網路綜合佈線的具體實施步驟

　　 僅就綜合佈線專案的系統整合而言，主要劃分為設計、施工、測試驗收3個主要階段,"方案論證"前為設計階段，中間為施工階段，"指標測試"之後為測試驗收階段。圖中帶有陰影的部分由網路整合商和工程監理承擔，但也與網路佈線息息相關。

1、勘察現場

主要任務是與客戶協商網路需求，現場勘察建築，根據使用者提出的資訊點位置和數量要求，參考建築平面圖、裝修平面圖等資料，結合網路設計方案對佈線施工現場進行勘察，初步預定資訊點數目與位置，進行主幹路由和機櫃的初步定位。勘察物件包括:建築結構、機房(裝置間)和配線管理間的位置、走線路由、電磁環境、佈線設施外觀以及對建築物的破壞(如打過牆眼，等。還要考慮在利用現有空間的同時避開強電及其他線路，做出綜合佈線調研報吉。

2、規劃設計

工程的規則設計將對佈線全過程產生決定性的影響，因此，應根據調研結果對費用預算、應用需求、施工進度等進行多方面綜合考慮，並著手做出詳細的設計方案。在綜合佈線系統專業標準和法規的指導下，充分考慮網路設計方案對佈線系統的要求，對佈線系統總體進行可行性分析，如空間距離、頻寬、資訊點密度等指標分析，並對各個子系統進行詳細設計。如果樓群正在籌建中，應當及時提出綜合佈線方案，根據整體佈局、走線路由情況對建築設計提出特定的要求，如樓與樓之間的主幹通道連線、樓層之間通道的走線規格、管道預埋等，以便後面的施工順利進行。如果佈線系統設計方案存在重大缺陷，一旦施工完成，將造成無法挽回的損失。因此，應當由使用者、網路方案設計人員、佈線工程人員共同參與方案的評審。如果發現可能存在的問題，必須在方案修改後再進行評審，直到形成最終方案。

3、施工方案

根據佈線系統設計方案確定詳細施工細節(如佈線路由、打過牆眼等)，綜合考慮設計實施中的管理和操作，指定工程負責人和工程監理人員，規劃各料、各工以及內外協調施工組織和管理等內容。施工方案中需要考慮使用者方的配合程度，對於佈線方案對路面和建築物可能造成的破壞程度最好讓使用者知曉並獲得對方管理部門的批准。施工方案需要與使用者方協商，且得到使用者方的認可簽字，並指定協調負責人予以配合。

4、經費概算

經費概算主要是根據建築平面圖等資料來結算線材的用量，計算佈線材料費用、佈線工具費用、人工費用和工期等。

5、現場施工

綜合佈線系統的實現階段，主要包括土建施工:協調施工隊與業主進行職責商談，提出佈線許可，主要是鑽孔、走線、資訊插座定位、機櫃定位、製作佈線標記系統等內容。技術安裝:主要是機櫃內部安裝，打資訊模組、打配線架。機櫃內部要佈置得整齊合理，分塊鮮明，標識清楚，便於今後維護。不同品牌的產品可能有不同的打線專用裝置。

施工現場指揮人員要有較高素質，應充分理解佈線設計方案，並掌握相應的技術規範，必要時才能做出正確的臨場判斷。當裝潢與佈線同時開展是，佈線應爭取主動，早進場調查，把能做的事先做，如挖溝、打鑽、敷設管道等，有計劃的施工。一時無法解決的問題，設計人員必須儘快修改設計方案，早日拿出解決辦法。

6、測試驗收

根據相應的佈線系統標準規範對佈線系統進行各項技術指標的現場認證測試。資訊點測試:一般採用12點測試儀，單人可以進行，效率較高，主要測試通斷情況，深層測試通常可用FLUKEDSP-叫00O或DTX線纜測試儀，根據TSB一67標準，對接線圖(WireM印)、長度(Len拙)、衰減量 (AMenu啪on)、近端串音(NEXT)、傳播延遲(PropagationDelay)等多方面資料進行測試，並可聯機列印測試報告。

負載試驗:即載入網路裝置後進行部分網路連通效能抽測。

最後是竣工驗收稽核以及技術文件的移交。

7、文件管理

工程驗收完後，必須提供給客戶驗收報告單，內容包括材料實際用量表、測試報告書、機櫃配線圖、樓層配線圖、資訊點分佈圖以及光纖、語音和影片主幹路由圖等，為日後的維護提供資料依據。

8、佈線維護

當綜合佈線系統的通訊線路和連線硬體出現故障時，應當快速作出響應，提供現場維護，排除故障點，並根據客戶需要對現有佈線系統進行擴充和修改。