成長&認知 丨 作者 / 袁吳範
這是pointers公眾號分享的第15篇原創文章
我的粉絲中很多人都跟我談過他們的職業困惑，其中有一些剛剛畢業，有些人已經工作超過10年。
基本上是圍繞著怎樣持續提升，怎樣晉升為高階管理者。
那麼這篇文章，我就來談一談程式設計師到高管的躍升之路。
從象牙塔畢業跨入社會大染缸，經過3年5年之後，在成長的歷程中，有三次極其重要的躍升。如果跨不上去，你的高度也就到此為止了。
—1—
技術躍升
所謂技術躍升就是：從個人初做者，到個人貢獻者
第一躍升是從個人初做者，到個人貢獻者。這個躍升，是從門外漢，變為能力者。
這次的躍升，是你真正叩開了把事情做正確的大門。
當你還是初做者時，你的能力是這樣的：
而一旦你成為了個人貢獻者時，你的能力已經得到了提升：
那麼如何能夠能力躍升，下面是幾個方面你要達成。
第一個就是目標升級。
就是對自己有嚴格的要求，從之前的無目標、無清晰目標變為有清晰可達成的目標。
很多同學在學校中，躊躇滿志，充滿著抱負，心懷夢想，渴望成功。
但進入到企業中之後，一下子沒了目標，也沒有及時調整好自己的心態，就會進入一種故步自封，不思進取的狀態。
所以一定要有自己的目標，需要升級的自己目標。
那應該怎樣設定目標呢？
一定是滿足smart原則，不要給自己設定不可達成的目標。
這種目標一旦完不成，反而成為你釋放罪惡感的理由。
給自己定好階段目標。
1年內要完成什麼學習
2年內要熟悉什麼系統
3年內要提升什麼能力
…
目標升級是能力躍升最基本的要求。
如果一個人連目標都沒有，跟鹹魚有何區別。
第二個就是學習升級。
在學生時代，我們學習新知識
這種學習方式是系統學習。
但進入企業，顯然沒有大把的時間系統化的學習。
企業是要實現商業目的，這是他的唯一目的。
那如何高效的學習呢？
就需要從系統學習法，升級為多維學習法。
什麼意思？
就是以點帶面的方式為主，系統學習法為輔的方式。
在工作中，往往只需要集中全力解決一個具體的問題。
但這些問題點背後一定有一個較完整和深入的知識結構。
所以，工作做完後，還需要繼續學習背後的知識結構。
以網路程式設計為例，我15年時候做了一個工具，裝置發現的工具，利用的udp多播的技術，很快就順利的開發完了。
但是學習還剛剛開始，裡面有很多可以深挖的技術：
從udp擴充套件開，可以延伸到網路技術的各個角落，從使用者態到核心態，從API到具體實現方法，從資料結構到演算法，這是一套完整的知識體系。
第三個是思考升級
你要從簡單的思考模式，升級到深度思考。
什麼意思？
工作中我們會面臨著諸多疑難問題，你可以憑藉經驗，把問題解決，但如果新的問題出現時，你卻顯得束手無策。
這是為什麼呢？
因為你缺少思考能力，尤其是深度思考的能力。
深度思考不是天生就有，可以後天培養的。
通過熟練掌握方法論，來習得深度思考。
其一，5why分析法，又稱“5問法”，也就是對一個問題點連續以5個“為什麼”來自問，以追究其根本原因。
其二，逆向思維，所謂的逆向思維，就是當你不知道怎麼做？你就要以大眾日常思維相反的方向去思考事情。也就是，不是按照【原因】->【結果】，而是【結果】->【原因】。
其三，刻意聯絡，學以致用，深度思考是一種習慣，既然是一種習慣，就需要去練習。而且需要大量的刻意練習。
第四個是毅力升級
你要從遇到問題就放棄的狀態，升級為打破砂鍋問到底，持之以恆的狀態。
你一定要學會堅持，但我們都是天生就有惰性，惰性很容易把我們打敗。
我們也經常發現，設立目標很容易，但要實現卻很難。
我們回過頭來看看，因為我們缺乏長期性的堅持，缺少了持之以恆而導至的失敗是不是非常地多？
正所謂"念念不忘，必有迴響"。
你認準的是目標，通過不斷地努力，不要輕易放棄，最後我們就會發現，這個賽道只會剩你一個人。
這上面4個升級，目標、學習、思考、毅力能夠循序漸進，全部完成。
我相信你的能力能夠得到躍升。
—2—
管理躍升
第二次躍升，是從個人貢獻者，到基層管理者。這個躍升，是單槍匹馬，變為團隊作戰。
這次的躍升，是你真正叩開了管理的大門。
雖然只是叩開了大門，但這對你來說，是整個能力系統的改變。
當你還是個人貢獻者時，你的能力是這樣的：
而你是基層管理者時，你的能力要求，完全發生了變化：
自己的工作發生了徹底的變化，要求變成了協調、組織、反饋。
所以下面這4個升級一定要做到。
第一個升級，叫責任升級
在個人貢獻者的時候，你是對任務負責，交給你一件事情，把任務的細節告訴你，deadline告知你，
你只需要在deadline之前，把這件事幹好，就OK了。
而現在你需要對這個事情的結果負責。
也就是，同樣是一樣事情，不是由你親自去幹，而是由你分配任務給到下屬，教練指導下屬去完成這個任務，
這個任務的結果好壞都是由你來承擔。
假如你的領導交給你一個艱鉅的任務，命令你的1周之內完成，最後搞砸了，沒有按時完成，老闆問道是為啥會這樣？
你可千萬不要推卸責任，就算是下屬沒有完成任務，也是你的責任。
切記中間多坎坷，作為基層管理者，你需要想方設法的達成目標，因為這是你的責任。
第二個升級，叫做行動升級
你現在從單打獨鬥，成為了一個團隊的管理者。
可能因為你的技術能力突出，被提拔為組長，經理（基層管理者）。
作為一個新經理，總是會犯的一個錯誤，就是“總是覺得別人做的不好，自己親自來”。
這個想法是非常愚蠢的。
一個人能力再強，也幹不過一個有組織的團隊。
當你是個人貢獻者的時候，你的工作也比較純粹，用你的腦和手，把這件事情幹好，就行了
當你已經是一位基層管理者時，你需要從用腦和手直接行動，升級為用腦指導行動，這是一個徹底行動升級。
遇到疑難問題需要攻克時，你需要展現你的組織能力，安排好計劃，定好合適的責任人，下達你的任務命令。
要讓你的下屬瞭解你的想法，理解的你方式，並且最終順利完成問題的攻克。
記住，千萬不要替代他們解決問題。
第三個升級，叫做協作升級
在個人貢獻者時，你的工作關係，比較簡單，組內同事和領導。
當你成為管理者時，你的工作關係，會變得複雜，領導、下屬、兄弟同事、外部客戶等。
這時候的協作方式就需要發生大的變化，你不僅僅需要考慮下屬和領導，還需要考慮其他外部關係。
關係變得複雜，工作的協作方式也需要升級。
從單純的組內同事之間的技術協作，升級為組間的配合協作和技術協作的混合模式。
從封閉的協作範圍，升級為開發的協作範圍。
當你需要開展的一個專案時，你關注的不僅僅是組內的工作，還需要考慮組間的工作情況。
正如數學概念中的面升級到立體三維空間，協作方式也需要進行全新的升級。
第四個升級，叫做成就升級
現在的你需要從個人成就，升級到團隊成就。
什麼意思？
人的馬斯洛需求模型中，從生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現層層遞進。
人的追求也是一樣，通過自身的努力實現自我追求，這是最基本的追求。這也是個人成就。
通過你的管理，你的下屬持續成長，團隊能力越來越強，這就是團隊成就。
作為基層管理者，只是單單做到個人成就，不注重成就下屬，我們的團隊是很難做強的。
假如：
當你有一個下屬的影響力越來越大，被越來越多人認可的時候，你會怎麼想？
如果你感覺被威脅，你覺得你的位置不保了。那你也只能做基層管理者了。
你要知道，你代表的就是你的整個團隊。你下屬的成功，就是你的成功；你下屬受到的認可，就是你的認可。
一個團隊的不強，想想你還能晉升嗎？
作為一個團隊的老大，你需要有成就下屬的胸懷，才能走的更遠。
如果你 能夠完成責任升級，行動升級，協作升級，成就升級，那麼你就完成了管理躍升，成為了一名真正的管理者。
—3—
領導躍升
這次躍升，是從基層管理者，躍升到團隊的領導者。
你要成為領導者需要從區域性把控，變為對全域性的掌握，領導團隊運籌帷幄，披荊斬棘，以弱勝強，最終走向勝利。
要完成這個躍升，需要做到下面2個升級。
第一個就是戰略升級。
戰略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。是一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃。
是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。
而戰術只為實現戰略的手段之一，基層管理者做的就是戰術。
爭一時之長短，用戰術就可以達到！如果是“爭一世之雌雄”，就需要從全域性出發去規劃，這就是戰略！
什麼意思？
運用到企業上就是要”做正確的事情“
從基層管理的戰術層面，把事情做正確，升級為戰略層面“做正確的事情”。
基層管理者最重要的職責，就是帶領下屬更快、更好地達成公司的戰略目標。
而團隊領導者，最重要的職責，是制定公司的戰略目標。
要完成什麼目標，怎麼和供應商合作？規劃未來3到5年做什麼。
第二個就是影響力升級
影響力是用一種別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。
影響力來源於很多地方，可能是你在公司等級地位，你的技術能力影響，你的個人魅力影響，你的性格特徵影響。
影響力，是一個非常重要的武器。一旦你有了影響力，無論是觀點的陳述，障礙的掃除，還是矛盾的化解，這些事情都會輕鬆搞定。
你還可以建立公司內的價值觀，願景，並且以身作則，激勵團隊，可以產生巨大的凝聚力。
—4—
最後總結
從程式設計師到高管的躍升，需要完成三大躍升。
從個人初做者，到個人貢獻者。
從個人貢獻者，到基層管理者。
從基層管理者，到團隊領導者。
第一次躍升，是人力到汽車的躍升。
第二次躍升，是汽車到飛機的躍升。
第三次躍升，是飛機到飛船的躍升。
每一次躍升都是脫胎換骨的改變，對能力系統的重構。
道阻且長，希望大家能夠完成三次躍升，笑傲江湖！
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博主是一位物聯網大廠技術總監，從業7年。從軟體開發、高階軟體開發、技術經理再到技術總監，分享職業發展、技術管理、職場晉升、技術成長等個人多年經驗和心得。一起成長！有問題可以加我微信交流：**pointersss**
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