創業前思考“做有意義的事”的意義

我從未想過為了名譽和榮耀而創作。我只是想抒發心中所想，這就是我創作的原因。
——路德維格·凡·貝多芬

當我還是一名風險投資家的時候，我注意到以賺錢為主要目標的企業家通常都會失敗。這是因為這類企業家吸引到的也是以賺錢為主要目的人，當公司不能支付高薪時(沒有哪家初創公司能夠支付高薪)，那些人就會毫不猶豫地跳槽去其他公司。

很多人建議創業者在開公司之前先進行一次嚴格的自省。那種做法是對的，但是創業者們向自己提出的問題卻是錯誤的：我能在拿著微薄的薪水時堅持長時間工作嗎?我能承受得住一次次被拒絕嗎?我能夠肩負起養活數十名員工的責任嗎?

實際上，任何人都不可能提前回答這些問題，這些問題毫無意義。一方面，誇誇其談是不要成本的。宣稱你要做什麼事並不意味著你一定會去做那件事。另一方面，意識到你有懷疑和恐懼的心理並不意味著你就不能建設一個偉大的公司。你如何回答這些問題並不能說明當你想到一個好點子時你會做些什麼。在真正開始創業之前，沒有人真的知道他或她是否有能力創業;有時候甚至在他或她已經開始創業之後仍然不能確定這一點。

你在創業前應該對自己提出的關鍵問題是：我是否想做一些有意義的事?

這裡所說的意義無關金錢、權力或是特權。它甚至跟建立一個有趣的工作地點也沒什麼關係。這裡所說的意義指的是“讓世界更美好”。你可以通過兩個方式實現這一點：

首先，你可以創造、實現或增加美好的事物。例如，麥金塔電腦可以提高人們的創造力和生產力。谷歌(微博)和維基百科可以讓我們所有的人無論貧富貴賤都能獲取到無限數量的資訊。

其次，你可以避免、消除或減少不好的事物。例如，特斯拉試圖減少空氣汙染以及人類對汽油的依賴性。Palantir和其他的網路安全公司試圖阻止壞人攻擊我們的電腦。

如果心中滿懷著改造世界的願望，當你在坎坷的道路上前進時就會信心百倍，因為專注於一個崇高的目標會比以賺錢為主要目標更令人充滿活力，同時還能夠吸引到更多更好的人才。而且，如果你想做有意義的事，自然會賺到錢。

我用了20年的時間才弄明白“做有意義的事”的意義。1983年，當我還在蘋果麥金塔部門工作時，我想要做的事情是打敗IBM。到了1987年的時候，我想要做的事是打敗Windows和微軟。

我最後明白了這些動機都很愚蠢。緊盯著競爭對手會讓你忽略掉真正重要的事。凡是偉大的組織和公司都抱著做有意義的事的願望，為了客戶和員工讓這個世界更美好。抱著這樣的願望並不能保證你一定能夠成功，但是如果你失敗了的話，至少你作出的努力是有意義的。

因此，如果你考慮開辦一家公司的話，你一開始就應該搞清楚如何讓你的產品或服務有意義。凡事有因就有果，皆可追本溯源。

今天，我將開始講授在技能分享網站SkillShare上開設的第一門線上課程：“創業的藝術：將創意變成高成長企業”。SkillShare正在做的有意義的事是提供高質量學習的機會。Garage的聯合創始人比爾雷切特(Bill Reichert)和我將在課堂上分享一些最有價值的創業經驗和教訓，那都是我們多年來總結積累的寶貴財富。不管你是一名有著遠大抱負的企業家還是在為下一次創業做準備，歡迎你來跟我們一起探討如何開個好頭，為日後的成功打下堅實而有意義的基礎。