目的
- 溝通會，不是彙報會，晨會最大的好處就是能夠讓大家在一起說說話，促進相互熟悉和了解，特別是經過一個迭代輪流組織過以後，團隊在磨合和溝通上有明顯的進步
- 發現潛在的風險，及時規避，開發之前需求未發現的問題，在開發過程中會遇到並提出來，及早規避問題或調整計劃。
- 需要什麼支援，遇到什麼問題，其他成員是否能夠提供支援
- 主動和思考，這兩個來自個人，協助是晨會最好的體現。
輪流組織
每個成員都需要關心迭代的進度，輪流組織很容易，提高團隊成員在專案中的參與度，每個人都很喜歡，也很樂意，也無形中增加了一次鍛鍊的機會。但不是每個人都可以組織的很好，或者從迭代整體上起思考組織晨會，很有可能只是一次循規蹈矩的一次主持，昨天做了什麼，遇到什麼問題，今天做了什麼。這也沒問題，至少參與了，SM的職責就是發現這些問題，並把它以更好的方式惠及成員，無形中減輕了自己的壓力，也提高了團隊的建設。
鼓勵
- 發現好的地方，SM一定要在晨會上告知所有成員，可以表揚一個人在某個方面的突出進步，也可以是表揚團隊在磨合中效率不斷的提高，等等
進度
- 也很重要，如果每次進度都被延遲，無形中會打擊團隊的士氣。
- 進度不是催出來的，敏捷提倡自組織，雖然很難達到，但必須朝著這個方向發展，效率的提高主要是來自個人的提高，還是要培養組員的主動和思考。