款千萬級出貨量的爆款產品。
10、誰會成為下一個掉隊的國產手機品牌？
隨著運營商補貼大幅降低，以及中國市場走向成熟換機市場，國產手機品牌正在經歷新一輪大洗牌格局。2014年，天語、康佳、海爾、長虹等傳統手機品牌和大量中小手機品牌已基本出局，2015年註定還會有國產企業陸續出局，其中不乏知名國產手機品牌。目前國產手機品牌中，誰最可能首先國內市場份額萎縮至1%以內，形成事實上的淘汰出局？
以上。不過這些都是對已知事實的梳理與延伸展望。而科技行業的特性註定每年都會有此前人們完全沒料到的新聞爆出、黑馬殺出。所以最大的看點可能還是在大家眼下都看不到的角落醞釀。
來自：人人都是產品經理
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