學習原因
這個是面試的一個常問熱點，所以務必要掌握。
通俗示例
小紅是人事部門的員工，現在正在招收IT人員，小明看到招聘資訊和待遇，感覺很適合自己，所以準備和小紅髮訊息瞭解具體情況。而簡歷在本故事中代表最終要傳送的資料。
首先，小明發訊息給小紅，向她表示想要應聘公司的IT部門，想要投簡歷進一步交流了解。這是第一次資訊交流，這個時候簡歷還沒有投遞，只是小明讓小紅知道他想要投簡歷應聘這個職位。這也是第一次握手的作用，用於客戶端詢問服務端是否可以進行互動。
而小紅看到了小明的資訊後，就回訊息和他說，可以啊，我們人數還沒招滿，我歡迎你投簡歷。這是第二次資訊交流，是小紅表示她有空，也有興趣接收小明的簡歷。這也是第二次握手的作用，用於服務端向客戶端表示可以接收資訊。
小明看到訊息後，又回了小紅資訊說，謝謝你能給我機會去應聘這個職位，我現在簡歷準備好了，也做好傳送簡歷的準備了，你現在開放一下郵箱，兩分鐘後就能接收到我的簡歷了。這是第三次資訊互動，為了小紅知道小明已經做好傳送簡歷準備，並讓小紅開放接收簡歷的渠道，讓簡歷能順利接收。這也是第三次握手的作用，讓服務端知道客戶端已經做好傳送資訊準備，並讓服務端開放資訊接收，從而完成三次握手。
小紅看到訊息後，開啟了郵箱接收功能，過了一會，就接收到了小明的簡歷了。
以上就是三次握手的通俗表達，第一次小明詢問是否還招人，第二次是小紅回覆還招人，第三次是小明為了確保小紅能收到資訊，進行最終的確認。這就是三次握手的通俗表達。
有的人可能覺得最後還要再提醒，就很墨跡，覺得可以改成下面這個步驟：
1、小明跟小紅髮訊息，我想要應聘貴公司，如果還招人的話，我直接投簡歷給您。這是第一次。
2、小紅回訊息說，我們還招人，你投吧。然後就開啟郵箱等待接收簡歷。這是第二次。
3、小明看到資訊後，直接傳送簡歷，然後小紅就可以接受到簡歷了。
按照上面的描述，直接就省略了小明第三次最終確認的步驟，減少了資訊互動的步驟，提升了資訊互動效率，何樂而不為呢？按照效率來說，的確是這樣的，畢竟少了一次資訊最終確認，但是這樣可能導致資源浪費的問題。
我再講兩個例子，來描述只交換資訊兩次的兩大弊端。
弊端一：
1、小明跟小紅髮訊息，我想要應聘貴公司，如果還招人的話，我直接投簡歷給您。這是第一次。但是好巧不巧，這一次傳送時頁面一直轉圈圈等待，小明以為沒有傳送出去，重新整理頁面又再傳送一遍。而實際上第一次由於網路卡頓，已經發出去了，但是比第二次更晚到達。
2、這時候，小紅接受到小明第二次傳送的資訊，小紅回訊息說，我們還招人，你投吧。然後就開啟郵箱等待接收簡歷。這是第二次。小明接收到資訊後就直接傳送簡歷過去，完成資訊互動。
3、而在小紅接收到簡歷後，突然，小明傳送的第一次資訊突破重重關卡又到了，這是時候小紅就接收到小明第一次的傳送資訊。然後小紅以為這是小明要重新發一個建立給她，所以又開放郵箱，並回復小明說，你可以發訊息了。
4、這時候小明看到訊息直接蒙逼，簡歷都發過去了，沒法發第二遍了，所以小紅和小明都只能在那乾瞪眼。半小時後小紅氣憤的關閉了郵箱。
弊端二：
1、小明跟小紅髮訊息，我想要應聘貴公司，如果還招人的話，我直接投簡歷給您。這是第一次。
2、小紅回訊息說，我們還招人，你投吧。然後就開啟郵箱等待接收簡歷。這是第二次。
小明看到訊息後，剛準備發訊息，但好巧不巧，家裡停電了，沒網了，小明只能在這苦苦等待。而小紅呢，完全不知道小明那邊的問題，也是在那裡傻等，等著小明發簡歷。從而導致小紅沒法去處理其它問題，而小紅等了半小時後，直接關了小明的聯絡。
可以看到，如果沒有第三次的最終確認，提前確認傳送環境等，可能就導致小紅白等半小時。
而又有人可能會說了，你這不扯淡嘛，難道第三次確認之後，就能保證小明能百分百成功傳送簡歷到小紅那裡了嗎？就算有第三次的環境確認，最後傳送的時候還是可能因為停電沒網而導致傳送不成功嘛。
對，的確，即使最終確認後，最終傳送也會有斷網的風險。甚至就算提升到10000000次握手，都無法確保資訊能夠準確傳送和接收，為什麼?因為傳送過去的確認資訊，只能保證傳送當時的那一刻，傳送方環境是好的，就好像12點整小明傳送資訊說我的電腦好的一匹，隨時可以傳送資訊，但是小紅接收到資訊可能是12點10分，這十分鐘時間裡面的電腦狀態是隨時會變化的，可能十二點零一秒，電腦就用不了了，所以，無論多少次握手，都無法確保資訊能準確傳送。
那三次握手的意義是什麼？
因為三次握手是確保雙方互相知道對方狀態正常的最低成本方案。
這句話怎麼理解？
我們再說如果只要兩次握手，
第一次傳送資訊，是小明傳送資訊給小紅，只是確認小紅是否還招人，並沒有向小紅表述他的環境能百分百傳送成功簡歷。所以小紅不知道小明能否百分百傳送成功簡歷。
第二次傳送資訊，是小紅髮送資訊給小明，讓小明知道她能接收資訊。這個時候小明知道小紅做好接收簡歷準備，但是小紅不知道小明做好簡歷傳送準備。
如果是三次握手，
第一次傳送資訊，是小明傳送資訊給小紅，只是確認小紅是否還招人，並沒有向小紅表述他的環境能百分百傳送成功簡歷。所以小紅不知道小明能否百分百傳送成功簡歷。
第二次傳送資訊，是小紅髮送資訊給小明，讓小明知道她能接收資訊。這個時候小明知道小紅做好接收簡歷準備，但是小紅不知道小明做好簡歷傳送準備。
第三次傳送資訊，是小明傳送資訊給小紅，讓小紅知道小明已經做好傳送簡歷的準備。這個時候小明知道小紅做好接收簡歷準備，小紅也知道小明做好簡歷傳送準備。
這就是三次握手和兩次握手的本質區別。一個是雙方知道，一個只是單方面知道。如此三次握手比兩次握手更加安全。
而最低成本方案的概念就是說，通過三次接收，雙方都知道對方已經OK了，直接發資料就行，沒必要再第四次，第五次握手了。
三次握手處理問題的本質
三次握手最終要解決的問題，就是網路資訊互動的不穩定問題。提升資訊互動成功率，降低由於無法接受到資訊而導致的資源浪費問題。
以上就是三次握手的理解，之後還會繼續進行修改，如果有什麼建議，我會及時採納和更正。