我在微軟學到的幾個小技能

2005 年 7 月 11 日，我從學校畢業加入微軟工程院，在 Exchange Server 團隊做開發，當時的老闆就是現在小米合夥人 KK Wong 和林斌。2010 年 4 月份我離開微軟加入小米的創始團隊，雖然當時差三個月到才五年，還是拿到了五年的紀念，一個玻璃磚，不小心摔碎了一角，我至今還保留著。

最近五年，除了有時候去找老同事聊聊天順便挖幾個人，偶爾要個 Windows 的註冊碼之外，和微軟沒有任何業務往來。直到春節的時候 Windows 團隊和小米接觸打算移植米 4 上的 Windows，我才又大規模接觸微軟的團隊。回首過去，有幾個在微軟學到的小技能，讓我和我的團隊受益很大，寫出來分享給大家。

Code Review （程式碼審查）

加入微軟之前，我在學校寫了無數程式碼，和其他自學成才的程式設計師一樣，大家都是各做各的，很少和其他人交流，大多數時間是在網上找資料，再自己琢磨。到了微軟之後，我加入的團隊是和美國總部的工程師一起工作，分配了一個資深的工程師來給我做 Code Review，我還記得他的名字叫 Branden，其實年齡比我還小一歲，不過我研究生畢業參加工作的時候，他已經工作五年了，囧 rz。

在微軟的工作流程裡面，Code Review 是非常重要的一步，翻譯成中文是“程式碼審查”，我不喜歡這個翻譯，因為其實並沒有上下級審批的意思。在工作中不一定是有經驗老手的給新手做 Code Review，新手也可以給有經驗的做 Review，只要看不懂的地方就可以提出來，看不懂說明對方寫的程式碼不容易維護，將來寫的人走了換了個人負責就會有問題。而且這來來回回的流程也是互相學習的過程，你會發現原來這個地方還可以這麼寫，既然要互相學習，那做 Code Review 的人也要像寫程式碼的人一樣認真思考，假裝如果是我寫的話會怎麼辦。

我剛入職的時候印象最深的是美國同事的耐心，我寫的程式碼他非常仔細的看，提了非常多的意見，我按照他的意見改一遍，再提交給他，他再提意見，我再改，最多的時候有十幾個來回的，有時候我都覺著煩了，但還是忍住了，確實對方提的意見都是對的。幾年後我到了一個團隊，我是裡面最資深的員工，有一次在 Code Review 的時候給新入職的同事提了很多意見，還幫他做了測試，給出了我的解決方案，可能讓他覺著很沒有面子，他對我表達了非常不滿的情緒，我非常淡然，並感受到了一種輪迴的感覺，因為 Code Review 就是這樣的。

加入小米之後，才發現中國大多數公司是沒有 Code Review 機制的，這讓我非常懷疑他們的程式碼質量。還好 MIUI 團隊最早的工程師都是從微軟過來的，儘管我們拋棄了所有可能降低效率的流程，比如再也不寫 Design Spec，減少無關的測試等，但是始終堅持做 Code Review，並且和在微軟的重視程度一樣多。當時有從別的公司過來的同事拒絕接受別人給他提的意見，頑固堅持自己的風格，我們就讓他去別的團隊做新功能去了。因為只有這樣，才能保證在團隊快速擴張的情況下，保證工程質量和同樣的程式碼風格。這裡還要感謝 Google 做的程式碼管理工具 Gerrit，讓我們做 Code Review 比在微軟的時候都要方便。

Email and Rules （郵件與規則）

工作中難免會收到很多郵件，但是我國人民好像不喜歡用郵件來交流工作，每次我看到同事的郵箱有幾千封未讀郵件的時候，就感覺到了一種無奈。遇到孺子可教的新同事，我會告訴他，每天把郵件處理掉，保證沒有未讀郵件是一種美德，不信你看我郵箱，一封未讀郵件都沒有。其實這裡面並不需要勤奮，祕訣就是把不該看的郵件都直接刪掉。

一般來說，正常的郵件原則是，如果發件人需要你來相應，會把你放到 To 裡面，如果只是需要你知情，那會把你放到 Cc 裡面，如果以後不希望你再介入，會把你放入 Bcc 裡面。所以要把出現在 To 裡面的郵件單獨列出來，優先處理。然後再把出現在 Cc 裡面的列出來，看看就行。其他的如果是發給你在的小團隊的，和 Cc 其實差不多的，看看就行。其他的，刪掉就行，不看沒啥損失，如果有問題，也是發件人的問題，誰讓他不按牌理出牌呢。比如不把收件人放在 To 或者 Cc 裡面，但是正文裡來個@，以為這是微博呢，親？當然公司的行政發的通知除外，所以要把重要人物（CEO，部門老大，行政主管等）發的郵件單獨列出來。

怎麼把不同優先順序的郵件分出來？郵件規則就是幹這個的。為什麼我知道這麼多？因為我在微軟的時候就是做這個的。如何設定郵件規則？Outlook 裡面有很多介紹，我就不多說了。當然有從 Google 來的同事說只要把所有的郵件匯入到 Gmail，然後 Gmail 會自動幫你搞定，我表示還沒有得到。

Calendar/Freebusy （日曆）

這個是高階技能了，因為大多數人用不到，我也是最近才需要的。公司大了最大的表現就是會多，找人開會難，因為經常對方有別的會，時間對不上，有時候想想也挺可笑的。這種情況，經常要打很多電話，或者在微信/米聊裡面溝通才能搞定，還有臨時變卦的。

其實微軟提供了一個很好的工具，那就是日曆。首先，把自己的安排都記在日曆裡面；然後，開放許可權讓同事看到你的日程，可以只看到時間段。這樣，如果大家都這麼做，那召集大家開會的同事就可以在日曆裡面把大家都加進來，找一個大家都有空的時間段。這個技能只適用於伺服器是 Exchange Server 的郵件系統。

我現在所有的安排都放在日曆裡面，不論工作有關還是無關的，連理髮和踢球什麼的都有，還養成了一個習慣，只要不在日曆裡面的都會自動忘掉，所以一件事沒有放在日曆裡面的時候就很焦慮，還要手機就在旁邊，加起來很方便。公司外面的人要和我約一個會，打電話的比較多，但我都會提醒對方通過郵件發一個 Meeting Request 過來，這樣方便大家都記住時間，大多數時候從語氣來看我謹慎懷疑對方並不用日曆。

以前 MIUI 並沒有好好做日曆，原因是統計表明我國人民根本不用日曆，使用率非常低。現在好像開始發力了，估計是因為我廠員工自己有需求了，做好了可以提高工作效率。